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了解中国多层次资本市场体系
掌握新三板挂牌、上市的基础知识
掌握新三板挂牌、融资、转板上市规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策
了解北交所发行上市的程序(申报前准备、审核与注册、发行与上市)
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动新三板挂牌、转板上市前应该做好哪些准备
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险:通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态,学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案,能有效控制成本和降低风险;
摸清企业上市可行性:通过专业团队的一对一诊断咨询,给企业上市提供初步建议;
接触海量优质辅导机构,找到最适合的服务团队,为日后良好合作上市工作打下基础。
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本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
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● 从全球视野解读新时代
● 从中国历史解读新时代
● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代
● 解读“新时代”的产业机遇
● 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”
● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”
● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径
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我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松了解中美贸易战背后的逻辑,熟悉当前经济环境,理解我国的经济发展战略,把握企业发展趋势与动向,提升自己的竞争力,让您在变幻莫测的商海中所向披靡。● 树立战略意识,理解当前投资环境,深刻理解国家经济政策;把握投资动向
● 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资;
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本课程以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。● 掌握战略核心流派及重要思想
● 掌握战略能力要求及行业本质
● 掌握战略定位及插位的主要方法
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本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律,系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码,透视企业竞争规律,确立商业竞争关键要素,构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
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为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑,生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途,十倍业绩增长系统落地课程,帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
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● 挖掘潜能、群策群力、提振网点团队士气
● 分析新形势下银行开门红营销新特点
● 根据网点特征和客群特点进行差异化营销方案设计
● 分析开门红营销的增量来源分析,制定相应的营销策略
● 掌握系统性、针对性、实战性的活动管理方法及营销工具
● 计划一套开门红活动方案、网点座谈会或活动计划、营业厅销售话术
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●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识,深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义;
●获得组织架构设计的各项核心技能,特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术;
●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。
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通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。