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● 学习一整套门店精细化管理系统
● 理清一整套管理问题的逻辑思路
● 掌握一整套解决问题的管理策略
● 学到一整套规范店铺的解决方法
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本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色,明确管理职责,把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发,带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划,启动管理意愿;同时也从“现实之路”引领,通过对管理职责的梳理,明确自身应具备的管理技能并搭建管理逻辑,掌握管理方法,实现对业务团队的高效能管理。
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● 了解一种系统管理思维,找到组织经营的金钥匙。
● 掌握一套增员创新模式,辅导和管理流程。
● 建立一组有效管理方法,轻松快乐管理团队。
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本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能,增加管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;
● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能;
● 掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;
● 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;
● 学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。
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21世纪进入项目导向型社会,项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域,在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题,比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败,因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路,肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验,突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围,提炼出6个项目管理管理实施方法,配合以表单工具,简单、灵活、易学,帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
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■ 使班组长认识自身的作用和地位,发挥自己的管理职责
■ 使班组长掌握指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,稳定质量!
■ 掌握班组绩效管理方法,建立班组的绩效管理体系
■ 掌握班组作业管理方法,建立班组的作业标准体系
■ 正确理解什么是优秀的团队,了解如何建立优秀的团队
■ 正确掌握分析问题、解决问题的能力
■ 能使一线主管掌握正确的改善技能, 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
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本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题:
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点,帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素,并能够通过日常实践,提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向,能够指导企业的安全管理工作。
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★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧
★ 导入问题管理的观念与实务解决流程
★ 学会撰写以及审阅8D-Report
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通过学习本课程,您将能够:
● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。
● 能使一线主管掌握正确的指导技能,提高生产,减少浪费,稳定质量。
● 能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润。
● 注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
● 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能; 提高团队的协作,减少一线员工流失,稳定生产。
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★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯,了解人的行为和行为背后的动机;
★ 考团队的多样性与员工的差异化管理,实现潜能和优势发挥最大化;
★ 习人的认知活动的基本逻辑,提高管理者决策质量;
★ 解动机、需求与激励的关系,找到适合的激励机制;
★ 新定义情绪和感受的力量,建立正确的情绪观,促进高效协作与有效沟通;
★ 握建立信任,合作默契的方法,打造高绩效团队。