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本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧,确保企业各项公司面向未来,紧贴战略,真正实现战略实施,管理和落地。
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本课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
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● 塑造先时而变的学习力——认知转变
● 培养远见卓识的决断力——意识转变
● 提高令行禁止的推行力——行为改变
● 造就不令而行的影响力——团队高效
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找到企业的发展规律,创造新鲜的商业模式,实现真正的商业价值,让员工成为利益共同体。
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中国经济怎么了?
企业老板怎么办?
今天所有的企业家都在面临新的环境,都需要进行新的思考。
当下的经济环境是什么?新常态!
什么是新常态?如何认知新常态?如何理解新常态?如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径?
新常态到底是什么?
今天新常态的原因是为什么?
新常态有什么?有什么样的产业机遇?
新常态下,该做什么?有什么样的产业机遇,如何把控?
这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。
今天,认知是最大的资本,学习是最大的投资!
你能够看懂的模式,就是你的模式!
你能
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1. 认识“连锁经营”的本质,梳理连锁战略规划,连锁模式选择、赢利模式问题;
2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广,搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计;
3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路,如何升级体系;
4. 建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;
5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法;
6. 如何利用资本的力量,建立与资本对接的平台,实现企业的快速腾飞;
7. 如何进行股权设计和激励,建立员工与公司命运共同体;
8.
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这是中国第一堂具有颠覆性思维理念,解决企业经营发展可信问题的真经课程! 这是中国第一堂全面帮助老板冲刺事业人生巅峰的课程! 这是中国第一堂创造受训企业一年之内利润提升30%~300%的行业深化的实战课程!
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中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售,缺乏有效营销;2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断?3、你是否企业资本不够雄厚,营销管理投入不足?4、你是否很想激励经销商全力以赴,却缺乏有效的方法?<5、你是否花费不菲做过很多营销咨询案,但效果却难以评估?6、你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式?7、你是否渠道构建不够专业,使招商变成“招伤”,市场未打开,自己已然“贫血”?9、你是否举办招商会、订货会、产品说明会,却不知道如何扩大品牌效应,拉高订单?10、你是否极需会前的完美策划
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商业(时代)背景:
消费者的消费习惯发生改变,消费者的消费路径发生改变
行业竞争发生改变,商业模式发生改变,营销工具发生改变
客户了解产品的工具与渠道发生改变,一切都在发生改变,在变化的时代,如何顺势而为,继续保持行业领先之道?
一、中国企业品牌渠道招商十大困惑:
1. 你是否产品销售,缺乏有效营销;
2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断?
3. 你是否企业资本不够雄厚,营销管理投入不足?
4. 你是否很想激励经销商全力以赴,却缺乏有效的方法?
5. 你是否花费不菲做过很多营销咨询
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如何开展企业创新,转型升级 ,变革,改革