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【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；
【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；
【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
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● 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法；
● 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架；
● 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境；
● 沙盘演练，不知不觉中学会；
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● 深刻体悟高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点；
● 系统学习财富管理解决方案、投资规划和资产配置的内容及层层递进的关系；
● 掌握财富管理解决方案的传统范围及最新内容，掌握投资规划的理论基础、六大流程以及三大投资策略；
● 明辨战略/战术资产配置、核心/卫星资产配置的特征和区别，并充分理解小类资产配置的七大要素；
● 资产配置历史情景重现沙盘，作为原创的版权沙盘，生动并深刻地揭示真实市场环境中资产配置的技能要点和重要性；
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● 体验企业全面管理完整运营流程
● 理解物流、资金流、信息流的协同
● 学会分析市场，进行竞争对手分析
● 制定营销策略，定位目标市场
● 理解团队合作，树立全局整体观念
● 感受生产、销售、采购的密切关系
● 学会战略眼光看待企业业务和经营
● 掌握财务负债表、利润的结构
● 建立基于信息时代的科学决策
● 掌握资金预算、控制融资成本
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一、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性
二、掌握节约成本的计划与预算的制定
三、学会建立清晰而明确的管理流程
四、掌握情境领导力的运用
五、掌握系统的经营与管理的思维模式
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课程目标 通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于
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对高速发展中的企业来说，优秀的一线营销人员和团队，快速增长的业绩，持续稳定的回款是企业现在和未来竞争力的首要保证。
企业的成功经验能否顺利复制到其他相关领域？产品升级带来的服务升级能否跟上市场的要求？单纯的产品销售导向转变为综合性服务供应商是否能够成功蜕变？问题的核心都指向企业营销的综合素质！随着竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信
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培养具有全局眼光及整体运营能力的综合性人才
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专门为企业管理层量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略落地两个问题 通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一
