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本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾
●提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性
●提升采购管理中的沟通能力，改善利益相关方对采购工作的满意度
●提升采购过程的风险预测及应对能力，满足采购周期的要求
●改善采购的议价谈判能力，提升采购工作对组织的商业价值
●改善招标过程管理，提升合同管理能力
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● 建立生产运作管理系统化的概念与思维
● 明确PMC系统人员的职责，提升管理意识
● 了解生产计划编制的前提条件
● 掌握生产计划的生成与控制
● 理解物料存量管理与采购过程控制
● 工序生产过程的跟进与管理
● 计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源进行优化调配
● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
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● 管理系统化的概念与思维
● 生产运作管理系统化的概念与思维
● 生产制造系统的三大流程
● 明确自我职责，提升管理意识
● 生产计划的生成与控制
● 生产计划的三大优化手法
● 计划管理六步法与实战分解
● 生产执行控制六动作
● 物料存量管理与采购过程控制
● 工序生产过程的跟进与管理
● 生产过程优化四大手段
● 强化企业制度执行力
● 长效机制打造与系统化管理
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● 增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力
● 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机
● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权
● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能
● 能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略
● 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到让降价的目的；
● 具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；
● 获得更低的采购成本、更好的合作关系
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随着《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等相关招标采购的法律法规的颁布，招标成为国有企业采购的首要采购方式，在实施招标采购的过程中，常常遇到买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，相关部门的监管力度又在不断加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题：如何在合法合规的情况下，招到满意的产品/服务（或供应商）。
其实，对广大招标人来说，如果只学习有关招投标的法规和流程操
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全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解● 厘清国有企业依法必招的范围
● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解
● 掌握非招标采购流程及各种应用情形
● 学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施
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课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现
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企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判
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企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判
