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● 销售人员及管理者的角色认知
● 狼性团队的文化特色
● 激发个人目标导向的要性
● 学习构筑狼性团队的五大支柱
● 根据销售团队的不同发展阶段
● 掌握激发动力的精神激励法
● 建立结果导向的问责制
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● 制定新客户资源开发拓展引流方案
● 针对消费者购买过程中心理制定促单政策
● 同业竞争激烈如何锁住老客户不流失及转介绍
● 新客户初次见面如何迅速打破陌生感
● 如何借助外部资源进行销售攻单促成
● 销售人员信念建立，不只为金钱而工作，能量加持
● 拓展销售思路，调动外部资源，实现业绩快速增长
● 业务技能标准系统梳理，建立可复制性销售赋能
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● 让客户经理掌握市场化取向改革的方向
● 帮助客户经理提升市场化取向改革的实施能力
● 提升客户经理指导客户服务客户营销的能力
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● 依据中国独特的市场环境和关系，为企业解决中国式关系问题，提升团队销售业绩
● 深刻诠释中国式关系营销的核心本质，掌握简单易行并行之有效的实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率!
● 打破培训方式的刻板化，教条化，理论化，提升企业管理及营销人员的关系能力、行动能力、思考能力、沟通表达能力等综合素质。
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◆ 丰富的实战技巧与场景应用，直接套用工作中，提高效率
◆ 客户分类与销售技巧刺激，铁公鸡也能大消费
◆ 透彻分析消费者心理及应对，打造谈判喜悦感，有效促进成交
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本课程源于价值营销的方法及原理，课程从价值交换行为管理的角度，帮助销售专业人员认识和把握谈判策略的四个要素，制定合适的谈判策略，选择有效的谈判途径，掌握相关工具并形成各种具体、有效的谈判对策，达成既定目标。● 掌握价值交换双赢谈判的4大要素及方法，以建构谈判全过程
● “标准”--确立双方都可接受的价值判断标准
● “利益”-- 把握双赢的利益要素
● “风险”--降低对方的风险意识
● “影响力”--有效使用自己的影响力
● 掌握基于八大心理学原理的八个谈判策略及具体技能，设定谈判目标及途经
● 掌握谈判中异议处置的3种方法，有效处理谈判中出现的异议
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本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用，使销售行为的有效性评价有标准、可测量。● 运用“重要指标”，找到并确认有潜质可发展的重要目标客户
● 通过“信任指标”能够衡量与客户间关系的程度，并为客户升级打好基础
● 通过“信心指标”，判断客户对产品的认可度，并为资源的投入打好基础
● 掌握“客户关系管理矩阵”工具，盘点现有客户管理现状，锚定优先发展对象，并对客户进行动态分析管理
● 掌握“销售绩效跟进矩阵”工具，提升资源投入针对性，将提升绩效跟进行动落在实处
● 通过针对性客户“决策倾向管理矩阵”分析，为提升客户决策的意愿性以及降低客户决策的风险性提供行动方案
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● 思维转型：建立连锁运营思维，从“单店“到”多店“从“个性”到“共性”经营理念；
● 动作转型：把运营管理变成具体动作，再把个性动作用标准化流程变成规定顺畅的动作；
● 运作转型：以前更多靠人的能力，现在更多的靠科学的系统，让门店“连得住、锁的牢”；
● 打造团队：通过战略制定、目标分解，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效赋能；
● 表格工具：统一“度、量、衡”，公司形成规范化管理，让沟通变得顺畅、工作变得流畅；
● 考核量化：让各考核标准量化，考核更清晰明了，评估更有理有据，被考评者心服口服。
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◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客，确保顾客满意度大幅度提升；
◆ 学会一套结构化销售话术，形成自己的销售语言，应对顾客清晰流畅、自然、真诚；
◆ 理解促销爆破的各种方式的使用目的，避免用错误的方式进行促销爆破，造成的浪费；
◆ 掌握门店销售思路，知道顾客购买心理流程，接待顾客得心应手，销售技巧应运而生；
◆ 学习促销爆破的时机与方法，确保促销爆破实施能产生大效益，得到活动收益保障。
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本课程基于对互联网与新农村电商模式结合的思考，从互联网思维创新与营销模式的分析入手，对目前中国最主流的电商应用模式进行讲解，带领农村电商人员实现营销突围。●了解国内国际主流电商平台的营销模式
●掌握企业互联网顶层+底层架构的设计模型
●熟悉运用最前沿的新媒体平台和工具应用
●零基础入门迅速玩转短视频营销+直播带货
