-
团队打造类课程激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉,采用情景案例视频引导让学员接纳,采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
-
1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧,为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性,做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式,让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
-
● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案
● 管理系统化的概念与思维
● 明确自我职责,提升管理意识
● 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备
● 理解精益5S思想,会应用分析
● 干下去,干出来
● 强化企业制度执行力
-
● 提高管理技能高绩效决策
● 改进问题与决策分析能力
● 组织更高效率且充满活力
● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题
● 快速找出原因并做出决策
● 结构化方法易懂易学易执行
-
● 学习团队执行力提升4个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 熟练掌握核心9段位执行能力
● 提升团队执行力9段管理技巧
● 灵活运用团队6化执行力原则
-
● 学习团队执行力提升5个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 掌握提升下属执行力的9到位
● 练习团队执行力5A修炼技巧
● 演练9大场景中执行力的技巧
-
本课程通过转变职场人士的意识和观念,植入执行的方法和思维,全面提升职员的执行力。● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值;
● 建立多维度的执行意识,提升服从性、协作性、客户意识等;
● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法,全面提升工作的执行成效。
-
经过培训,学员将能够:
● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出
-
● 掌握执行中目标拆分的重要性
● 学会用成果框架工具管控成果
● 学会用责权梳理表来完成执行任务
● 掌握执行管理中的角色变化
● 学会使用工具:时间推进表
● 学会使用工具:表扬六要素
-
● 了解沟通的深层含义;
● 掌握沟通过程中的原理和方法;
● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法;
● 熟练应用会议沟通的流程和方法;
● 了解执行过程中的3大障碍及解决措施;
● 熟练应用提升自身执行力的6大工具;
● 强化员工结果导向的思维习惯;
● 掌握提升下属执行力的5大法宝。