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● 帮助新晋管理人员系统提升管理技能，完成从专业人员到管理者的转型。
● 帮助经验丰富的管理者消除管理盲区，全面提升管理实战水平。
● 为企业打造高效能的核心中高层管理团队，助力企业实现管理突破。
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经过培训，学员将能够：
● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好
● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险
● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标
● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法
● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉
● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法
● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
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● 学会组织管理、团队建设，合理优化配置本部门的人力资源
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队
● 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队实现整体目标
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● 明确主管角色、职责及组织中的定位，发挥管理者应有的功能
● 具备管理所需技能、强化自我管理明，提升管理者为专业管理人员
● 养成计划与执行的完整观念与方法，发挥组织效能，以团队力量完成工作目标
● 建立领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者
● 培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善
● 了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练
● 学习沟通协调的技巧与方法，凝聚组织功能、善用组织资源，达成任务
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● 自我管理：认知管理、认知自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者；
● 工作管理：时间管理、高效沟通，掌握目标管理与计划落实，提升工作管理效能；
● 人员管理：把握部属需求，正确进行员工培养与教练式辅导，进行有效激励与授权；
● 团队管理：团队建设、团队发展阶段的应有作为，打造优秀团队，提升团队管理技能。
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■ 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为；
■ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
■ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
■ 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
■ 从“理事”的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
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在社会变革加速期，各种业态正在发生着巨大的转变。作为领导者，面对越来越多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，我们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到破局之道。
《领导者的的九项修炼MTP》课程是根据目前中国企业发展现状，结合国际视野，并针对现阶段团队领导与管理难点专门研发的课题。整个课程主要分为“正心”，“修身”，“齐家”三个篇章：“正心篇”主要从“角色定位”，“管理职能”及“赋能管理”三大模块着
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微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。
然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，体现在：
● 会做事而不太会带队伍
● 会思考而不善与人沟通
● 会工作而不会处理关系
● 个人技能强而不会利用资源
● 能发现问题而不太会解决问题
● 同时，存在着个人角色认知不清的
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当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导，
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在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也是团队和部门的直接领导者和管理者，中层管理者的思想和理念会影响到许多人，甚至会对企业的未来产生一定程度的影响，从这个角度来说，中层管理者必须是高效的缔造者。
在日常管理中，中层管理是企业的中坚力量，如同公司的腰部力量，支撑着整个人的身体，既要承上又要启下，还要自我修炼、团结同级，可见中层管理者的
