您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177

质量管理培训

本专题汇聚与质量管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

质量管理公开课

培训费用 课时
  • 公司收益: 直接收益:就如何在产品开发中内建研发质量的方法论达成共识,为研发质量管理变革奠定基础; 预后收益:按照此课程落地实施后将大幅度提升研发质量、从而提高客户满意度; 延展收益:由于大幅度减少了返工,从而加快了项目进度、降低了项目开发费用和产品成本。 学员收益: 掌握研发质量的根本原则—设计控制; 掌握如何获得客户需求,进行需求分析,建立起明确的用户需求和设计输入; 掌握如何做好设计方案,保证以优化的方式满足所有方面的需求; 掌握如何做好验证,保证规定的需求得到满足; 掌握如何做好高效的评审,及时发现并解决问题; 掌握如何保证设计输出的完整性,满足各个方面对设计输出的要求; 理解如何做好设计转换(NPI),使设计出来的产品顺利实现生产; 掌握如何做好产品确认,保证能够持续地、全面地满足顾客的要求; 掌握如何做好更改控制,保证更改的完整性,避免更改带来新的缺陷和其他损失。 掌握如何实施产品风险管理,保证产品安全可靠,真正发挥预防的作用; 理解如何进行设计和开发的策划,选择好项目开发生命周期模型。
    开课信息:2024年06月22日 - 23日 | 深圳市
  • 理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括: 掌握物料优选状态定义及其转换的规则; 掌握物料可靠应用的要点; 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点; 掌握定制件质量管理的要点; 掌握供应商质量管理的手段; 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法; 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法; 掌握物料质量信息统计分析的方法; 掌握物料故障调查与失效分析的方法。 掌握备用资源建设的方法; 掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
    开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
  • 理解如何通过技术状态管理来保证产品研发质量,包括: 掌握技术状态管理的概念和要求; 掌握如何编制专用规范; 掌握如何进行技术状态的标识、控制、纪实、验证与审核,进行有效的文件控制。。 掌握在产品生命周期中实现技术状态管理的流程、职责;
    开课信息:2024年09月20日 - 21日 | 北京市
  • 理解总成本的相关概念 理解质量成本的相关概念,以及研发过程质量与成本的关系 掌握项目管理中的成本管控方法:成本可行性分析、概念/架构设计与价值工程的应用、产品成本的分解、关键节点的成本分析核算评估、过程质量控制、更改成本的管控、项目费用的预算与控制。 掌握低成本设计中的各种DFX技能以及利用CBB平台进行低成本设计的方法 掌握进行产品线合理化从而降低成本提高利润的方法 掌握提高组织和资源利用率降低成本的方法
    开课信息:2024年11月17日 - 18日 | 北京市
  • 总体收益: 直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。 预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。 具体收益: 立项阶段的可制造性分析论证; 策划阶段的可制造性需求分析; 设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素; 过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价; 试产过程的管控; 反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决; 工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点; 设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构; 设计转换(NPI)的项目管理。
    开课信息:2024年12月21日 - 22日 | 深圳市

质量管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 明确质量的定义、TQM的实质 ● 增强质量意识,突破质量控制的传统思想 ● 明确全面质量管理的重点工作,理解自身应承担的质量责任和要求 ● 掌握先进的质量管理理念及全面质量管理过程常用方法和技巧 ● 会用全面质量管理的提高产品质量 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例
  • ★ 研习代表性的质量事故案例,来提炼质量改善的理念与方法 ★ 学会利用特性化和日常的细节,做好日常品质的管控 ★ 有效的培养全员质量意识,从而提高员工素质和工作效率
  • 《全面质量管理—TQM》2天,6小时/天李丰杰
    ● 第一次就把正确的事情做正确,追求一次做对; ● “质量不仅仅是质量部门的事”意识形成; ● 激发员工的潜能,将从员工手中浪费的金钱再捡回来; ● 加强质量生态圈过程控制,保障大家都按“零缺陷意识”做事; ● 从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平; ● 建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势; ● 通过提升管理控制或降低成本,提升盈利能力; ● 打造企业质量真正的核心竞争力;
  • 我们在做质量改善和问题解决的时候,很多资深的“老司机”,会依照自己的丰富经验来直接做判断,当然经验非常宝贵,可以缩短我们摸索的时间;与此同时,我们更需要结合生产一线的数据和统计分析,实事求是的把脉问题真实情况,依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。 QC七大手法是由日本人统计出来的,是常用的统计管理方法,偏重于统计分析,是针对问题发生后的改善,也是一切改善活动的基础和必要。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。 QC七大手法是统计分析的工具
  • 生产现场品质管理与质量保障1天 6小时/天吴东翰
    中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么公司还是找不到更好的经营质量管理的策略与方法?上有政策,下有对策,为什么企业家的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同?谈质量文化,为什么部份企业总是不停
  • OEM供应商质量管理1-2天朱跃进

质量管理培训师

  • 陈庆兰 擅长领域:供应链管理,质量管理,仓储管理

    供应链实战专家

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 陈万林 擅长领域:中高层管理,精益生产,质量管理,ISO课程,绩效管理

    精益改善标准化实战型专家和导师

  • 蒋海昌 擅长领域:项目管理,绩效管理,质量管理,电力,目标管理

    目标绩效薪酬项目管理UML设计模式

  • 郭建锋 擅长领域:质量管理,生产管理,精益生产,中层管理

    15年专注电子行业品质管理培训与辅导

  • 刘泽锋 擅长领域:质量管理,汽车,创新管理

    产品研发制造领域实战型培训专家

  • 周皆庆 擅长领域:ISO课程,质量管理,精益生产

    质量管理体系,质量工具,6sigma工具,Minitab操作

  • 杜祥林 擅长领域:质量管理,中层管理,班组长管理,安全生产,ISO课程

    管理体系培训专家

  • 王东南 擅长领域:质量管理,生产管理,家电

    质量管理类讲师

  • 陈庆城 擅长领域:质量管理,供应链管理,汽车,项目管理,公司治理

    汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行