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课程当中,我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!
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★ 明确主管的角色与定位,认识企业文化的重要,更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式,了解内在的心灵地图,有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力:沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质,发现并成长自己的领导力天赋★ 提升团队凝聚力,成长合作共赢的意识与心态★ 有效掌握以结果导向的方法和工具,达成工作目标★ 提升管理者影响力的五个维度:智、信、仁、勇、严。
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树立员工强烈的责任意识和进取精神,树立坚实的执行心态,提升员工自我要求。 提升个人执行力中的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 树立团队整理的执行能力,从执行机制入手保障团队执行力度,提升各层级执行力。 塑造以执行为荣的企业文化氛围,让高效执行的行动得到荣誉,形成团队正向激励。 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式,消除团队抱怨,塑造积极沟通氛围。 建树成员的全局观念,以结果导向的心态与方法完成任务。 三分战略七分执行,通过强大的团队执行能力提升战略的实施完成度,提升
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当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、团队执行力、有效沟通与协调、自我管理、教练辅导,领导赋
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管理者的困惑:团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等;
会议组织者的困惑:各抒己见,难达成共识;气氛沉闷、缺乏创意;会议决策难做出,会议决策难落实;
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”
“如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?”
团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成
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加强企业团队建设,打造过硬员工团队,对于企业大力拓展市场空间,增强核心竞争力,具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争,有竞争才能促进组织的发展。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争,企业只有拥有一批优秀的人才,才能可持续性发展。而人才的竞争,关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中,团队经营已成为一个重要的战略。所以高效的团队是一个企业有力发展的保障,是一个公司蓬勃向上的动力,企业中层领导一定要打造一个高效的团队,才能使部门或团队业绩攀升,经久不衰。为企业打造无障碍沟通、
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团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析,一盘散沙;很多企业更是阳奉阴违,暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力,没有执行力,就无法实现目标,持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本,是实现目标的前提。
管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。没有完美的个人,只有完美的团队。无论是创业企业,还是大型国企、上市公司,团队问题无处不在,层出不穷,但只有我们掌握了团队融合与打造的技能,便会使之华丽蜕
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我们都知道,公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成,没有执行,这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱,直接关乎这家企业发展的快与慢。然而,影响团队执行力的因素诸多,比如企业文化,管理制度,管理者自身的素质和能力,还有员工的整体素质等等,这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团队的执行力,绝非是单方面的问题,而是一个系统庞大的工程,需要公司上上下下人员共同的努力,运用科学的管理方法和严格的执行制度,才能从真正意义上提升团队的执行力。
很多企业,在执
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现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下,越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划,设立培训机构,不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作,但往往还会遇到一些困惑、难题,怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的落地实施,最重要是怎么让人才培养、人才梯队储备与企业绩效真正链接并得到检验,同时有些企业成立内部企业大学或学院
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银行理财经理是接触客户最前沿的人员,他们每天都在接触着各式各样的客户,各种层级和各种情况,现在银保监会合并后,很多政策相应出台,保险公司不允许在银行网点进行驻点经营,甚至很多的地区已经不允许保险公司销售人员直接接触客户,那么为了完成既定的任务目标和计划,复制一个可以独立完成营销动作的理财经理就只管重要了,这样一门叫做“网点内化提升培训班”的培训课程也就应运而生了。● 让理财经理可以主动开口,寻找目标客户
● 通过循序渐进的方式让理财经理可以最大限度的接受所讲授的内容,并且运用于实践
● 通过专业的技能