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供应链管理培训

本专题汇聚与供应链管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

供应链管理公开课

培训费用 课时
  • 理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括: 掌握物料优选状态定义及其转换的规则; 掌握物料可靠应用的要点; 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点; 掌握定制件质量管理的要点; 掌握供应商质量管理的手段; 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法; 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法; 掌握物料质量信息统计分析的方法; 掌握物料故障调查与失效分析的方法。 掌握备用资源建设的方法; 掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
    开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
  • 1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划) 2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火) 3.提升订单排产、库存分析管控能力 4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
    开课信息:2022年06月26日 - 27日 | 广州市
  • 权威实战导师 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。 课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。 大量案例讲解 DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材质、易事特、联合光电、大疆创新、嘉士利、仙乐健康、日丰管业、晟通科技等等。 一个对标评估: 对标最佳实践、运用《供应链管理成熟度评估模型》,评估自己公司供应链主要环节(供应链策略、订单管理、需求确定、供应计划、生产计划、物料计划、采购管理)的管理水平、找到差距、确定主要改进点。 二类实战练习 现场传授保交付、降库存实战方法与工具: 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习,使学员 初步掌握集成供应链降本增效主要方法和原理,实现学以致用。
    开课信息:2022年04月13日 - 14日 | 广州市
  • 1.采购谈判策略; 2.采购谈判基础如何分析供应商的报价; 3.采购谈判实操,谈判前如何准备,谈判中如何应对,谈判后如何抉择; 4.什么是采购最低价; 5.三段式报价技巧,BOM报价技巧; 6.如何对供应商进行有效的“砍价”; 7.采购谈判计划的关键做法;
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 东莞市
  • 1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表 2.掌握建立POCKET和波特“五种力量” 3.掌握供应关系重建的六大步骤 4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器 5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部” 6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术 7.掌握采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型 8.课程鼓励学员大胆提问,通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识 9.课堂首创引入“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理现状的培训方式,企业让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 10.微咨询效果:各组设置采购项目改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解实际商务操作中的困惑
    开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 佛山市

供应链管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具,握多种降低采购成本的工具和方法
  • ● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ● 学会供应链物料分类与补货数量计算
  • ? 做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判掌握和实施降低采购成本的方法和技巧
  • 随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面,中国人口红利、政策红利的逐步消失,企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“,而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维,三层,三域的角度解析采购总成本构成与控制策略,从而实现公司战略利润目标。<
  • “21世纪,任何不重视供应链管理的商业组织,终将失去竞争优势,而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。 供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链,需要系统化策略与方法并依赖跨组织的高效协同和群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业供应链管理最佳实践,深入挖掘供应链创新与优化
  • 库存问题,牵一发而动全身,是供应链运作结果的重要表现。如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中,由于无法有效管控库存而造成大量资产积压,最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。 国际知名的信息调研机构Gartner每年发布《Gartner供应链25强》,成为全球供应链标杆企业的风向标,其评价指标体系中有和库存直接相关和间接相关的两大指标即库存天数和资产回报率(ROA),其权重占比30%,足见其评价体系对于库存要素的重视程度。具有供应链管理的背景的库克
  • 零售行业经过四次变革,每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变,随着世界进一步深度数字化,新零售时代已经到来,新零售所倡导的,以消费者为中心,依托大数据,人工智能等驱动,对商品生产,流通,与销售过程进行梳理,改造和重组,其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日,时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》,在2017年10月13日,我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,国家层面尚如此重视,企业建立一支精通新零售行业运营,有能够将思想通过搭建合理的供应链系统
  • 工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?
    工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。
    工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.
    工业4.0由于其高度的智能化和网络化,给制造业厂商的经营和管理带来了挑战,面临新的环境,企业如何升级自身的管理运营方
  • 本模块阐述当代企业供应链管理方面,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;
  • 快速打造贵公司实战操作型的物流精英!提升立竿见影的执行力

供应链管理培训师

  • 毛方浩 擅长领域:商业模式,供应链管理,项目管理,互联网+,经济学家

    供应链管理采购管理

  • 郭涛 擅长领域:采购管理,供应链管理,物流管理

    资深实战型讲师,高级咨询顾问

  • 石泽杰 擅长领域:互联网+,战略管理,商业模式,营销管理,供应链管理

    互联网+商业模式创新专家

  • 肖海萍 擅长领域:生产管理,供应链管理,机械

    精细化管理-咨询培训师

  • 郑江海 擅长领域:供应链管理,商务谈判,终端零售

    供应链/零售/互联网专家

  • 于有为 擅长领域:终端零售,供应链管理,战略管理

    企学网特聘讲师

  • 杨坤林 擅长领域:供应链管理,汽车,公司治理

    规范化管理、汽车零部件管理、体系管理

  • 钮黔 擅长领域:精益生产,质量管理,供应链管理,生产管理,绩效管理

    运营管理专家

  • 何学春 擅长领域:供应链管理,项目管理

    建筑项目管理、建筑供应链管理

  • 陈兴东 擅长领域:互联网+,供应链管理,领导力,营销管理,京东

    互联网,电商,跨境电商