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公司收益:
直接收益:就如何在产品开发中内建研发质量的方法论达成共识,为研发质量管理变革奠定基础;
预后收益:按照此课程落地实施后将大幅度提升研发质量、从而提高客户满意度;
延展收益:由于大幅度减少了返工,从而加快了项目进度、降低了项目开发费用和产品成本。
学员收益:
掌握研发质量的根本原则—设计控制;
掌握如何获得客户需求,进行需求分析,建立起明确的用户需求和设计输入;
掌握如何做好设计方案,保证以优化的方式满足所有方面的需求;
掌握如何做好验证,保证规定的需求得到满足;
掌握如何做好高效的评审,及时发现并解决问题;
掌握如何保证设计输出的完整性,满足各个方面对设计输出的要求;
理解如何做好设计转换(NPI),使设计出来的产品顺利实现生产;
掌握如何做好产品确认,保证能够持续地、全面地满足顾客的要求;
掌握如何做好更改控制,保证更改的完整性,避免更改带来新的缺陷和其他损失。
掌握如何实施产品风险管理,保证产品安全可靠,真正发挥预防的作用;
理解如何进行设计和开发的策划,选择好项目开发生命周期模型。
开课信息:2024年06月22日 - 23日 | 深圳市
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理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括:
掌握物料优选状态定义及其转换的规则;
掌握物料可靠应用的要点;
理解新增物料的选型和认证流程的管理要点;
掌握定制件质量管理的要点;
掌握供应商质量管理的手段;
掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法;
掌握降低或消除物料更改带来风险的方法;
掌握物料质量信息统计分析的方法;
掌握物料故障调查与失效分析的方法。
掌握备用资源建设的方法;
掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
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理解如何通过技术状态管理来保证产品研发质量,包括:
掌握技术状态管理的概念和要求;
掌握如何编制专用规范;
掌握如何进行技术状态的标识、控制、纪实、验证与审核,进行有效的文件控制。。
掌握在产品生命周期中实现技术状态管理的流程、职责;
开课信息:2024年09月20日 - 21日 | 北京市
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理解总成本的相关概念
理解质量成本的相关概念,以及研发过程质量与成本的关系
掌握项目管理中的成本管控方法:成本可行性分析、概念/架构设计与价值工程的应用、产品成本的分解、关键节点的成本分析核算评估、过程质量控制、更改成本的管控、项目费用的预算与控制。
掌握低成本设计中的各种DFX技能以及利用CBB平台进行低成本设计的方法
掌握进行产品线合理化从而降低成本提高利润的方法
掌握提高组织和资源利用率降低成本的方法
开课信息:2024年11月17日 - 18日 | 北京市
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总体收益:
直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。
预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。
具体收益:
立项阶段的可制造性分析论证;
策划阶段的可制造性需求分析;
设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素;
过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价;
试产过程的管控;
反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决;
工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点;
设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构;
设计转换(NPI)的项目管理。
开课信息:2024年12月21日 - 22日 | 深圳市