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创新管理培训

本专题汇聚与创新管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

创新管理公开课

培训费用 课时
  • 课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享,综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。 1、商业室内装饰设计项目如何精确定位; 2、如何让你的商业更实用,而不是一个酷炫难使的花瓶; 3、掌握商业空间、动线、业态规划设计基础; 4、把握商业室内设计技术管控要点; 5、获取商业室内空间落地管控要点; 6、了解商业室内装饰设计阶段成本管控; 7、商业主题空间、主题街区设计全方位实战剖析; 8、标杆企业商业外立面、景观、室内标准化360度剖析 9、室内导视系统管控要点; 10、室内灯光营造重点; 11、商业室内设计趋势的N种打造方式;
    开课信息:2022年03月19日 - 20日 | 成都市
  • 1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握研发项目管理的相关技能和技巧 3. 掌握研发项目管理的生命周期模型 4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 5. 掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系 6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 8. 分享业界研发项目成功的关键经验
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 北京市
  • 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 深圳市
  • 1. 实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系? 2. 如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系? 3. 产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法? 4. 如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级)的效率和落实责任? 5. 没有量化就没有管理,研发管理的量化管理方法(业务度量、质量度量)。 6. 研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7. 如何在设计中构建质量,实现质量与业务的有效融合,争取一次把事情做正确。
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 上海市

创新管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。
  • 《OD密码:组织进化模型》2天,6小时/天丁晓剑
    本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础, 以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享及小组研讨为骨架,讲与练相结合,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践
  • 《战略人力资源管理与创新》2天,6小时/天邓雨薇
    通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。
  • 本课程基于以上问题的解决,旨在帮助管理者更好的了解90后,更好管理和激励90后。● 了解新生代管理冲突根源,及解决的关键 ● 区分新生代需求及行为方式的差异,以及两种典型的新生代 ● 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 ● 从“管”到“理”,基于新生代特点,采取针对性的管理方式 ● 从“薪”到“心”,有效培育与激励新生代员工
  • 本课程将探讨以出口为导向的外贸型企业的创新方法,并引入一些最前沿的国际市场热销产品的调研方法。通过系统的讲解帮助出口企业调整产品开发思路,突破销售瓶颈,提升企业价值。
  • 了解创新能力提升模型;掌握基于创新的个人知识管理方法
  • 深入理解产品管理的功能以及公司如何使用量化的决策工具来推动、优化、权衡各项工作,确保所有职能部门的行为始终如一。具体包括: •如何跨过“前端模糊期”,加快上市时间? •如何打造反映客户真正需要的产品类型? •产品管理的职责是什么?功能部门应该保留什么? •如何选择恰当的指标和控制系统,从而达到预期结果? •在确保增长扩张的前提下如何管理风险和不确定性?
  • 掌握专业市场营销活动方案的撰写与执行
  • 确认共同使命、达成共识 明确愿景规划,目标分解 运用团队共创,细化举措 为行动负责、承诺执行

创新管理培训师

  • 董海滨 擅长领域:中层管理,团队建设,领导力,沟通技巧,创新管理

    讲师定位:工业4.0与智能制造研究学者与实战专家

  • 廉发强 擅长领域:领导力,沙盘模拟,创新管理,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:管理实战训练专家

  • 骆仁童 擅长领域:互联网营销,大数据,互联网思维,创新管理,营销,互联网金融

    数字经济应用实践专家

  • 李光耀 擅长领域:团队管理,创新管理,培训管理,演讲口才,国学管理

    魔力演说教练

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 沈拓 擅长领域:创新管理

    互联网+时代的企业转型升级与创新变革

  • 曾颖 擅长领域:战略管理,创新管理,总裁班,公众演说,商务谈判

    一把手商业外脑

  • 曾子熙 擅长领域:管理技能,创新管理,目标管理,TTT,客户服务

    知名思维训练与管理培训专家

  • 白智兴 擅长领域:创新管理,职业规划,供应链管理,国学文化,商业模式

    创新力

  • 吴志德 擅长领域:项目管理,创新管理,研发管理,培训师培训

    项目/产品管理培训师