公司治理培训

本专题汇聚与公司治理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

公司治理公开课

培训费用课时

公司治理内训课程

时长主讲老师

《国企党建科学化与经营管理创新融合发展》1天，6小时/天周国华

■ 学员通过学习，能够清楚认识到十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战。 ■ 能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式，提高党建工作效率和质量，促进经营管理中心工作，创建有行业特征、区域特色、企业特点的党建品牌。 ■ 学员能够举一反三，融会贯通。找到党建工作与经营管理、发展相融合的结合点、抓手、方法和工具，触类旁通，学以致用。
《公司治理、国企混改与资本运作》2天，6小时/天吴梓境

■ 了解国企混改的流程、模式与难点； ■ 熟悉公司治理的基本知识与优化路径； ■ 熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式； ■ 掌握产业基金在创新驱动中的应用模式。
《数字智能时代财务运营分析与内控管理》2天，6小时/天文辉玲

●【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 ●【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控 ●【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
《战略管理——从战略规划到战略落地执行》2天，6小时/天李文明

本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
宋锴:快速消费品区域经理的薪酬与考核0宋锴

了解区域经理薪酬管理制度与考核方法
胡礼新:股权激励的落地及风险防范0胡礼新

了解股权激励的落地措施及风险防范手段
企业治理与内控管理2温茗

随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。从世界500强美国安然公司的轰然倒塌，到一系列治理事件发生，无一不说明，企业治理的缺乏，最终导致的不仅仅是企业受损、相关利益者受损，甚至是公司致命的打击和摧残。本课程分别从企业治理、卓越绩效管理模式、股权架构和股权激励、商业模式创新等方面讨论了卓越
苑国辉:企业运营之道0苑国辉

全面提升企业老板、高管的经营管理能力
段昕宏:企业内部控制体系建设0段昕宏

顿悟内部控制体系本质明晰内部控制设计思路掌握内部控制体系架构轻松设计内部控制体系
谭绍辉:【企业绩效管理改善与提升】0谭绍辉

突破发展瓶颈卓越绩效管理