-
本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维
● 学会运用影响力打造的七个方法
● 掌握横向领导力基本规律和工具
● 建立横向影响力场景化应用技能
● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
-
△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作
△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法
△ 掌握团队激励的系统思维和具体做法
△ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法
△ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法
△ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑
-
1、认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克;
2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧; 3、塑造团队成员的成就心理,有效激发影响力; 4、树立团队正确价值观念与团队精神; 5、快速提升团队成员的沟通能力,打破部门墙;
6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进;
7、提升团队成员目标意识与执行能力。
-
■ 确定团队成员选择的方法及原则,明确团队成员的角色分工;
■ 把握如何建立团队目标,通过共享的目标为团队成员明确前景与方向;
■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点,针对不同阶段采用合理地领导风格;
■ 建立对团队的正确认知,了解及把握高绩效团队具有的特征,明确团队建设方向;
■ 持续不断地提升团队成员技能,通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识,共享意识,打造互助合作的团队精神。
-
● 从人本管理角度出发,认知中层管理者角色定位,清晰管理职责;
● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;
● 提高目标计划、时间等管理能力,从而提高团队整体职能效率;
● 掌握团队管理沟通技巧和方法,充分发挥团队成员的自主能动性;
● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,高效开会,优化资源。
-
● 了解健康、积极、乐观的心态的形成;
●掌握学会什么是健康、积极、乐观的六星级心态;
● 赋予管理者能力,改变管理者面对员工如何有效的对待问题、处理问题的态度;
● 塑造管理者的阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;
● 通过统一管理者的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的
人能围绕同一个目标向前迈进;
● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感;
● 保持感恩之心回馈公司,提高公司业绩,和公司、客户一起共赢。
-
● 掌握高效能团队的特征的表现
● 掌握让团队承担责任的公式
● 掌握团队成员协作的7要素
● 掌握团队四个发展时期成员特征
● 掌握团队协作过程中的五种障碍
● 掌握团队高效沟通的有效方式
● 掌握提升团队执行效益的技巧
-
本课程聚焦管理现实,紧扣市场需求,以新颖,务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。● 正确认识团队及团队凝聚力;
● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法;
● 掌握辅导培育下属的方法技巧;
● 掌握团队管理的理念与方法,打造高效团队;
-
●展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有深刻认知,并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
-
塑造企业巅峰团队