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介绍中央经济工作会议的重要性,会议的主要目的和议程,以及会议对全球经济的影响,进一步分析当前的全球经济形势,以及中国经济现状和发展趋势,包括对宏观经济政策方向的解读,如财政政策与货币政策的调整,生态文明建设与可持续发展路径、中国企业参与国内统一大市场、参与国际大循环的要点,以及新时期的科技创新等。本课程旨在帮助参会人员理解和解读中央经济工作会议的内容和精神,理解其对中国经济和全球经济的影响,并从中找出机遇和挑战,制定相应的策略和措施。
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1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧,为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性,做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式,让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
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通过百佳网点打造,实现网点服务如下目标:
(一)快速建成“百佳”标准网点
(二)提炼网点特色文化,打造文化氛围,以文化驱动服务
(三)优化网点功能分区布局,改善服务环境
(四)提升网点整体服务规范和职业标准
(五)查缺补漏,收集评选文件
(六)提升网点团队管理文化
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● 通过课堂学习,学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习,学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习,学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具,大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成HRBP的现实“战斗力”,应用于企业日常人力资源管理工作中,提升整体人才队伍的管理效能
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本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,创造多赢沟通效果,全方位打造高绩效团队,为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征
● 掌握——卓越团队高效沟通技巧
● 打造——积极向上的学习型团队
● 学习——团队高绩执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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● 学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的方向和原则;
● 甄别团队发展的阶段,并匹配对应的管理方法
● 体会团队氛围的内在力量,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法;
● 通过执行力4原则,从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发,实现团队高效输出;
● 通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。
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● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性
● 管理者学习赋能的原则体现,互联网时代,掌握赋能领导力;
● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务;
● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作;
● 学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突,传播思想;
● 精准教练下属,高效授权管理,成就下属。
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基层员工收益:
● 学会情商EQ的5个维度,结合工作情景实战训练,提升职业情商
● 掌握高情商的沟通技巧,满足下级对上沟通的技术要求
● 提高员工对外环境下的职业素养,打造职场亮丽的素养名片
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
管理者收益:
● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效;
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧,身心愉悦,提高管理效能
● 提高工作绩效与职业竞争力
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● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同”;
● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力;
● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维;
● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力。
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● 从“业务能手”,向“团队领导”快速转换职能角色;
● 从单兵作战的英雌,成为打造“英雄兵团”的指挥官;
● 从个人绩效优秀,到快速裂变,带领团队绩效的卓越;
● 使团队:有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果!