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课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大
● 强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中
● 卓越团队训练的版本更强化感恩、负责、团队的凝聚，对工作机会的珍惜，共同打造卓越团队的愿景
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★ 明确主管的角色与定位，认识企业文化的重要，更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式，了解内在的心灵地图，有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力：沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质，发现并成长自己的领导力天赋★ 提升团队凝聚力，成长合作共赢的意识与心态★ 有效掌握以结果导向的方法和工具，达成工作目标★ 提升管理者影响力的五个维度：智、信、仁、勇、严。
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树立员工强烈的责任意识和进取精神，树立坚实的执行心态，提升员工自我要求。 提升个人执行力中的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。 树立团队整理的执行能力，从执行机制入手保障团队执行力度，提升各层级执行力。 塑造以执行为荣的企业文化氛围，让高效执行的行动得到荣誉，形成团队正向激励。 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。 建树成员的全局观念，以结果导向的心态与方法完成任务。 三分战略七分执行，通过强大的团队执行能力提升战略的实施完成度，提升
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随着我国经济新常态和互联网的发展，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮，当风吹起来的时候，你是否已经准备好站在风口，组建自己的寿险团队，成就团队发展的梦想● 培养增员信心和增员习惯，让增员动作像呼吸一样自然。
● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像，对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解，并且通关演练增员话术
● 建立基本的“增、留“引擎，让增员活动变成
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未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为，但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。我们经常遇到以下问题：
1. 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊?
2. 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦
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树立员工个人目标，了解设立目标过程中的科学方法与周期，将个人的方向与企业战略结合。 提升基于目标制定的有效计划，提升团队的执行能力，抓住工作重点，考核依据明确。 充分发挥员工的工作主动性，有利于员工的能力提升，形成工作导向的工作氛围，从被动型工作转向主动型工作。 使员工更加清楚组织的目标；强调结果而不是任务，自发改进计划工作。 使管理者在自己的职位层次上工作， 通过目标一致减少管理成本，改善上下级之间的关系。 为每个层级员工评估各自的绩效公正客观，客观的认识到自身需成长之处。
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课程背景：
大多数企业，欠缺的不是正确的战略，关键是基层的执行力。企业的员工工作缺乏动力，无欲无求，害怕改变，担心承担责任，如何让员工产生源自内心的积极态度改变？员工方向不清，不能和企业目标保持一致，如何确保员工的日常工作落在点上？员工能力不够，哪些是员工必须具备的关键能力及如何建立？工作中总会有困难挫折、起起伏伏，如何让员工学会自我管理，百折不挠？
本课程基于以上问题的如何解决，重点从四个方面（积极态度、目标明确、能力建设、自我管理）由内而外来提升团队执行力。
课程收益：
1、 由内而外激
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企业执行力存在问题，主要问题存在五个方面：
1.员工或者管理者执行心态有问题，把自己置身与企业之外，多一事不如少一事；
2.员工或者管理者本身能力不足，导致无法做好工作；
3.激励制度存在问题，做与不做或者做好做不好都一个样，没有责任心；
4.员工、管理者目标不一致，沟通渠道不畅通，导致不能有效清晰分析和理解目标，使得管理项目流产，执行没有结果；
5.CEO或者管理者自身问题，使得多头或者寡头管理，责、权、利不统一，缺乏有效的管控监督机制。
本课程是基于企业执行力系统中存在的问题进行设计，通过
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当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业能力强但沟通执行弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于干部梯队执行及沟通能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者执行心态塑造、执行目标管控、团队执行力提升、有效沟
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打造团队凝聚力向心力……
