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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程;明确如何确定公司的战略和战略地图 明确如何将战略化为行动计划;如何把战略进行落地 找到关键成功因素,学会设计绩效目标和指标的方法 掌握绩效管理八步法工具,提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力 了解平衡计分卡与战略管理的关系;掌握平衡计分卡的概念和具体操作法 找出持续提升研发部门核心竞争力的方法 掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。
    开课信息:2024年11月22日 - 23日 | 深圳市
  • ▍本次研讨班收益:首席增长官将引领企业内部的“战略三会”体系 1、战略澄清会 1、从哪里赚钱,又把钱花到哪里:将公司战略解码到组织行为,使各部门主动承担挑战性任务并积极寻找路径、提出资源需求,基于部门价值定位,输出组织绩效方案,使各部门主动承担新产品和新市场等增量任务。 2、战略解码会 2、凭什么分钱,分钱与业务融合:本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理,全使团队主动协同,形成合力,减少内部摩擦。 3、战略预警会 3、知识积累,能力沉淀,干部能力增长:本课程讲求高效学习,通过二十多个行业的案例和大量模板的分享,带领学员们真正掌握增量战略的精髓,找到适合本企业发展的逻辑、工具、方法论,不断进行管理改善,快速驶上高质量发展的快车道。
    开课信息:2023年11月15日 - 17日 | 青岛市
  • 战略澄清会:带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑 战略解码会:制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 战略预警会:让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
    开课信息:2023年11月03日 - 05日 | 济南市
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《财务分析——基本概念、工具、应用及案例》6小时高鹏鹤投资银行上市新三板投融资
    学完本课程后,学员应达到如下要求: 1.通过本课程的学习,掌握现代财务分析的基本理论与实务操作技术。 2.具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力; 3.通过系统的学习,并应用到实际工作中去,学以致用,达到会计师、经济师、财务主管、财务经理、金融分析师应具备的业务水平。 4、从财务角度如何看一个行业的特点,应该从哪些维度评价一家公司的财务表现,互联网/地产/制造业财务分析侧重有何不同; 5、在实务工作中,财务顾问企业财务尽职调查分析,审计师的财务数据真伪核查,投资者对财务数据的了解,固定资产折旧如何预测,在建工程转固的问题/无形资产摊销/商誉/各报表之间勾稽关系等等 【课程特色】企业上市一线专家(券商、会所、律所、投资机构)老师,结合案例详细讲解财务分析的基本概念、工具、应用及案例。
  • 本课程以“为大中型企业私域建设提供顶层思考和系统框架”为出发点,以“更本质的底层、更宏大的视野、更系统的思考”为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域经营模式。在“道(基本原理和整体画像)、法(八类打法)、术(四大核心手段)、器(相关平台)”四个维度上进行系统的梳理,从而方便大中型客户对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。通过对公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销形式的深度剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的快速通道和捷径。
  • 本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开,重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述,帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战,洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。
  • ● 树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析; ● 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生,了解国际地缘政治; ● 了解未来经济发展的宏观趋势,掌握新常态的几大特征; ● 学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会; ● 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
  • ■ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制; ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; ■ 从成本战略的角度认识工作质量的重要性; ■ 从成本战略的角度认识设备管理的重要性; ■ 从成本战略的角度认识优化现场生产工艺的重要性; ■ 用能理解. 记得住. 用的上的方式,熟练掌握精益生产和质量控制的复杂理论。
  • 本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元,36个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局,快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维,掌握引领企业持续创新的8项法则,并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
  • ● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; ● 熟练运用经营决策的重要核心工具; ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法; ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; ● 清晰品牌战略的竞争原理; ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • ●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识,深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义; ●获得组织架构设计的各项核心技能,特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术; ●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。
  • 本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能,掌握各种战略及经营计划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

战略管理培训师

  • 郑秀宝 擅长领域:领导力,团队建设,战略管理

    企业顶层设计专家

  • 马涛 擅长领域:商业模式,转型升级,战略管理

    企业顶层设计教练

  • 麦玲玲 擅长领域:易经风水,国学管理,战略管理,风水,家居风水

    堪舆学家易学大师

  • 莫志兵 擅长领域:健康养生,项目管理,战略管理

    对健康疾病有自己的理解

  • 刘新华 擅长领域:精益生产,战略管理,项目管理

    10年多年的企业管理及授课经验,对企业运营、流程管理有精到见

  • 黄才君 擅长领域:战略管理,企业文化,客户服务,职业规划

    企业文化、银行文化、研究咨询与实战高级顾问

  • 曾颖 擅长领域:战略管理,创新管理,总裁班,公众演说,商务谈判

    一把手商业外脑

  • 邓博 擅长领域:中高层管理,战略管理

    战略规划与中高层管理专家

  • 朱曙东 擅长领域:品牌策划,战略管理,房地产

    房地产全程营销首创者

  • 蒋健才 擅长领域:战略管理

    行业预测专家、产业智库研究学者