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● 掌握中国产业地产发展的历程以及典型标杆产业地产企业
● 掌握产业地产开发全生命周期的流程与关键节点
● 掌握标杆产业地产开发企业的开发模式、赢利点、投融资模式、资本运作以及ABS操作
● 掌握产业地产的产业规划、产业地产、产业布局模式
● 掌握产业地产的最新开发模式
● 掌握产业地产的产业运营、维护、招商、增值体系
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● 从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位,清晰自身职责
● 帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力,并掌握相关方法和工具的灵活运用
● 构建企业管理人员共同的管理语境,让协作、交流更加顺畅有效
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掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位
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企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地,做到业务、职能协同和高效管控以及成本效益的科学量化。
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正确认识和把握风险控制
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企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地,做到业务、职能协同和高效管控以及成本效益的科学量化。
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掌握掀起企业内部对标、创标热潮的绩效文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员
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辅导并组织学员自己制定本部门、岗位规范化改善方案,将理论深化到专项管理、班组工作规范化竞争、直至全员岗位标准创新之中
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告知现场管理者如何运用各种管理工具及管理方法去延续优质的客户服务
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将精细化理念深化到专项管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。