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● 了解店铺督导的意义及责任
● 熟悉店铺督导的流程及内容
● 学会如何有效督导店铺,解决店铺问题,提升店铺业绩
● 学会制订有效目标,并用目标管理团队
● 掌握管理和激励店铺员工的方法,增强团队凝聚力
● 学习有效提升业绩的陈列方法和技巧
● 提升货品管理和数据分析
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● 熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法;
● 掌握OKR目标拆解方法,并学会MECE原则分解目标;
● 掌握OGSM目标推进实施落地工具,确保目标稳健落地执行。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
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●加强对目标管理的重视,加深对目标管理的理解;
●透视目标管理体系全景,熟悉目标管理关键点;
●熟练运用目标管理技巧和工具,完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。
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本课程将从创新的本质入手,帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值,坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例,学习创新思维与创新管理的一些思路和方法,从而提升企业的创新能力,促进企业持续健康地蓬勃发展。● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用,坚定企业创新的信念
● 学习企业创新的原理与方法,增强中高层管理干部的创新能力
● 拓展创新的心界,提高中高层管理干部创造性解决问题的能力
● 长知识,开眼界,增本领,悟人生,振精神
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● 学习管理者应具备的各类管理技能
● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法
● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法
● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想(须事先调研、定制化设计)
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因;并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划,并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中,学会多种激励的方法
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● 强化管理者的角色认知与定位,提升使命感
● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力
● 找到整合各方资源的方法与能力,达成目标
● 制定管理者工作计划,实现有效决策提效率
● 强化沟通协调能力,推倒部门墙带来的障碍
● 学会调动员工的积极性,带领团队共创价值
● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用
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企业:
● 保持战略聚焦,驱动员工目标主动与组织目标对齐
● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分
● 有利于集中公司资源和注意力,完成关键任务
● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力
员工:
● 能够更高效地完成目标和任务
● 增强工作带来的成就感和价值感
● 确保做正确的事,而不是正确的做事
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● 增强时间管理意识,树立危机感和紧迫感
● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值
● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能
● 制定有效目标和计划,合理安排时间,确保目标达成
● 养成良好的工作习惯,学习使用时间管理工具