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●通过学习创新的四大定义,掌握创新思维的核心精神;
●通过分析创新者的五大核心技能,快速提升自身创新能力;
●帮助团队成员应用解决问题六大关键步骤,快速攻克业务痛点;
●通过国内外经典案例研讨使组织成员更加开拓对创新认知与体悟;
●在了解创新的四种类型里,发现自己的创新属性,找到自己的创新优势;
●通过十大创新工具与落地流程,提高对实际的行动支持与持续改善能力。
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本课程采用思维创新性训练,运用系统思维及专业思考分析工具及创造性分析技巧,使得学员能够在短时间内迅速掌握思维创新的工具,并能够创造性地解决工作问题,提高工作绩效。通过案例教学、现场模拟、互动交流,使培训参加人员能够:
●掌握思维的工作方式和有效思考的方法
●从系统思考入手,运用思考工具,提高创造性思维技能
●能够使用结构性模型来决策和解决问题
●掌握各种解决问题的创新性工具与方法
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● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点;
● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤,画出不同的应用场景(各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等)下思维导图;
● 掌握思维导图创意应用的基本技能,学会用7何创新法、头脑风暴法以及水平思考法等在职场中创意使用,让你解决问题时收获更多方案,从而找到最佳方案。
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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享,区别于具体的急功近利的管理工具,思维第一,工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具,思维模型和思维能力的打造,更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系,思维指导思考,思考指引行动。从思维开始,建立团队共识,打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维,打通团队思维模式壁垒,共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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本课程的应用,也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”,即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合,用创新方法催化甲方创新需求,创造市场增值空间,有效的促进企业销售增长。● 快速掌握创新理论框架及全景视图
● 深入了解创新机遇洞见方法和策略
● 运用工具实践创新讨论,输出工作中实际问题的创新方案
● 解决企业核心问题:创新落地——全员创新文化的建立→创新结果落地→助力业务增长
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▲ 提升创新思维能力----打破思维定势,形成全脑思考,开发创新思维
▲ 掌握创新思维方法----逆向思考法、联想思考法、发散思考法
▲ 掌握创新思考工具----思维导图,举一反三法,团队共创法(任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地,课上所讲的所有创新思考工具都是经过实践和验证有效的)
▲ 系统问题分析解决----掌握解决问题的基础性思维流程,提升问题分析解决的效率(例如:从主观到客观、从片面到全面、从整体到局部建立全面的思考方式)
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● 掌握思维导图的核心理念,学会思维导图的基本绘制方式;
● 提升撰写研究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧;
● 深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实反映你希望表达的思想要点;
● 提升报告的讲解技巧,能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路,使读者或观众感受到思考逻辑的存在,迅速使演讲表达内容直指人心!
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本课程从金字塔思维“点、纵、横”三步入手,旨在“提效”:帮助学员系统掌握思维要领,并与工作场景结合,实现“思清道明”:想得清、说得明,解决工作中的真实痛点,让思考秒变清晰、让表达说出精彩,提升学员和企业的工作效能。
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提升学员对行业解决方案客户需要的理解力;
提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈;
提升学员在行业解决方案客户需求分析能力;
提升学员在行业解决方案总体设计能力;
提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力;
提升学员在行业解决方案高层、中层差异化分层设计;
提升支撑多方商业共赢的行业解决方案架构思维;
提升ICT智慧解决方案架构的认知和设计能力;
提升通过架构合理进行解耦切分和软件平台能力;
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● 让理财经理学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系
● 让理财经理学会营销自己,迅速建立客户的好感与信任
● 让理财经理掌握一套科学有效的电话约见流程与约见话术,学会在客户的良性感知下展示能另客户心动的约见理由
● 让理财经理学会如何在电话中获得客户认可与好感,并有效敲定见面时间
● 让理财经理掌握电话后续跟进技巧,强化客户良性感知,为面谈或下一次电话做好铺垫