中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用课时

转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型￥38002天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

开课信息：2022年10月28日 - 29日 | 广州市
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升￥38002天

认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

开课信息：2022年10月19日 - 20日 | 广州市
区域经理目标推动增长班￥45002天

——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点，推动多店业绩增长

开课信息：2022年09月24日 - 25日 | 广州市
打造全能店长特训营￥33002天

系统提升店长对营业额、利润、服务、人员四大工作目标的经营管理能力，业绩必增！

开课信息：2022年09月20日 - 21日 | 长沙市
激活组织-如何让Z世代员工创造大价值￥28002天

Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征； 5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型； 6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径； 3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队

开课信息：2022年06月23日 - 24日 | 广州市

中层管理内训课程

时长主讲老师

《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》2天，6小时/天何峰

● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力； ● 使学员懂得如何做好授权工作； ● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
《中层干部MTP管理技能综合培训》2天，6小时/天姜雷

经过培训，学员将能够： ● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好 ● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险 ● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标 ● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法 ● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉 ● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法 ● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
《做优秀主管——基层管理技能提升》2-3天，６小时／天(可根据不同的需求，进行模块内容的组合)马一鸣

● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知； ● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源； ● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队； ● 提升个人领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队支持公司实现整体目标；
《MTP-中层管理者技能提升》2-3天，６小时／天马一鸣

● 学会组织管理、团队建设，合理优化配置本部门的人力资源 ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 ● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 ● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队 ● 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队实现整体目标
《MTP——中层管理技能提升训练》2天，6小时/天任文建

● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 ● 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善 ● 了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法 ● 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
经营与市场管理2天吴洪刚
乔雷占:营销团队行为技巧训练0乔雷占

塑造企业巅峰团队
卓有成效：管理者职业素质训练 ——管理者从专业技术走向管理路径探索2赵成国

彼得?德鲁克说：“在所有的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥无几“。
根据多年从事管理及培训、咨询的经验发现中国企业95%以上的中基层主管都是从专业能力比较强的技术工程师中提拔起来的(或者专业技术能力较强的优秀员工中提拔)，很多刚刚走上管理岗位的人员在从专业走向管理的过程中存在如下问题：
1. 角色不能转换，过度关注专业细节；
2. 认真帮助下属可是他们并不买账；
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打造卓越中层2天马一鸣

是否感到在管理上困难重重，而一筹莫展吗？是否感到原有的经验与技能在现在却失灵失效？是否感到团队管理危机四伏，经营效益不断下滑？中层强，则企业强!中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能，快速的进入管理角色，围绕当下中层管理人员的能力短板，结合企业管理的现实需求，新颖而实战的M
王建华:人才测评师0王建华

提升识别人的能力