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本课程将成长型思维导入到企业中,帮助构建企业成长型思维引领的企业文化,改善员工面对挫折时的心态,提高面对挑战时的员工自我赋能,从而帮助企业打造真正的成长型组织,显著提高部门乃至员工的绩效。
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(一)个人收获:思考清晰,表达有力
● 独立思考能力提升:建立科学思维流程,能清晰而全面的进行思考。
● 沟通表达能力提升:表达时观点更明确,结构更严密,更能有效说服他人。
● 文档撰写能力提升:编写文档价值突出,论据充分,逻辑清晰,观点易于接受。
(二)组织收获:改善思维,提升绩效
● 员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题本质并达成共识。
● 组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率。
● 公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。
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● 掌握思维导图的核心理念,学会思维导图的基本绘制方式;
● 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;
● 深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实反映你希望表达的思想要点;
● 提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路,使读者或观众感受到思考逻辑的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!
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■ 掌握“理-搭-集-做”高效工作汇报四步法;
■ 掌握工作汇报的核心要点,学会高效率的逻辑表达方式;
■ 掌握场景化的工作汇报方式(学会时间结构型/问题分析型的工作汇报);
■ 掌握1.0版本的告知型工作汇报及2.0版本的思维平等型解决问题型工作汇报;
■ 最重要的是形成了高效率工作汇报的意识,在汇报前一定会进行逻辑化的思考。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习,让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践,引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动,理论知识学习和实践练习相结合,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习,引导学员正确使用结构化思维、金字塔原理、工作汇报模型等工具和方法。
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本课程的教学极度注重和学员之间的互动,理论知识学习和实践练习相结合,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和实践应用中。在课间反复练习,引导学员正确使用金字塔原理这一有效的思维工具。
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本课程将首先讲授基础的决策理论模型,详细讲述决策的过程及其技术,并通过有针对性的实作与练习,帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力,提升决策水平。● 系统提高学员的决策技巧与决策能力● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法● 掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策,并科学解决问题● 通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野
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课程背景:
“有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”
“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”
如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?
如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?
如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
用金字塔结构!金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清
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金字塔思维原理是由麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则。这个原则充分应用了结构、假设、推断的思维框架,在工作上可以充分运用在信息处理、提炼、整合、建立联系、得出结论等环节,是作为一个职业经理人必备的基础技能之一。
本课程将系统地展示金字塔思维的原理、延展和运用特质,聚焦工作场景的5大环节,尝试为参训人群的思维诊断、信息整理、工作方向提供有益的参考。该课程授课的海天老师,是国内思维全系列课程(