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● 帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。
● 帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。
● 为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。
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★ 提升管理者不同角色身份转换的能力;
★ 掌握管理流程的计划/命令/控制/协调的方法;
★ 掌握员工辅导和培育的有效方法;
★ 提升满足部属需求和激励员工的能力;
★ 提升问题分析与解决的能力;
★ 提升领导团队达成目标的能力。
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● 学会组织管理、团队建设,合理优化配置本部门的人力资源
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
● 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
● 提升激励员工的能力,让员工和管理者动起来,打造自动自发的团队
● 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队实现整体目标
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◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能,让部门管理告别混乱,走向有序。
◆ 高效能——学会自我管理的5大技能,快速提升工作绩效,做到事半功倍。
◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具,做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心——提升个人领导力,有效影响他人,让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能,以提升部门的合作效率,让部门整体产出最大化。
◆ 够系统——课前有萃取,课堂有训练,课后有抓手,以系统的提升学员的管理技能。
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● 明确主管角色职责与正确态度,发挥管理者应有的功能;
● 通过计划、执行与控制的管理流程,达成公司业绩目标;
● 了解培育人才的重更,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
● 培养主动发现问题、解决问题的意识和能力,求新、求好、求变及持续改善;
● 能够以科学化的思维方法,掌握情境领导技巧,做好管理工作;
● 学习沟通的技巧与方法,透过有效通沟通有效达成任务;
● 建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具有影响魅力的优质领导者。
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● 提升中层管理着对管理素养的认知,提升管理者的综合管理素养
● 掌握团队目标、计划、领导、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能
● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效
● 培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念
● 学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量
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● 明确使命:立足立心,明确中层干部的角色定位,清楚自己的责任和方向;
● 组建团队:建设高绩效的管理团队,积极高效、全力配合、发挥团队潜力;
● 目标计划:学会制定目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开;
● 领导魅力:深入理解领导力建设方法,引领团队不断成长、走向更高;
● 业绩为王:强调执行,确保战略执行落地,全面推进执行能力打造;
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当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导,