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课程背景：
如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；
如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；
如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；
如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；
如果您实施了多种技能培训仍收效甚微；
----那么是时候尝试一下九型人格的威力了！
九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》一样古老而神奇，易用，易懂，易用，精准而又有效，并特别实用。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提
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课程背景：
人的性格，是每一位销售管理者、每一个业务人员需要关注永恒话题。
在销售的道路上，你是否一再的遭到客户无情的拒绝?
你是否曾经感到无望而意志消沉，甚至一蹶不振?
面对一次次的失败，你是否想到过放弃?
面对一次次的拒绝，你是否依然还在坚持?
曾经想要成为销售明星的梦想，如今可曾实现?
曾经那澎湃的激情、旺盛的精力，如今还保留几分?
你是否有过这样的经历：方案修改了一次又一次，客户始终不满意；价格一再的让步，客户依然无动于衷；价格已经降到最低，产品不断完善，营销策划不断推陈出新，然而
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课程背景：
众所周知，知人者智，自知者明。
为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？
为什么有些员工之间关系很难调和？
为什么看似强大的团队，执行力却不强？
性格缺陷有时是职场的天敌，我们该如何调适？
众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现自
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课程背景：
众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。九型人格是精妙的性格分析工具，它穿透人表面的喜怒哀乐，进入人心最隐秘之处，发现人最真实最根本的需求和渴望。
九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》一样古老而神
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课程背景：
企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：
在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；
有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；
企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；
企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；
团队成员间的沟通，千篇一律，缺少
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通过讲座活动，为广大客户提供专业的健康知识，加强与客户间的沟通交流互动，回报感恩客户，扩大企业品牌的健康影响力。
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识人，察人，观人，用人
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养生、生产、经济、管理，用“01十”注解“河图洛书”工具应用
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在日常管理工作中，你是否遇到过如下情景：
1、在职场管理中，你是否感觉总摸不透员工的心思，不知道如何交流；
2、管理学的课程没少学，但在与员工沟通的过程中却感觉所学知识用不上；
3、心理学是一门高深的学问，想要了解，却担心学不会？
4、对自我认知不足，很难发挥自己的优势，总感觉很迷茫；
5、性格是个摸不着、看不透的东西，很难解读冰山下的性格与潜力特质
人的性格复杂，正确的自我认知才能更好的与他人沟通，管理自己同时管理他人，这也是一门艺术。九型人格可以解开性格背后的逻辑密码，可以让你掌握一套识人
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斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点，人员管理的这40%的影响是决定性的基础，没有这40%的基础，另外的60%也将不存在。
由此得出结论：企业经营中，人作为资本对于企业的发展起着至关重要的作用，提高员工的职业化能力，使作为资本的“人”增值与开发是企业人力资源部门或者企业经营者首要考虑的问题。
在我长期的教学与咨询辅导过程中发现，很难通过培训的方式改变人的行为习惯，而决定人的行为习惯恰恰是性格决定的。
人都有性
