-
● 了解店铺督导的意义及责任
● 熟悉店铺督导的流程及内容
● 学会如何有效督导店铺,解决店铺问题,提升店铺业绩
● 学会制订有效目标,并用目标管理团队
● 掌握管理和激励店铺员工的方法,增强团队凝聚力
● 学习有效提升业绩的陈列方法和技巧
● 提升货品管理和数据分析
-
在此次课程中,我们将一起认识现实常见项目管理团队状态,共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系,通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈,结合行业发展趋势和企业管理的特质,发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具,综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平,帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
-
本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维
● 学会运用影响力打造的七个方法
● 掌握横向领导力基本规律和工具
● 建立横向影响力场景化应用技能
● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
-
本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享,区别于具体的急功近利的管理工具,思维第一,工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具,思维模型和思维能力的打造,更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系,思维指导思考,思考指引行动。从思维开始,建立团队共识,打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维,打通团队思维模式壁垒,共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
-
本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
-
● 树立银行员工科学正确的观念和心态
● 对团队合作做到更加人性化、职业化、精细化
● 明确日常团队合作中中的角色定位
● 掌握团队建设及团队沟通的方法
-
● 通过课堂学习,学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习,学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习,学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具,大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成HRBP的现实“战斗力”,应用于企业日常人力资源管理工作中,提升整体人才队伍的管理效能
-
▲ 掌握ME-WE-IT(我-我们-任务)的关系模型,理解自我认知的重要性;
▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架,夯实理解自我认知的基础;
▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性,聚焦个人领导风格的培养和调整;
▲ 运用MBTI掌握团队的发展阶段及特征框架,动态地进行团队建设;
▲ 把握团队在三个维度的评估工具:归属感、控制感和信任感;
▲ 运用MBTI性格分析工具,激发团队发展的“脑”和“心”的突破关键点。
-
● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复;
● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本;
● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展;
● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力;
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献;
● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队;
● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队。
-
● 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色;
● 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官;
● 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越;
● 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!