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● 强化企业中高层管理者的合规风险意识；
● 准确识别业务工作中的合规风险点；
● 指导企业管理者实施合规管理工作。
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● 学习团队目标管理制定公式，让自己的团队目标管理更加标准化；
● 理解沟通视窗在管理中的作用，改善管理者在管理中的沟通难点；
● 通过分析掌握不同员工个性特质，按其个性沟通辅导赢得员工的尊重；
● 通过课程建立管理层的学习和交流机制，提升管理层的管理能力，让精英员工从自己创造业绩向带领团队一起创造业绩提升，成为复合型人才，通过公司人力资本增值促进公司业绩的长久稳定增长。
● 强化管理层培养，建设公司人才梯队，为公司的发展提供人才支撑，提高管理层价值创造能力，推动管理变更和创新，确保战略目标达成
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● 了解一种系统管理思维，找到组织经营的金钥匙。
● 掌握一套增员创新模式，辅导和管理流程。
● 建立一组有效管理方法，轻松快乐管理团队。
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21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
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本课程主要面向企业基层管理人员，帮助企业打造安全管理5项全能型人才：
● 懂法律责任：使学员掌握基层管理必须的法律法规，明确安全管理的责任，增强安全生产责任意识，提高其管生产管安全的主观能动性。
● 懂安全知识：使学员掌握安全管理应知应会的知识，能够正确无误的阅读安全管理文件，同时将相关安全知识传达给一线作业人员。
● 懂管理方法：使学员掌握现场常用的安全管理方法，特别是班组日常安全管理方法，能够开展班组安全管理工作。
● 懂管控要点：使学员能够有的放矢的开展安全管理，明确现场安全管理的重点、难点、要点，事半功倍。
● 懂应急处置：使学员掌握现场突发情况的应急处置，避免事态扩大，尽可能的减少突发事件的人员伤亡和财产损失。
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● 正确认识班组长的角色
● 了解如何进行工作任务安排
● 掌握工作激励的方法与要点
● 掌握沟通的技巧与方法
● 了解团队建设的重要性以及具体方法
● 了解现场管理的工具与方法
● 了解现场改善的步骤与方法
● 了解班组日常管理要点以及方法
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▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。等等
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■ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析；
■ 掌握：管理者情商修炼和领导力提升的有效方法；
■ 提升：管理能力、团队辅导能力；
■ 提高：团队和组织绩效与氛围；
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● 掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
● 了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
● 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
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★ 养洞察人性和员工心理状态的习惯，了解人的行为和行为背后的动机；
★ 考团队的多样性与员工的差异化管理，实现潜能和优势发挥最大化；
★ 习人的认知活动的基本逻辑，提高管理者决策质量；
★ 解动机、需求与激励的关系，找到适合的激励机制；
★ 新定义情绪和感受的力量，建立正确的情绪观，促进高效协作与有效沟通；
★ 握建立信任，合作默契的方法，打造高绩效团队。
