经销商管理培训

本专题汇聚与经销商管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

经销商管理公开课

培训费用课时

经销商管理内训课程

时长主讲老师

《渠道为王——金牌经销商开发与管理》2天，6小时/天何叶

本课程共分经销商的“理”与“管”上下2篇，2个模块，着重从经销商管理实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示经销商管理日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的经销商管理、多角度、多方位立体综合提升业务人员金牌管理经销商的技能。
《优秀经销商门店运营管理提升》1天，6小时/天郜杰

本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本课程的最大亮点。● 提升经销商的经营管理理念；学习打造规范化管理平台的实操方法； ● 提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；提升经销商精耕终端的能力； ● 提升经销商对厂家的忠诚度与配合度； ● 掌握零售门店运营工作的具体内容和实施技巧；实现零售门店顾客数量和质量持续提升。
经销商市场策略与技能1-2天吴洪刚
区域市场六项技能1-2天吴洪刚
经销商团队与执行力1-2天吴洪刚
经销商核心优势构建1-2天吴洪刚
金言:《经销商做强做大秘籍》0金言

帮助中小经销商改变经营观念和销售思路，提高销售技能，找到做强做大的成长方法。
如何驾驭经销商2天，6小时/天曾俊

市场上同类产品比比皆是，导致经销商选择面太大、墙头草现象非常普遍，让经销商的专注度高度集中到公司，是每个公司的愿望，但事实上，大多数经销商都经销了不止一个的同类产品，经销商与公司的合作热度往往只会维持在三个月，甚至有的经销商一旦接手了品牌经营权，立马就把先前的合作承诺忘得一干二净，开始打自己的小算盘，怎样才能让经销商将80%的重点放在本公司？这就需要一套驾驭经销商的方法。● 掌握经销商的心态、瓶颈、需求以便公司决策 ● 熟练掌握寻找、了解、评估和选择经销商沟通的技巧； ● 熟练运用11套模板驾驭经销商
宋锴:A区域市场阶段运作专案简述0宋锴

了解区域市场运作，通过专案讲述
王毅:银行理财经理全方位培训0王毅

通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。