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研发管理培训

本专题汇聚与研发管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

研发管理公开课

培训费用 课时
  • 公司收益: 直接收益:就如何在产品开发中内建研发质量的方法论达成共识,为研发质量管理变革奠定基础; 预后收益:按照此课程落地实施后将大幅度提升研发质量、从而提高客户满意度; 延展收益:由于大幅度减少了返工,从而加快了项目进度、降低了项目开发费用和产品成本。 学员收益: 掌握研发质量的根本原则—设计控制; 掌握如何获得客户需求,进行需求分析,建立起明确的用户需求和设计输入; 掌握如何做好设计方案,保证以优化的方式满足所有方面的需求; 掌握如何做好验证,保证规定的需求得到满足; 掌握如何做好高效的评审,及时发现并解决问题; 掌握如何保证设计输出的完整性,满足各个方面对设计输出的要求; 理解如何做好设计转换(NPI),使设计出来的产品顺利实现生产; 掌握如何做好产品确认,保证能够持续地、全面地满足顾客的要求; 掌握如何做好更改控制,保证更改的完整性,避免更改带来新的缺陷和其他损失。 掌握如何实施产品风险管理,保证产品安全可靠,真正发挥预防的作用; 理解如何进行设计和开发的策划,选择好项目开发生命周期模型。
    开课信息:2024年06月22日 - 23日 | 深圳市
  • 理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括: 掌握物料优选状态定义及其转换的规则; 掌握物料可靠应用的要点; 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点; 掌握定制件质量管理的要点; 掌握供应商质量管理的手段; 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法; 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法; 掌握物料质量信息统计分析的方法; 掌握物料故障调查与失效分析的方法。 掌握备用资源建设的方法; 掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
    开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
  • 理解如何通过技术状态管理来保证产品研发质量,包括: 掌握技术状态管理的概念和要求; 掌握如何编制专用规范; 掌握如何进行技术状态的标识、控制、纪实、验证与审核,进行有效的文件控制。。 掌握在产品生命周期中实现技术状态管理的流程、职责;
    开课信息:2024年09月20日 - 21日 | 北京市
  • 理解总成本的相关概念 理解质量成本的相关概念,以及研发过程质量与成本的关系 掌握项目管理中的成本管控方法:成本可行性分析、概念/架构设计与价值工程的应用、产品成本的分解、关键节点的成本分析核算评估、过程质量控制、更改成本的管控、项目费用的预算与控制。 掌握低成本设计中的各种DFX技能以及利用CBB平台进行低成本设计的方法 掌握进行产品线合理化从而降低成本提高利润的方法 掌握提高组织和资源利用率降低成本的方法
    开课信息:2024年11月17日 - 18日 | 北京市
  • 帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程;明确如何确定公司的战略和战略地图 明确如何将战略化为行动计划;如何把战略进行落地 找到关键成功因素,学会设计绩效目标和指标的方法 掌握绩效管理八步法工具,提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力 了解平衡计分卡与战略管理的关系;掌握平衡计分卡的概念和具体操作法 找出持续提升研发部门核心竞争力的方法 掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。
    开课信息:2024年11月22日 - 23日 | 深圳市

研发管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《爆品打造与品类创新》2天,6小时/天张方金
    ■ 领会新品类洞察的“4大基因 1个关键”,学会洞察、判断与捕捉一个“好产品“的机会; ■ 掌握解锁新爆品塑造的“10大步骤”,塑造一个“好产品”; ■ 找到点燃新品类的“5大阀门”,让“好产品”极速爆红; ■ 分析18个新物种的成功故事,从中找到1部先驱实战“导航仪”; ■ 首次揭秘“新品类成功孵化的实战作业模型”。
  • ■ 提升品质意识,提高企业的质量水平和企业的核心竞争力; ■ 增强质量预防意识,将顾客导向嵌入工作过程,提高顾客满意度指数; ■ 使员工掌握QFD改进方法,缩短工作周期,降低开发成本; ■ 实现产品创新设计,打造产品核心竞争力; ■ 通过QFD合作演习改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神,提高企业的凝聚力; ■ 掌握TRIZ、FMEA、DOE的基本理念和使用方法; ■ 改进研发流程,提高研发过程信息、知识共享的程度,强化企业研发过程知识管理的能力。
  • ● 理解企业制定战略的必要性 ● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别 ● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程 ● 掌握市场管理系统管理方法 ● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法 ● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式 ● 熟练使用战略制定过程中各类工具
  • ● 掌握BLM商业领先模型,系统性掌握产品商业成功,从战略到执行的整体思维和要素 ● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具 ● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具
  • ● 企业内不同岗位的中层管理者、员工,通过教师主讲、视频展示、小组讨论、现场点评、案例分析论,在轻松愉快的环境中学到了知识,素质得到提升! ● 在深入理解和认识烟草的基础上,对烟草的起源、传播、类型特征、专卖、销售、控烟、税利等方面进行提炼、总结、归纳。
  • 学习并掌握源自华为实践的产品立项分析的工具和方法。
  •  引导研发项目经理的重新自我定位,基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型,建立持续成长计划  解决研发项目经理理论与实践脱节的问题,从实战场景中学习理论的运用,不仅解决实战技巧问题,更要建立理论系统,形成长期指导框架;  解决项目经理匮乏硬件技能匮乏问题,如如何对齐项目目标,项目周会如何更高效,风险如何发挥作用,这些不能纸上谈兵,都是有科学的实战方法与模板应用的,科学运用,事半功倍;  解决如何让经验能够积累,如何让项目管理持续改进,项目经理必须掌握构建项目管理流程体
  • 随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。 IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面,是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式。经过IBM的
  • 移动互联改变了生活,更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。 在飞速变化的市场竞争下,通过一个既定的产品赢得市场关注,已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾,越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。 如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感?如何为研发经理配置充要的开发技术冗余?如何在飞速变化的市场环境下找到跟得上节拍的产品开发流程? 通过《突破产品项目困境》课程,我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点,在已有管理架构上

研发管理培训师

  • 王立中 擅长领域:研发管理

    讲师定位:流程与研发管理实战专家

  • 胡碧燕 擅长领域:营销,生产管理,研发管理,服务营销

    专业电力管理实战专家

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 陈新春 擅长领域:项目管理,研发管理,目标管理,沟通技巧,汽车

    企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;

  • 刘锦铖 擅长领域:研发管理

    建造师培训

  • 钰墨 擅长领域:产品开发,项目管理,研发管理

    产品研发与项目管理专家

  • 李庆能 擅长领域:生产流程,研发管理,汽车,通信,能源

    中国质量协会业务流程管理(BPM)讲师

  • 徐新梅 擅长领域:机械,研发管理,生产管理,精益生产,智能制造

    注塑技术培训、注塑成本管控培训、企业精益管理培训

  • 吴志德 擅长领域:项目管理,创新管理,研发管理,培训师培训

    项目/产品管理培训师

  • 徐红侠 擅长领域:人力资源,研发管理

    研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师