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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程;明确如何确定公司的战略和战略地图 明确如何将战略化为行动计划;如何把战略进行落地 找到关键成功因素,学会设计绩效目标和指标的方法 掌握绩效管理八步法工具,提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力 了解平衡计分卡与战略管理的关系;掌握平衡计分卡的概念和具体操作法 找出持续提升研发部门核心竞争力的方法 掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。
    开课信息:2024年11月22日 - 23日 | 深圳市
  • ▍本次研讨班收益:首席增长官将引领企业内部的“战略三会”体系 1、战略澄清会 1、从哪里赚钱,又把钱花到哪里:将公司战略解码到组织行为,使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求,基于部门价值定位,输出组织绩效方案,使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。 2、战略解码会 2、凭什么分钱,分钱与业务融合:本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理,全使团队主动协同,形成合力,减少内部摩擦。 3、战略预警会 3、知识积累,能力沉淀,干部能力增长:本课程讲求高效学习,通过二十多个行业的案例和大量模板的分享,带领学员们真正掌握增量战略的精髓,找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论,不断进行管理改善,快速驶上高质量发展的快车道。
    开课信息:2023年11月15日 - 17日 | 青岛市
  • 战略澄清会:带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑 战略解码会:制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 战略预警会:让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
    开课信息:2023年11月03日 - 05日 | 济南市
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 课程目的: 介绍中央经济工作会议的重要性,会议的主要目的和议程,以及会议对全球经济的影响,进一步分析当前的全球经济形势,以及中国经济现状和发展趋势,包括对宏观经济政策方向的解读,如财政政策与货币政策的调整,生态文明建设与可持续发展路径等。本课程旨在帮助参会人员理解和解读中央经济工作会议的内容和精神,理解其对中国经济和全球经济的影响,并从中找出机遇和挑战,制定相应的策略和措施。
  • 发展的车轮滚滚向前,改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载,发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期,国家局党组书记. 局长,总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景,为新一轮发展定音。“高质量发展”阐述丰富全面. 提纲挈领,“七个坚持”经验深刻,提醒行业倍加珍惜,始终坚持,“六大体系”高屋建瓴,直指发展中的“短板”“难点”和“关键处”,“战略研究”立意深远,引人深思,完成年度工作任务的部署精准务实,为行业鼓足劲,加满油,指明了前进方向。新程开启,接力奋斗,不忘初心,奋发实干。
  • ▲了解企业财务报表的基本框架,解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况; ▲掌握分析企业财务报表的基本方法,理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系,根据企业长期发展战略的目标,调整和制定相对正确的经营政策和财务政策,体会研读财务报表后进行战略决策的价值;
  • ● 从全球视野解读新时代 ● 从中国历史解读新时代 ● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ● 解读“新时代”的产业机遇 ● 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段” ● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段” ● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径
  • ● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析; ● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治; ● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征; ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会; ● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
  • 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律,系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码,透视企业竞争规律,确立商业竞争关键要素,构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • 《创新:战略管理之道》2天,6小时/天郑秀宝
    ● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
  • ● 挖掘潜能、群策群力、提振网点团队士气 ● 分析新形势下银行开门红营销新特点 ● 根据网点特征和客群特点进行差异化营销方案设计 ● 分析开门红营销的增量来源分析,制定相应的营销策略 ● 掌握系统性、针对性、实战性的活动管理方法及营销工具 ● 计划一套开门红活动方案、网点座谈会或活动计划、营业厅销售话术
  • 《战略人力资源管理与创新》2天,6小时/天邓雨薇
    通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

战略管理培训师

  • 郑秀宝 擅长领域:领导力,团队建设,战略管理

    企业顶层设计专家

  • 汪学明 擅长领域:经销商管理,品牌策划,招商订货,战略管理

    商业模式创新与转型专家

  • 王翔 擅长领域:营销管理,客户服务,战略管理,销售技巧

    讲师定位:销售技能提升专家

  • 谢庆良 擅长领域:健康养生,战略管理,客户服务

    养生保健

  • 张佩星 擅长领域:项目管理,组织变革,战略管理,总裁班,商务谈判

    世界财富百强跨国企业商战名家,项目管理中国先锋和实战权威

  • 康建鹏 擅长领域:领导力,战略管理

    战略与领导力顾问

  • 刘剑 擅长领域:领导力,执行力,战略管理

    中国最早的领导力、执行力训练导师;领导力训练专家。

  • 崔淼 擅长领域:战略管理,商业模式,领导力,营销管理,团队建设

    战略管理|营销管理|团队建设

  • 岳峰 擅长领域:营销管理,销售技巧,战略管理

    医药培训界知名讲师

  • 蒋健才 擅长领域:战略管理

    行业预测专家、产业智库研究学者