-
● 适应—树立积极主动的心态,以正面、乐观的态度去面对岗位带来的压力与挑战。
● 认知—掌握良好的时间管理与目标管理,合理调整自我角色与工作重心
● 觉醒—掌握团队沟通技巧,清晰有效的传递团队管理信息
● 成长—针对不同性格的员工实施差异化管理,实现有效团队激励
● 蜕变—熟练运用团队管理工具与方法,打造高绩效团队。
-
● 掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;
● 了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;
● 站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;
● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
-
● 学习运用音乐来打开通往内心的大门;
● 学习如何与自己的内心沟通,获得心灵的抚慰;
● 学习体验科学的情绪减压的不同方法,现场体验;
● 帮助学员舒缓自身压力,放松心情,保持积极健康向上的生活态度;
● 增强情绪分化能力,提高情绪管理能力,保持健康心态,提升正能量;
● 提升员工自我成长、觉察人际关系模式,改善关系,感受爱在内心流动。
-
★ 认识银行面临的挑战,建立银行精准营销定位与经营的理念
★ 掌握客户经营管理的策略与方法
★ 管理者的个人素质修炼
★ 学会团队管理与团队激励的方法,有效提升团队绩效
-
● 全面了解客户对银行需求变化
● 系统梳理银行对客户的价值
● 详细阐述服务与营销关系
● 充分论证服务心态重要性
● 强化服务营销具体能力
-
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知
● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧
● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具
● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求,运用引导、教练技术激发员工内驱力
● 帮助企业管理者开启愿景、赋能员工,做赋能型领导者,有效提升领导力
● 支持企业打造自驱型组织,开发和提高人力资源利用效率,有效提升组织绩效
-
本课程以管理心理学的为架构,使受训者较为系统地形成只管理心理行为的认知进阶,理解、领会领导行为的心理构成要素和运用策略,提升组织管理能力和水平。● 认知管理过程中人的心理现象及其规律,提高管理的行为本质认识
● 认识员工行为本质与特征,能够正确运用组织激励原理与方式员工的积极行为
-
★ 明确主管的角色与定位,认识企业文化的重要,更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式,了解内在的心灵地图,有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力:沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质,发现并成长自己的领导力天赋★ 提升团队凝聚力,成长合作共赢的意识与心态★ 有效掌握以结果导向的方法和工具,达成工作目标★ 提升管理者影响力的五个维度:智、信、仁、勇、严。
-
★ 帮您揭开团队中神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解!★ 提升领导者的领导力与经营团队氛围的能力,提升团队凝聚力与绩效;★ 帮助领导者认识自己的心理资本并且学习开发心理资本,成长心理短板;★ 结合领导者的心理特质发现其在目标计划、决策、授权、沟通、影响力几个领域的性向特征。★ 提升领导者的对人和人性的洞见,发现人才,并用合适的领导激励下属;★ 能够在不同问题解决中有效运用教练沟通的艺术,激励团队成员达成目标;★ 提升学员的格局境界与领导魅力,成为有影响力的领袖。
-
后现代社会经营活动中,人的因素已成为企业中最重要的资源,在快节奏的都市工作中,要跟上生活的节奏,工作压力就会如影随形。而在企业中的职员,不仅有着生活中的各种压力,还会在工作中带来不同的压力感受,现阶段,如何处理好压力带来的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨等这些情绪,已经成为了一个企业管理者必做的研究课题,因为工作中常见情绪带来的消极心理体验,压力过大带来的不良郁结,都可能导致员工工作倦怠,使企业缺勤率、离职率、事故率上升;而长时间的负性情绪积攒、心理压力过大都会会引起如慢性头痛、失眠、胃肠疾