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团队管理培训

本专题汇聚与团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队管理公开课

培训费用 课时
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1、介绍团队效能的概念 2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准 3、学习团队工作术的基本方法 4、掌握提升组织效能的四个面向 5、解决组织效能低下的11个问题
    开课信息:2022年12月07日 - 08日 | 广州市
  • 1、彻底破解抖音时代顾客“二次返单难”的秘籍。 2、彻底解决店长不会管人,导致制度执行不力的难题。 3、明确店长角色定位,从“技术型”向“管理型”成功转变。 4、掌握科学的门店领导与管理的方法,迅速提升门店运营效率。 5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。 6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。  7、提升店长成本意识,学会销售数据的管理与分析,掌握销售报表分析与业绩提升能力。 8、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。 .
    开课信息:2022年11月22日 - 23日 | 合肥市
  • 1、从道法术三个层面,掌握合作式沟通必备秘诀; 2、学会如何通过沟通拿到结果,有力推进公司各项经营目标达成; 3、教会学员掌握基于人性、运用情商、达成一致的沟通策略与技巧; 4、深入剖析跨部门的沟通难题,学会如何有效消除障碍; 5、学会如何与上下平级建立良好的职场人际关系; 6、培养一致化的企业文化共同语言,降低沟通成本; 7、掌握与外部相关人员建立关系、良好沟通的方法。
    开课信息:2022年10月19日 - 20日 | 广州市
  • ——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点,推动多店业绩增长
    开课信息:2022年09月24日 - 25日 | 广州市

团队管理内训课程

时长 主讲老师
  • 此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作,如何选择攀登路线,携带什么设备,管理什么资源,接受什么样的风险,该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队,提升团队的凝聚力与向心力。● 理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才。 ● 了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识。 ● 克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略纵深思维。 ● 演练团队决策,成为群体决策的高手。 ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,学习不同形式的管理改进方法,树立持续改进的管理思想。
  • 《督导核能研修班》2天,6小时/天谢晗苑
    ● 了解店铺督导的意义及责任 ● 熟悉店铺督导的流程及内容 ● 学会如何有效督导店铺,解决店铺问题,提升店铺业绩 ● 学会制订有效目标,并用目标管理团队 ● 掌握管理和激励店铺员工的方法,增强团队凝聚力 ● 学习有效提升业绩的陈列方法和技巧 ● 提升货品管理和数据分析
  • 本次课程带着大家一层一层的找到答案,锁定方法:让我们银行的管理者学会沟通、带好团队、提升业绩,成为最优秀的团队管理者,并赋能团队。● 掌握:团队沟通技巧 ● 提升:团队管理技能 ● 调整:员工工作心态 ● 达成:工作绩效指标
  • 本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别 ● 掌握——管理者应有的角色定位 ● 建立——自己管理团队独特理念 ● 提升——影响下属行为改变能力 ● 学习——团队高效执行五大关键 ● 贯彻——从上到下的目标与职责
  • 《高效能团队建设与管理》2天,6小时/天王生辉
    培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
  • 《中国银行业文明规范服务百佳示范单位创建方案》四阶段14天(以最终双方协商为准)崔海芳
    通过百佳网点打造,实现网点服务如下目标: (一)快速建成“百佳”标准网点 (二)提炼网点特色文化,打造文化氛围,以文化驱动服务 (三)优化网点功能分区布局,改善服务环境 (四)提升网点整体服务规范和职业标准 (五)查缺补漏,收集评选文件 (六)提升网点团队管理文化
  • ▲ 掌握ME-WE-IT(我-我们-任务)的关系模型,理解自我认知的重要性; ▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架,夯实理解自我认知的基础; ▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性,聚焦个人领导风格的培养和调整; ▲ 运用MBTI掌握团队的发展阶段及特征框架,动态地进行团队建设; ▲ 把握团队在三个维度的评估工具:归属感、控制感和信任感; ▲ 运用MBTI性格分析工具,激发团队发展的“脑”和“心”的突破关键点。
  • 《总裁平衡管理模型》3天,6小时/天邓雨薇
    本课程依据领导学理论,全面解析领导者面临的管理平衡问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
  • 本课程将从管理者的本质入手,重点剖析管理干部应具备哪些职业素养,如何提升自身的管理能力,并依此增强管理干部的工作能力,打造出优秀的战斗团队,提高管理干部及团队的工作绩效,打造出一支支出色的团队,促进企业健康而持续的发展。● 正确认识管理者的职责所在,认清管理者的角色定位 ● 塑造良好的管理素养和理念,提升管理干部的工作能力 ● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍,提高企业竞争力和经济效益 ● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
  • 《高绩效团队建设与管理》2天,6小时/天李修平
    ★ 掌握组织能力检测与提升的方法; ★ 掌握员工能力培训的策略和方法; ★ 掌握员工忠诚度测评与提升的方法; ★ 提升团队业绩结果实现的能力; ★ 提升团队客户满意度的方法; ★ 提升内部团队之的协作能力。

团队管理培训师

  • 胡既白 擅长领域:管理技能,团队管理,执行力

    管理技能实战专家

  • 张国银 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,项目管理

    卓越团队管理专家

  • 单运滔 擅长领域:团队建设,团队管理,团队打造,医药行业

    医疗机构运营管理专家

  • 朱菁华 擅长领域:团队管理

    医药营销管理实战专家

  • 李远亮 擅长领域:团队建设,团队管理,MTP,问题分析与解决

    管理技能提升专家

  • 严雅丽 擅长领域:团队管理,保险营销,产说会

    保险营销实战专家

  • 李修平 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP

    团队结果管理教练

  • 韩增海 擅长领域:领导力,团队管理,互联网,执行力,中层管理

    卓越领导力及团队发展专家、培训落地专家、著名团队管理专家、学

  • 雍友 擅长领域:领导力,团队管理,沟通技巧,非人管理

    企业管理实战专家

  • 郭磊 擅长领域:互联网+,电话销售,销售技巧,团队管理,呼叫中心管理

    电话销售实战派高级讲师