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本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起，已经有连锁零售行业15年的实际操作经验，5年的咨询经验。先后在百佳，华润万家，农产品民润超市，中国海王星辰等担任中高级管理职位，2007年进入北大纵横管理咨询公司，专注于连锁经营的咨询和培训，有多个项目经验涉及连锁经营模式。2011年3月王山先生重新回到企业担任深圳市翼酷连锁总经理，从翼酷定位到选址，人员招聘及培训，开店，建立总部架构等，近20年的经营经验在企业全部实际操演一次，不到一年时间，在广东省开出107家翼酷连锁（手机连锁）店。可以说，王山老师的课程是理论与实践经验的充分结合，既有高度又有深度，能让你茅塞顿开，也能有大量实际工具可以带回去操作，一定让你不虚此行，满载而归。
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本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员最直观的评价就是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于工作中。● 方法：获得最新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型
● 创造：引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人
● 营销：建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系
● 剖析：对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘
● 结果：以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员：你该怎么办！
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● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性；
● 了解新零售业态下的品牌跨界联合；
● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用；
● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容；
● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法；
● 掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段；
● 掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。
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这是一个新零售的全域营销时代，当消费的关键词不再是物美价廉，而变成了品质、社交、便捷、移动、定制。电子商务已经经历了，技术、图片、文案、视频、内容、连接等多个主流时代的变革，从优势竞争到补短板的提升，唯一不变的就是变化，本课程结合多年的电商经验对电商运营进行的一次有效梳理，帮助企业从细节入手了解运营真谛，提升运营绩效，突破电商运营瓶颈，培养运营梯队，建立属于自己品牌的企业大学。
● 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。
● 了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例
● 培养运营思维
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在推进市场化取向改革的新形势下，准确把握市场需求，突出品牌培育已经成为商业企业最大最急需解决的问题，本课程根据市场卷烟品牌营销难的现状，通过七精营销法，深入实施精准营销，提高品牌营销的竞争力，并结合现实的品牌状态，真实的品牌销售案例讲解，有效提升品牌整体毛利率，使品牌形成自我造血功能，达到品牌培育的快速、稳定发展。1、让客户经理了解品牌培育现状；
2、帮助客户经理提升品牌培育效率；
3、帮助客户经理提高品牌营销水平。
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品牌是企业发展的核心
随着国内消费升级+移动互联网的发展，靠市场机会赚钱越来越难。
竞争成为大多数企业面临的问题。企业的竞争核心是品牌的竞争
品牌的后面的核心是企业决策层的认知水平的竞争
决定企业能走多远，决定的是决策层的认知水平
决定企业的效率，不是执行力，而是决策正确
这个课程，就是让你对品牌建立深度认知
由内而外的的发现企业品牌DNA
有了企业的品牌DNA，
你的营销、管理、甚至企业文化怎样做都会了然于心
在这个变化的市场环境中，所有旧市场格局都会被打乱。
企业面临的是一波行业
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一间网点，零售业绩的差异会很大，其中比较大一部分来源于竞争的核心人员，也就是理财经理的能力，本课程针对理财经理营销管理，业绩增长，团队管理等问题提出针对性策略，尤其是着重解决：
理财经理现状如下：
情景1：跟某位客户聊了2-3个小时的天，但是回顾起来好像没有什么真正有用的内容，这样的聊天被理财经理称为“建立情感”或者“拉进感情”
情景2：理财经理滔滔不绝地向客户推荐不同的产品，口干舌燥之后，客户没有任何表示的离开了。
情景:3：理财经理每天坚持在厅堂营销，但是好像只是做了大堂经理的工作，在客户拓
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让聪明企业利用品牌推动业绩飞跃
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品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，移动互联时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势，设计差异化、创新性的品牌战略，运营品牌吸引粉丝，带动粉丝经济，使有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。▲ 了解移动互联环境下品牌塑造特征；
▲ 掌握运用品牌塑造的基本方式方法，与
