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项目管理培训

本专题汇聚与项目管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

项目管理公开课

培训费用 课时
  • 1.从战略的高度理解管理的主要任务,帮助管理者界定工作职责; 2.通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式; 3.现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题; 4.学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来; 5.帮助团队成员达成思维上的默契,统一认识,构建思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员优势互补,精进与协作。
    开课信息:2022年11月17日 - 18日 | 佛山市
  • 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 广州市
  • 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板,让学员们通过培训和实战研讨,快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系
    开课信息:2022年10月20日 - 21日 | 佛山市
  • 在整个培训过程创造性地采用沙盘模拟的培训形式,即学员在分组后以小组为单位,拿出工作中目前正在运作的一个真实的项目,在讲师引导下,贯穿项目管理的立项启动、制定项目计划、项目实施执行、项目控制及项目收尾的五个项目管理过程和十个知识领域,并将项目管理的多个关键工具(如WBS-工作分解等)用在该真实项目上,从而演绎与推演出项目管理的全部关键环节,给学员以强烈的实战感受与应用体会,实现“所学即所得”的培训效果。讲师在培训中还会讲解相关项目管理软件的使用,让学员在课后能够尽快落地应用,实现如虎添翼的目的。
    开课信息:2022年07月20日 - 21日 | 广州市
  • 研发项目管理¥38002天
    通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的真实项目操练,提高科技团队一线经理人的项目“赢在策划 重在统筹”的项目交付能力,课程包括科技项目工程全过程,从科技项目立项论证--需求工程—基准发布—wbs+甘特图--项目组队—跨部门协作—跟踪推动—基准/风险/变更控制—项目交付复盘,严格遵循项目标准生命周期和结构化设计方法,这些方法的有效掌握,将有效控制住项目的进度、质量和范围变更问题,实现研发课题的高质量交付。 项目的成功需要持续不断的跨部门沟通协作,要做到“上下贯通 左右逢源”就需要项目负责人具备强大的沟通技巧,且项目沟通有别于通常企业环境的沟通,通用的沟通课程不适用于多单位所构成的项目组队环境。本课程将分享并训练项目环境下的沟通技巧、商务技巧、以真实研究院案例解构跨部门沟通的五个步骤,并总结出跨部门沟通模型。以应对跨部门沟通协作能力,提高技术团队解决问题、需求挖掘、范围蔓延控制、团队合作等常见沟通问题 常用的科技类项目管理流程和方法,可直接应用于企业软硬件开发、技术支持、运维保障等项目实践工作。 基于科技项目特点,本课程增加部分需求工程方法:BUG的由来、精准需求方法、需求分析方法 本课程专业术语和作业方法,均遵循《PMBOK》第六版规范,所选案例均为真实案例,所推荐模板(如风险登记册)均符合CMMI3标准
    开课信息:2022年06月22日 - 23日 | 广州市

项目管理内训课程

时长 主讲老师
  • ●熟练掌握项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中,抓对事情比把事情做对更重要;以科学的方法管理项目; ●清晰认知管理者的角色及职责,合理规划个人及项目目标,树立阳光心态; ●培养技术型管理者的领导魅力与影响力,高效分派工作、有效激励,打造高绩效团队; ●掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法,强化识别、分析、决策能力; ●掌握项目选人、识人、用人技巧,高效沟通、有效化解冲突,共建一个有温度的团队,提升项目管理的实战应用效果。
  • 该课程有助于项目经理控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队,提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的沟通能力,提升项目经理和项目团队对项目进行控制与管理。● 清楚项目和项目管理的基本理念, ● 掌握项目经理职责及技能要求; ● 正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通; ● 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法; ● 掌握项目跨部门沟通及协作技巧, ● 掌握项目操作流程中各环节沟通重点; ● 分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验; ● 帮助学员培训成果转化,使学员参训后结合本职工作很好实施项 目沟通管理。
  • ● 摆脱无效忙碌,建立有效项目实施逻辑。让项目(如降本增效)变得有效果能落地; ● 打破部门墙,建立项目型部门协作。通过工具演练,在完成全面可行的项目规划同时,主动参与式解决问题; ● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型,站在市场和客户角度,以解决实际问题为出发,找到新的业务增长点。
  • 《成功项目管理的6个招式》2天,6小时/天肖振峰
    21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工具,简单、灵活、易学,帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
  • ● 了解争创流程、争创难点、分项标准、设计思路 ● 全方位服务诊断,确保检查评分无死角 ● 分阶段纠偏和查漏补缺,确保服务水平持续固化 ● 打造网点特色文化,文化的显性化和流程化 ● 服务定人定责+技能鉴定,确保人人通关不掉队 ● 掌握迎检基础现状,提出定制建议,提升迎检软实力
  • ● 学会如何识别可授信,能用信的好客户; ● 学会区域内产业,行业,企业分析,能抓重点行业企业; ● 学会全流程中小微企业营销,风控指导员工,带好对公团队; ● 掌握一套营销管理推动模式:重点客户项目管理式督导落地模式。 ● 掌握企业筛选,准入,营销对接,洽谈切入等技巧+一套工具; ● 掌握企业分析,尽调评估,测算验证,授信方案技巧+一套工具; ● 掌握企业上下游开拓,圈子企业开拓,关联企业拓展技巧+一套工具; ● 掌握企业授信风险识别,企业主及核心股东等个人实力+违约风险分析评估技能。
  • 《时间管理与效率提升》2天,6小时/天鲍建勇
    ● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生

项目管理培训师

  • 徐正 擅长领域:团队建设,执行力,项目管理,时间管理

    企业管理效能提升教练

  • 江燊 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 刘永强 擅长领域:项目管理

    项目管理实战教练

  • 何有志 擅长领域:绩效管理,项目管理

    讲师定位:精益管理实战专家

  • 雷雨 擅长领域:质量管理,生产管理,项目管理,通信

    QC小组/QCC/持续改善

  • 刘国靖 擅长领域:项目管理,战略管理,绩效管理,机械

    中国一流实战型项目管理培训师

  • 陈利海 擅长领域:领导力,项目管理,沙盘模拟,中层管理

    项目管理与创新

  • 樊海方 擅长领域:项目管理,股权激励,培训管理,销售技巧,营销管理

    资深营销顾问

  • 江燊(shēn) 擅长领域:项目管理

    项目管理实战专家

  • 任传宏 擅长领域:项目管理,营销管理,研发管理,华为

    产品与研发管理