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● 陈述大脑的运用规律与特点
● 列举思维导图的运用领域
● 现场手绘出思维导图
● 现场运用软件版导图解决一个工作问题（计划、总结或任务分析）
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● 熟练掌握思维导图工具（手工和电子版）；
● 提升思维品质（全方位、条理性、层次性）；
● 熟悉导图在职场中的应用场景（信息管理、制作方案、整理发言、总结计划等）；
● 激发更多的创意和灵感，解决问题时有更多答案，并从中挑选最优解；
● 高效梳理思路，提升记忆效果，提升学习和工作效率。
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● 掌握手绘和软件绘制思维导图技巧
● 利用思维导图进行创意思考
● 使用思维导图记笔记
● 利用思维导图解决问题
● 利用思维导图做计划
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本课程围绕“体、相、用”三个部分，结合管理的“想到（思考之源）”和“做到（绩效之本）”，旨在帮助管理者发掘自我潜能，提升工作效能，打造高效团队。● 掌握管理八大工具方法
1）思维导图六相法
2）思维导图核心技术：关键词
3）思维导图核心技术：BOIS
4）思维导图落地版
5）目标分析一二法
6）问题解决七维模型
7）创新三步模型
8）正负新行创新模型
● 看见我的思维，建立整体系统思考的基础，提高思维效率。
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● 突破固有思维限制，让大脑更加有创意丨思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；
● 系统思维，纵观全局丨思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；
● 职场问题分析与解决丨通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
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一名优秀员工的养成与塑造，需要完善的能力支撑，尤其在快速变化的时代，团队成员的学习能力至关重要，如何基于业务的现状实现响应，如何更好的交付产品服务，如何进行决策等等，都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长，更符合业务现状要求，同时又能基于现状进行快速的调整匹配，是管理者必须具备的核心能力。
《岗位学习地图敏捷设计》课程，以“敏捷”Scrum框架，作为开发的核心理念，教会管理者如何基于业务形态和现状进行岗位学习地图的设计，简单、快速、直接的方法论，让每一位管理者在掌握设计工具方法的同时，更深刻的理
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未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰！。
身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，需要我们不断地理清思路，当面临新问题、设计新产品而思维短路时，当做工作计划没有头绪时，当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时，当会议记录速度太慢时，我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。
改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维
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思维导图（MMAP）一种高效能的图形思维工具，更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化，运用独特的思维和制图规则，全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。
思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”，也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”，能显著提升职场人士的思考格局，强化系统思考能力及创新思维能力，提升学习和工作效率3-15倍以上！
1、 熟练掌握思维导图工具（手工和电子版）
2、 提升思维品质（全方位、条理性、层次性）
3、 熟悉思维导图在教学各环节的应用
4、 提升
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企业新闻是建设企业文化，反映工作进展，扩大社会影响的重要窗口。企业新闻稿件的写作不同于社会新闻、娱乐新闻，更多的反映企业内的组织文化，工作动态，社会价值和团队氛围。企业新闻宣传（通讯员）队伍也通常由业务骨干兼职担任，由于更多聚焦于日常业务工作，对新闻写作写法的不够了解和钻研，因此，在对企业经验萃取，企业文化提炼、企业影响宣传等方面有很大的提升的空间，很大程度的影响了企业文化和工作经验的传承和发扬。
因此，本课程通过八大思维帮助学员理清新闻写作的心法和技法两个层级，帮助国有企事业单位的员工快速提升新闻写作
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在经营环境每天都发生巨大变化的今天，无论你是普通员工还是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，“清晰的思考”已是置身商场不可或缺的核心技术之一了。因为在这样的时代，几乎所有企业都开始在要求员工在自己的专业领域内快速学习、紧跟时代发展、有创意的解决工作问题，为企业或客户提供优质的服务。
通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，才能让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。
不一样的思考，才能与众不同；不一样的策略，才能颠覆陈旧；本课程由“
