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1.输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）
2.面对各类大促高峰期，如何应对（事前预防-事中控制-事后救火）
3.提升订单排产、库存分析管控能力
4.科学管控供应商，提升供应链响应速度
开课信息：2022年06月26日 - 27日 | 广州市
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权威实战导师
原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。
大量案例讲解
DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、联合光电、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。
一个对标评估：
对标最佳实践、运用《供应链管理成熟度评估模型》，评估自己公司供应链主要环节（供应链策略、订单管理、需求确定、供应计划、生产计划、物料计划、采购管理）的管理水平、找到差距、确定主要改进点。
二类实战练习
现场传授保交付、降库存实战方法与工具：
收集参训公司的实际数据（成品数据、原材料数据）进行模拟实战练习，使学员
初步掌握集成供应链降本增效主要方法和原理，实现学以致用。
开课信息：2022年04月13日 - 14日 | 广州市
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1.采购谈判策略；
2.采购谈判基础如何分析供应商的报价；
3.采购谈判实操,谈判前如何准备，谈判中如何应对，谈判后如何抉择；
4.什么是采购最低价;
5.三段式报价技巧,BOM报价技巧;
6.如何对供应商进行有效的“砍价”;
7.采购谈判计划的关键做法;
开课信息：2022年03月25日 - 26日 | 东莞市
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1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表
2.掌握建立POCKET和波特“五种力量”
3.掌握供应关系重建的六大步骤
4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器
5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”
6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术
7.掌握采购战略实施计划-七部曲；供应定位模型；供应感知模型
8.课程鼓励学员大胆提问，通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识
9.课堂首创引入“情景式”教学方式，通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式，企业让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
10.微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师最终点评，破解实际商务操作中的困惑
开课信息：2021年12月24日 - 25日 | 佛山市
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企业收益：
1、建立一套采购投标的运作模式，强化采购和招投标管理；
2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升，节约成本；
3、培养专业的招投标人才，识别招投标风险，保护公司合法权益。
岗位收益：
1、了解招投标相关法律规范和注意事项；
2、掌握招标流程与关键点控制方法；
3、掌握招标中的商务谈判技巧；
4、学会识别和评估招投标风险；
5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。
开课信息：2021年11月17日 - 18日 | 深圳市
