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通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。
● 为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。
● 高效管理自己的时间，避开时间陷阱，提高工作效率与执行力。
● 在团队工作中具备双赢思维，打通跨部门间配合的隔阂。
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● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在
● 掌握让新制度自动自发落地的方法，化繁为简轻松管理
● 学习如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识
● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导
● 帮助支行长更加有效地发挥团队领导带头作用，进而进行活动量和过程控制管理
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● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务
● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果
● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行
● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响
● 掌握科学控制的方法，强化三现，有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
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● 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间
● 掌握实用有效的计划制订与时间管理的方法，改变拖延习惯，减少工作延误
● 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧
● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源
● 在工作生活中创造健康的平衡，保持高效的精力投入，助力个人和组织发展
● 有效支配自己的时间精力，同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气
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提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：
● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
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● 学习管理者应具备的各类管理技能
● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法
● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法
● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）
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● 帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任
● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径
● 掌握自我管理的方法，向更高的领导者方向发展
● 掌握目标管理的方法，清晰为组织的贡献，在关键领域快速成功，以提升业绩
● 掌握管理技能的核心：通过沟通用人之所长。发挥上级、下属的优势
● 掌握处理事务做有效决策的方法，从而提高管理效率
● 用创新的方法解决难题，打造高绩效团队
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● 调整对待时间的人生态度，追求更好生活
● 懂得目标重要性，明确好自己发展的目标
● 掌握基于目标的时间管理方法并现场练习
● 学会并运用提升效率与工作计划性的方法
● 提升创造价值所需的问题解决和协调能力
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● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握团队创新管理的有效方法
● 了解如何对下属进行有效激励和辅导
● 学习带领团队正能量的心态
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企业：
● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐
● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分
● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务
● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力
员工：
● 能够更高效地完成目标和任务
● 增强工作带来的成就感和价值感
● 确保做正确的事，而不是正确的做事
