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■ 掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制
■ 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责
■ 掌握6S的推行制度、流程、标准的建立方法
■ 掌握每一个S具体的推行方法和要领
■ 通过实施 6S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业
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① 5S的核心是哪个S?
答:素养;
② 5S最难做到的是哪一个?
答:素养;
③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?
答:好的素养没有成为[习惯];
④ 整理的对象是什么?
答:空间,核心是要与不要!牢记[三清];
⑤ 整顿的对象是什么?
答:时间,重点是定置管理!遵守[三定];
⑥ 清扫的对象是什么?
答:设备及卫生死角,重点是解决[五漏],实施[三扫];
⑦ 清洁的对象是什么?
答:环境,重点是建立标准,维护成果!励行[三不];
⑧ 为什么会出现5S/6S/7S/8S
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网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升,客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖:现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务,网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管理及网点卫生管理,扩展到涵盖:现金管理、凭证管理、设备管理、凭证管理、档案管理、文件管理、中间收入业务管理、营销辅助品管理、制度管理、员工管理、客户信息管理、客户活动管理、功能分区管理、电子业务管理、社会责任管理、企业文化管理及第三方服务公司管理等等。日益复杂化全面化的网点管理工作消耗着网点管理者大量
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现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验. 方法和实用工具。1. 5S导入的13或14步骤(实用性很强)
2. 让5S长效导入,形成标准化;
3. 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显;
4. 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场
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● 学员了解6S在企业中的重要作用
● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法
● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化
● 学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷
● 学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处
● 学会如何制定6S检查表,将6S纳入绩效考核
● 了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准
● 学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然
● 学会运用6S推进的改善活动,打造精品现场
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学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。TCL不仅仅是中国500强企业(第71位),,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?从这个员工规模已超过7万的明星企业身上,我们可以学什么?如何学习与实践?
本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验,通过企业转型的真实案例,用极简工具/表单,引导你进行内化实践,给你带来全新的启发和思考。
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸
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课程背景:
现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现,也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。
您也许为了打造卓越现场管理,绞尽脑汁,学习了很多管理工具,用了很多方法,但却是理想很美好,现实很残酷,一旦这些管理“神器”到企业后效果却如子弹卡壳一般,失去了传说中的攻效。
您也许会很疑惑,为什么有些卓越企业的各类现场管理工具方法都能有效推行,而到自己企业又好像水土不服呢?他们的现场管理是如何做到卓越呢?
其实,这一切都不神秘。正如德鲁克说话“管理的实践,不在于知,而在于行。”其实所有管理工具的存在,
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许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里? 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么企业目视管理与5S的做
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现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。
5S是一切现场管理的基石,5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效,只能是建造空中楼阁。
作为与企业Q(质量)、C(成本)、D(交期)密切相关的基础管理活动,5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤,使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯;从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。1.通过5S改善生产环境,提高产品品质
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许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里? 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么企业目视管理与6S的做