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★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力；
★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底；
★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任；
★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识；
★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化；
★ 懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观。
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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力的打造，更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系，思维指导思考，思考指引行动。从思维开始，建立团队共识，打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维，打通团队思维模式壁垒，共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。
● 为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。
● 高效管理自己的时间，避开时间陷阱，提高工作效率与执行力。
● 在团队工作中具备双赢思维，打通跨部门间配合的隔阂。
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● 懂得检视行为，纠正不良习惯，提升个人行动力
● 找到职业的位置，懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标，明晰努力的方向
● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，保持日常良好的情绪状态
● 学会时间管理、行动管理、精力管理实务，提升自我管理能力，做一个“自律”的好员工
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本课程的内容设计从实战出发，贴近销售一线。分别从提高销售意识；提升销售能力；提升氛围营造能力；提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点，并且能学以致用，运用到日常工作中去，从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。◆ 重新认知销售，掌握调动销售积极性的方法；
◆ 掌握销售能力培养的关键点与销售流程；
◆ 打造一支善于整合内外资源，协作高效的狼性营销团队；
◆ 打造“重结果，抓过程”的团队执行文化，提升团队执行能力。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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● 深度了解执行力，重新认识执行力；
● 了解执行力的重要性，建设执行力文化；
● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法；
● 掌握高阶管理者执行力修炼方式；
● 践行企业战略执行力；
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本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
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● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；
● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；
● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；
● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。
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● 了解执行力低效的原因
● 掌握执行力提升的方法
● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里；
● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向；
● 掌握提升自我执行力的方法
● 掌握提升团队执行力的方法
● 掌握提升下属执行力的方法
● 掌握三种激发工作执行力的实用方法
● 如果学会做一个全方位的执行计划；
● 团队成员有效协作提升执行效果
