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本课程试图探讨二者之间的联系,确定最佳的组合方式,确保班组在电力企业中高效运作。通过对本课程的学习,班组明确人员工作职责、人员评价方法和考核要求,锻炼专业队伍;基层单位明确电力企业生产特殊性,为班组建设提供有力的保障作用和强有力的支撑作用。促进电力企业高效发展。
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本课程试图探讨二者之间的联系,确定最佳的组合方式,确保班组在电力企业中高效运作。通过对本课程的学习,班组明确人员工作职责、人员评价方法和考核要求,锻炼专业队伍;基层单位明确电力企业生产特殊性,为班组建设提供有力的保障作用和强有力的支撑作用。促进电力企业高效发展。
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● 掌握当前经济形势下电力企业高质量发展的路径
● 明确3060政策下,电力企业的发展方向
● 了解电力企业未来的发展趋势
● 掌握电力企业高质量发展的抓手和方法
● 明确在工作中如何实践如何作为
● 懂得电力改革的相关前沿知识与政策
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课程背景:
检查,作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法,正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下,运用检查方法,能够在最短时间内,集中本企业优势专业技术人员,对受检单位进行全面“体检”,开展多维度、多专业的现状评估,以验证其对制度规范的符合性。特别是在当前创新管理的环境中,检查,正在被赋予了越来越多的现实意义,体现出自身的高效性和实用性。
目前,企业面临的检查活动多种多样。包括专项检查(安全生产标准化)、季节检查(春秋检)、体系检查(三标认证)、评比检查(排名,绩效考
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课程背景:
“检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。
从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造,90天扩大型改造等。
从检修模式上分类:“检修”又分为“完全自理”、“完全外包”、“维护自理、检修外包”等。
本课程试图梳理检修过程中的全系列流程,从资料、人员、设备、工器具、工作节点等方面进行细致讨论和分析,紧紧抓住“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等关键因素,
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课程背景:
厂用电及其厂用电系统:在发电厂内,照明、厂用机械及其它用电,称为厂用电。供给厂用电的配电系统,称之为厂用电系统。
厂用电系统,包括10KV、6KV、380V各等级交流电源系统,还包括直流系统、特殊设备、应急系统、监测控制系统和电气二次系统等。
厂用电系统配置,直接影响到发电企业运营的安全可靠性。另一方面,在厂用电系统进行的设备改造,紧扣能效提升、节能环保等命题,为厂用电系统注入了越来越多的灵活因素,成为电力企业有力的能效提升点和业务创新点。
高压大功率变频器:
高压大功率变频器(6K
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TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入
的 3M (材料、人、设备),生产才具有实际意义。就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设