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课程目的:
介绍中央经济工作会议的重要性,会议的主要目的和议程,以及会议对全球经济的影响,进一步分析当前的全球经济形势,以及中国经济现状和发展趋势,包括对宏观经济政策方向的解读,如财政政策与货币政策的调整,生态文明建设与可持续发展路径等。本课程旨在帮助参会人员理解和解读中央经济工作会议的内容和精神,理解其对中国经济和全球经济的影响,并从中找出机遇和挑战,制定相应的策略和措施。
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发展的车轮滚滚向前,改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载,发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期,国家局党组书记. 局长,总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景,为新一轮发展定音。“高质量发展”阐述丰富全面. 提纲挈领,“七个坚持”经验深刻,提醒行业倍加珍惜,始终坚持,“六大体系”高屋建瓴,直指发展中的“短板”“难点”和“关键处”,“战略研究”立意深远,引人深思,完成年度工作任务的部署精准务实,为行业鼓足劲,加满油,指明了前进方向。新程开启,接力奋斗,不忘初心,奋发实干。
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▲了解企业财务报表的基本框架,解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况;
▲掌握分析企业财务报表的基本方法,理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系,根据企业长期发展战略的目标,调整和制定相对正确的经营政策和财务政策,体会研读财务报表后进行战略决策的价值;
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● 从全球视野解读新时代
● 从中国历史解读新时代
● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代
● 解读“新时代”的产业机遇
● 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”
● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”
● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径
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● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析;
● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治;
● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征;
● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会;
● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
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本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律,系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码,透视企业竞争规律,确立商业竞争关键要素,构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
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● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用;
● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制;
● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系;
● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
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● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。
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● 挖掘潜能、群策群力、提振网点团队士气
● 分析新形势下银行开门红营销新特点
● 根据网点特征和客群特点进行差异化营销方案设计
● 分析开门红营销的增量来源分析,制定相应的营销策略
● 掌握系统性、针对性、实战性的活动管理方法及营销工具
● 计划一套开门红活动方案、网点座谈会或活动计划、营业厅销售话术
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通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。