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为增强学员的代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式，用学员工作中的项目，通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块：
● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建
● 需求及目标管理模块
● 项目规划与协作模块
● 问题解决模块（此模块为解决前3个模块没覆盖的比较突出的问题）
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● 摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；
● 打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；
● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站在市场和客户角度，以解决实际问题为出发，找到新的业务增长点。
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当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时，当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路
● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
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本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系，职业健康相关法律法规体系（职业病防治法），如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，尽职履责、合法规避法律责任；
● 结合典型事故案例，反思梳理岗位安全生产责任清单，编制岗位安全责任制，解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题；
● 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
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通过学习本课程，您将能够：
● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。
● 能使一线主管掌握正确的指导技能，提高生产，减少浪费，稳定质量。
● 能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润。
● 注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
● 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产。
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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。● 掌握十大会议工具方法。
● 了解会议效率不高的原因，清晰对策。
● 掌握高效会议的准备和应对技巧。
● 掌握高效会议的跟进和反馈技巧。
● 打造企业会议管理系统。
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● 了解心智模式与领导力的关系，提升自我领导力；
● 提高管理者对心理学基础知识的了解，提高决策水平；
● 了解领导力的精髓，与身心发展的关系，自我激励，实现自我超越；
● 深入了解自我，将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中；
● 提升自我领导力，实现可持续的卓越绩效，引领变革；
● 帮助管理者学习应用心理学原理，让员工从心而动，提升绩效；
● 基于心理学知识，有效管理员工，缓解员工与管理者之间的角色对立；
● 所谓“攻心为上，攻城为下”，帮助管理者，“理清”员工的心；高效地“管理”好人。
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★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯，了解人的行为和行为背后的动机；
★ 考团队的多样性与员工的差异化管理，实现潜能和优势发挥最大化；
★ 习人的认知活动的基本逻辑，提高管理者决策质量；
★ 解动机、需求与激励的关系，找到适合的激励机制；
★ 新定义情绪和感受的力量，建立正确的情绪观，促进高效协作与有效沟通；
★ 握建立信任，合作默契的方法，打造高绩效团队。
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● 系统了解和掌握人际沟通的心理特性和简单实用的应用技巧
● 提升感知、觉察能力，抓住自己和对方的沟通焦点，缩短沟通距离
● 针对职场各种个性和沟通情形，制定有效的沟通方案，进行课堂练习和课后实践方案
● 学习打开心灵的方法，练习用非语言方式进行沟通推进
● 现场训练沟通核心技巧，掌握沟通基本技能
