-
● 了解领导力的建立过程,学会领导自我:通过权威测试工具,帮助医药经理人首先了解自己的管理特长与不足,通过系统学习进行积极的自我调整,建立正能量,在团队中树立优秀的领导者形象
● 从领导自我到领导他人:识别下属在日常工作中存在的各种问题,掌握对不发展阶段的下属进行有效的情境管理,通过指挥、教导,支持和授权,提高整个队伍的执行力
● 学员能够制定出一份全面详细的《对不同发展阶段和准备度下属的管理方式》行动计划,回去后立即实施
-
●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
-
本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色,明确管理职责,把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发,带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划,启动管理意愿;同时也从“现实之路”引领,通过对管理职责的梳理,明确自身应具备的管理技能并搭建管理逻辑,掌握管理方法,实现对业务团队的高效能管理。
-
本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能,增加管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;
● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能;
● 掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;
● 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;
● 学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。
-
● 深刻体会精益生产之本质和内涵
● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化;
● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
-
本课程从“我(个人)”到“我们(团队)”,围绕卓越修炼的两个阶段,拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个部分均有实战的方法和工具,旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题,培养管理者由内而外的优秀品格和能力,实现持续成长,打造高效团队。● 掌握十大工具方法
● 学习和掌握管理者从“我(个人)”到“我们(团队)”修炼的7个步骤
● 实践个人管理:选择负责、清晰使命和自我管理
● 实践团队管理:互惠互利、沟通协同和创新合作
● 持续更新,不断成长
-
《促动式领导力训练》就是为了帮助企业解决上述问题而设计。帮助企业打造促动式领导团队,有效推动领导者提升下属培养的意识和能力,帮助企业突破人才短缺的瓶颈,为企业的健康发展奠定良好的人才基础,适应时代不断发展、周围环境不断发生改变的挑战。● 突破自我管理
● 激发下属潜能
● 实现业绩提升
● 迈向促动式管理
-
■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
-
■ 价值一:高度参与轻松学习——课堂的体验式学习过程,让参与者在真实案例中思辨,趣味体验中总结,反思中增建新的管理践行方案。
■ 价值二:深化人性管理构建幸福职场——有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能,依托人心构建组织优势职场体验。
■ 价值三:促进管理关系凝聚团队力量——人的特质千差万别,觉察其中而窥真运作,让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就。
■ 价值四:优化管理风格加强因势利导——没有合适的管理者,只有发挥优势的管理者。让每个管理者将自己的特点用到对的地方,领导群体的工作就会游刃有余。
-
● 业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼。
● 情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心。
● 从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效果。
● 从组织行为学和积极心理学角度,如何尊重人性的底层逻辑,激发人内在动机的善性。
● 从“术和器”小情商,上升到“道和法”大情商,培养管理者大格局、大视野、大气度。
● 情商的作用具有权变性,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用。