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为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力，系统设计如下内容：
● 管理要素与危机意识
● 领导者的定位与修为
● 领导力的觉醒与特质
● 领导艺术实践与提升
● 管理与管理艺术升华
● 王牌团队建设与管理
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◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。
◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。
◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
◆ 够系统——课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。
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● 强化经理人的管理意识，既关注成果，又关注人；
● 掌握一分钟目标方法，学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准；
● 练习表扬技能，帮助员工充分发挥潜能；
● 学会热炉法则，强化及时反馈技能；
● 制定行动计划图，返岗后能够实际运用；
● 熟悉ABC管理方法论，并在实践中运用自如。
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本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手，激发中层管理人员自我管理与改善的意识，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力。● 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；● 帮助中层管理者提升核心管理技能以提升其自身核心竞争力；● 掌握自我学习与提升领导魅力的具体方法，增强自身的素愿，达到发挥最佳影响力，做到“事半功倍”的领导效果。
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■ 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为；
■ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
■ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，重整管理经验
■ 读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
■ 从“理事”的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
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● 把握中高层领导在组织中所扮演的角色；● 掌握时间管理的几个原则和方法；● 学会如何做好心态管理与性格分析的方法；● 修炼自身的情商水平，做好情绪管理与压力管理，做一个高情商的管理者。● 了解目标管理的基本技能；● 学会有关计划制订的方法与工具；● 掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；● 掌握各层级中高层领导绩效评估的理念和方法；● 提升流程优化与问题解决的能力；● 掌握项目管理以及会议管理的实用方法；
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本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。● 学会基础管理的8大工具● 清楚自我管理的8大工具● 掌握团队管理的8大工具● 学会工作管理的8大工具● 懂得自我提升的38个工具
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