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本课程帮助决策者系统全面的认知信息的真伪，类别以及层次，能够有效的识别新信息的质量，帮助粗中取精，层层深入，系统全面理性的分析问题，解决问题，增强思维能力和沟通、谈判等商务过程中的洞察力。
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● 植入增员黄金圈系统思维，找到组织经营的金钥匙。
● 深挖增员之核-行业价值打通意愿，提炼增员之魂-职业优势建立策略。
● 贯穿反脆弱思维和原理，搭建一整套贯穿人群分析，名单获取，沟通逻辑，场景活动的创新模式和流程。
● 强化一整套混合式增员的创新方法，彻底解决增员迷茫。
● 建立一组创意策划方法，增员场景变得轻松快乐。
● 落地现场PK增员目标，推动现场认购创说会门票。
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该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题；
● 从过往的成果创造中挖掘自身的创意基因，因势利导；
● 转变消极想法为积极有价值的创意；
● 将新创意转化为可实施的解决方案；
● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇；
● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具。
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● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点；
● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤，画出不同的应用场景（各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等）下思维导图；
● 掌握思维导图创意应用的基本技能，学会用7何创新法、头脑风暴法以及水平思考法等在职场中创意使用，让你解决问题时收获更多方案，从而找到最佳方案。
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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力的打造，更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系，思维指导思考，思考指引行动。从思维开始，建立团队共识，打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维，打通团队思维模式壁垒，共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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● 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景
● 掌握十种模式洞见创新机遇的方法和创新策略
● 运用十种创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案
● 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长
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● 掌握思维导图的核心理念，学会思维导图的基本绘制方式；
● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；
● 深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实反映你希望表达的思想要点；
● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路，使读者或观众感受到思考逻辑的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！
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商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式，把你的观点或主张表达给对方，让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力，伟大的故事只拥抱会讲故事的人，笨拙的人讲道理，聪明的人讲故事！
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提升学员对行业解决方案客户需要的理解力；
提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈；
提升学员在行业解决方案客户需求分析能力；
提升学员在行业解决方案总体设计能力；
提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力；
提升学员在行业解决方案高层、中层差异化分层设计；
提升支撑多方商业共赢的行业解决方案架构思维；
提升ICT智慧解决方案架构的认知和设计能力；
提升通过架构合理进行解耦切分和软件平台能力；
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● 打——看准趋势定战略：掌握现代商业银行的发展趋势与发展方向，规划出顶层设计的发展战略；
● 响——取舍聚焦造品牌：掌握聚焦定位经营的八项设计思路和流程，设计出精品银行的运营主线；
● 品——六项模式做指标：突破传统经营管理的思维模式与盈利模式，构建出符合发展的精品银行；
● 牌——跳出银行育人才：提高岗位运营管理者的积极主动探寻思考，增强每一位员工的强归属感；
