-
★ 提升管理者不同角色身份转换的能力;
★ 掌握管理流程的计划/命令/控制/协调的方法;
★ 掌握员工辅导和培育的有效方法;
★ 提升满足部属需求和激励员工的能力;
★ 提升问题分析与解决的能力;
★ 提升领导团队达成目标的能力。
-
● 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
● 培养管理者应有的正确态度;
● 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
● 能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
● 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
● 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
● 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
● 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
-
● 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位
● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能
● 学习有效授权、激励的技巧与方法
● 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
● 协调部门的关系、建立高绩效团队
● 找到指导和培育部属的有效方法
● 掌握时间运筹方法,提高工作效率
-
● 通过中国人性的分析,帮助参训学员理解管理实际本质
● 通过目标建设的塑造,铸造参训学员管理职场执行本源
● 通过积极沉稳的历练,促使参训学员理解责任坚持心态
● 通过沟通技能的练习,培育参训学员能说会听管理能力
● 通过团队文化的凝聚,协助参训学员管理团队凝聚队员
● 通过领导影响的孕育,提高参训学员管理核心是影响力
-
本课程指出管理者正确的角色定位,帮助管理者理解管理内涵,提高管理技能,从而全面提升团队绩效。 ● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,成为称职的管理者;● 了解四类行为风格,提升差异化管理的效能;● 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩; ● 学习时间管理的方法与工具,提升工作效率;● 提升管理沟通的效度,减少偏差,有效协作;● 了解新生代的特点和思想,进行效果最佳的管理。
-
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。
新时期的管理工作中,我们发现很多管理者存在以下现象:
1.管理认知问题:缺乏正确的管理职责、任务、角色认知,定位不清;
2.管理技能问题:管理经验不足,没有有效的工具与方法、管理技巧;
3.管理发展问题:靠个
-
提升中高层领导力,达成组织业绩目标
-
在社会变革加速期,各种业态正在发生着巨大的转变。作为领导者,面对越来越多新的挑战,这包括:自身角色的复杂多变,工具资源的焕然一新,被管理群体的全然不同,团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界,我们即需要从中国文化中找到领导之魂,也需要从西方科学思想中找到破局之道。
《领导者的的九项修炼MTP》课程是根据目前中国企业发展现状,结合国际视野,并针对现阶段团队领导与管理难点专门研发的课题。整个课程主要分为“正心”,“修身”,“齐家”三个篇章:“正心篇”主要从“角色定位”,“管理职能”及“赋能管理”三大模块着
-
培养管理者系统掌握科学管理的方法
-
在现代的企业组织中,中层管理的重要性显得尤为突出,无论是对于企业团队,还是中层管理者本人,职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节,也是团队和部门的直接领导者和管理者,中层管理者的思想和理念会影响到许多人,甚至会对企业的未来产生一定程度的影响,从这个角度来说,中层管理者必须是高效的缔造者。
在日常管理中,中层管理是企业的中坚力量,如同公司的腰部力量,支撑着整个人的身体,既要承上又要启下,还要自我修炼、团结同级,可见中层管理者的