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沙盘模拟培训

本专题汇聚与沙盘模拟相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

沙盘模拟公开课

培训费用 课时
  • 战略澄清会:带你揭秘优秀企业逆势增长及业务创新的商业逻辑 战略解码会:制定增量规划 下达增量任务 制定增量预算 落实增量绩效 战略预警会:让企业在高风险的战略变革中处于领先地位
    开课信息:2023年11月03日 - 05日 | 济南市
  • 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识; 体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响; 增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效; 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
    开课信息:2022年09月23日 - 24日 | 广州市
  • 改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段; 提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机管理模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力, 保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。
    开课信息:2021年10月23日 | 深圳市
  • 1、洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源; 2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策; 3、掌握团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略; 4、在沟通过程中,学会如何有序影响他人。 课程特色 1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的沟通策略; 2、沙盘演习内容与现实跨部门沟通场景息息相关,使学员在互动中领悟有效沟通的核心; 3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中。
    开课信息:2021年07月22日 | 广州市

沙盘模拟内训课程

时长 主讲老师
  • ● 借助自制的模拟沙盘,形象阐释财务专业术语 ● 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则 ● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 ● 强化成本意识,加强成本管理,制定资金管理体系,优化组织架构 ● 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响 ● 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算 ● 深刻认识现金流决定企业的生死存亡,认识市场风险
  • 本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能!● 体验完整的项目管理流程,认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要; ● 培养管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队; ● 清晰认知各自在项目中的角色及职责,个人利益服从项目利益;合理规划个人及项目目标; ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理的体系化思维; ● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ● 学会用战略眼光看待整个项目,掌握关键管理技能、有效化解冲突,领悟项目管理的真正意义与价值。
  • ● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致 ● 体验团队五项障碍对团队的危害 ● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
  • 《资产配置理论与沙盘训练营》2天,6小时/天林时凯
    ● 深刻体悟高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点; ● 系统学习财富管理解决方案、投资规划和资产配置的内容及层层递进的关系; ● 掌握财富管理解决方案的传统范围及最新内容,掌握投资规划的理论基础、六大流程以及三大投资策略; ● 明辨战略/战术资产配置、核心/卫星资产配置的特征和区别,并充分理解小类资产配置的七大要素; ● 资产配置历史情景重现沙盘,作为原创的版权沙盘,生动并深刻地揭示真实市场环境中资产配置的技能要点和重要性;
  • ● 工具辅导:20+工具实操辅导,提供高效培训体系搭建路径,咨询式辅导受训企业HR团队塑造精品可复制的培训体系 ● 案例干货:20+案例导入,不仅对国内外标杆企业经典案例深入剖析,还对海康威视等知名企业当下案例深度解读,并即时关注案例发展,变分析边复盘,提供与辅导可实际落地的操作方法 ● 咨询式赋能:分析新形势下受训企业培训工作的特点,依据学员实际情况,模拟现实工作情境,现场咨询式辅导答疑
  • ● 通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵 ● 通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力 ● 透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为 ● 透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化,迁移到实践中去构建高绩效的执行团队 ● 完成学员个别的课后具体行动计划,以作为实际工作改善之依据
  • ● 体验群策群力的决策过程,认识决策中的目标、资源、信息以及团队沟通运用等要素意义与作用;提升团队目标、计划与资源运用能力,提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识 ● 使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系 ● 使学员学会对有价值的信息获取与有效使用 ● 使学员体验什么是有效的团队沟通;提高团队成员协作行动的意识,做到各尽其责、协作配合,形成团队组织效能
  • 核心团队领导力沙盘2天,6小时/天何承翰
    领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领 导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长 期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需 要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。 本课程植基于T.O.C. 制约因素/瓶颈理论,通过认知组织变革中,团队发展产生的制约因素 —团队协作的五项机能障碍,学习相应的领导行为与管理措施,打破
  • 作为管理者你有否遇到过这样的问题? 1. 随时向上司汇报的可能性,电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答? 2. 分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。 3. 跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是眼神茫然? 4.熬了几昼夜准备好了项目陈述报告,结果客户临时有事要马上赶往机场,留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户? 5. 公司庆典,主持即兴邀请到了你:“接下来,邀请我们的李总说几句”,瞬间呆住,‘我没准备啊’这话不能说出口,可
  • 帮助学员通过科学有效的绩效管理手段,应对绩效管理实施中的困难场景,确保企业战略得到落实,实现经营与人才发展双方面的成功

沙盘模拟培训师

  • 刘海燕 擅长领域:财务管理,沙盘模拟,纳税筹划,经济学家

    讲师定位:TTT实战训练专家

  • 汪珈 擅长领域:中层管理,沙盘模拟,职业素养,沟通技巧,领导力

    讲师定位:管理效能提升专家

  • 鲍建勇 擅长领域:高绩效团队,中层管理,沟通技巧,执行力,沙盘模拟

    实战派管理效能提升专家

  • 祁思齐 擅长领域:沙盘模拟,银行

    银行对公营销策略专家

  • 韩枫 擅长领域:沙盘模拟,房地产,总裁班

    中国首批沙盘模拟专家/国学专家

  • 吴程斌 擅长领域:TTT,沙盘模拟,职业素养,培训管理

    通用领导力

  • 吴铭洁 擅长领域:中层管理,沙盘模拟,战略管理,绩效管理

    资深变革管理/绩效改善专家

  • 史广青 擅长领域:沙盘模拟,中层管理,领导力,房地产

    房地产沙盘讲师

  • 周永涛 擅长领域:团队管理,沙盘模拟,中高层管理,执行力

    团队管理沙盘模拟、领导力与执行力

  • 徐凌云 擅长领域:销售技巧,沙盘模拟,战略管理,商务谈判

    沙盘模拟、大客户销售、商务谈判