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精益生产培训

本专题汇聚与精益生产相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

精益生产公开课

培训费用 课时
  • 理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括: 掌握物料优选状态定义及其转换的规则; 掌握物料可靠应用的要点; 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点; 掌握定制件质量管理的要点; 掌握供应商质量管理的手段; 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法; 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法; 掌握物料质量信息统计分析的方法; 掌握物料故障调查与失效分析的方法。 掌握备用资源建设的方法; 掌握物料优选清单的建立与维护的方法;
    开课信息:2024年07月19日 - 20日 | 上海
  • 总体收益: 直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。 预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。 具体收益: 立项阶段的可制造性分析论证; 策划阶段的可制造性需求分析; 设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素; 过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价; 试产过程的管控; 反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决; 工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点; 设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构; 设计转换(NPI)的项目管理。
    开课信息:2024年12月21日 - 22日 | 深圳市
  • 理解项目、项目管理、项目成功的有关概念,理解组合管理、管道管理、项目前、项目后管理与项目管理的关系; 掌握技术流程、管理流程的内容及其在项目管理中的应用; 掌握如何进行用户需求开发和可行性论证,做到科学立项; 掌握项目治理的组织结构、项目核心小组法,实现职能与项目管理的均衡; 掌握展现领导力的知识以提高项目领导力; 掌握对项目开发生命周期模型进行定制的技能; 掌握如何进行基于技术流程、管理流程进行项目策划,特别是掌握工作结构分解(WBS)、裁剪的技能,制定出合理的项目计划; 掌握项目计划的执行和指导的各种实战技能; 掌握项目收尾,包括技术收尾和行政收尾的技能;
    开课信息:2024年12月27日 - 28日 | 深圳市
  • 熟悉企业成本构成方式,树立全员的成本控制意识及持续改善成本的目标; 掌握成本领先战略的思路、方法,实现企业盈利能力的快速改善和提升; 了解“采购分开”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本; 掌握人工成本降低的策略和步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗; 运用作业成本分析、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩; 掌握发现财务报表后的成本管理,了解企业成本中心制度实施与操作程序; 了解提高生产效率的途径、思路、工具、方法; 了解在提高生产效率的同事,如何兼顾到品质改善,提升产品良率; 了解精益管理以及精益生产的管理思路与方法,识别生产过程中的7大浪费,消除浪费、节约成本、提高生产效率;
    开课信息:2022年07月22日 - 23日 | 东莞市
  • 系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口 熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标 从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产 通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效 熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
    开课信息:2022年05月27日 - 28日 | 佛山市

精益生产内训课程

时长 主讲老师
  • ● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式,打造高效的信息流; ● 打造企业管理体系,使我们的计划不再落空; ● 打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现; ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因; ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策; ● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求; ● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。
  • ● 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ● 如何在生产现场识别现场的浪费; ● 系统解决现场物流混乱,彻底改善“脏、乱、差”现场; ● 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; ● 用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论。
  • 《精益运营生态圈管理实战》2天,6小时/天李丰杰
    本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践,从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律,用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理,帮我们理清各个运营环节头绪,让公司各部门配合更紧凑,加快无缝链接。◆ 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; ◆ 精益生产管理生态圈如何搭建; ◆ 如何运用智能工具协助做好精益生产运营管理; ◆ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; ◆ 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本; ◆ 如何在生产现场识别现场的浪费; ◆ 从精益运营的角度系统分析价值流程; ◆ 熟练掌握提升企业运营和改善管理问题的工具;
  • ▲ 掌握精益生产的来源和基本概述 ▲ 提升问题意识,挖掘和分析现场7大浪费 ▲ 掌握精益改善的3大实战工具 ▲ 掌握精益生产推行的4大关键技术
  • 《精益生产实战技法》2天,6小时/天安岷
    本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益: ● 了解什么是真正精益生产; ● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法; ● 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法; ● 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法
  • 《PMC计划编制与物料管理》2天,6小时/天安岷
    ● 了解“零库存”是精益生产的核心; ● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点; ● 学会标准工时的制定方法; ● 学会产能和负荷的正确评估; ● 学会如何确定订单的生产节拍; ● 学会如何计算产品的生产周期; ● 学会如何进行生产线的平衡技巧; ● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
  • 介绍改善提案推进实施方法
  • 1、企业在长期的安全生产实践中,总结出了一套适合自身实际的安全管理的做法和体系,形成了具有自身特色的企业安全文化。与此同时,安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作者。比如: 尽管上上下下对安全工作都很重视,一些意外的事件或事故却时有发生;安全管理方面的有些措施和方法,刚开始还管用,可是在过了一段时间以后就没有多大效果了;大多数企业在安全管理上的主要措施仍然是经济措施和强制手段稍有放松,事故就会反弹。为什么会出现这种情况?为什么企业的千人负伤率在达到0.5-1‰之后就很难再有大的突破?如何
  • 精益生产运营模式2天,6小时/天吴东翰
    随着企业的高速发展,许多企业年营业额由过去300万增加到6000万,乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中,中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力,我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上您还有哪些迷茫?为解决当前的困境,很多企业开始学习并导入精益生产,但更多的情况是,企业中高层管理者掌握精益生产的理论和知识,在企业中导入精益生产,却又不知从何处入手?以及难以有效地组织实施。 工业4.0时代的到来以
  • 共同设计2020年的实战增长剧本

精益生产培训师

  • 李科 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理

    生产管理专家

  • 李开西 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    企业生产管理实战专家

  • 赵楠 擅长领域:精益生产,生产管理,航空

    讲师定位:零售终端销售管理专家

  • 梅清晨 擅长领域:精益生产,生产管理,中高层管理,团队建设

    资深实战派精益智造咨询培训师

  • 孙彦东 擅长领域:领导力,执行力,精益生产,化工,公司治理

    安全生产管理专家

  • 谢海龙 擅长领域:生产管理,精益生产,家电,工业4.0

    智能制造与精益生产实战讲师

  • 刘靖 擅长领域:团队建设,精益生产,班组长管理,生产管理,培训师培训

    团队建设,生产管理,降本增效专家

  • 周皆庆 擅长领域:ISO课程,质量管理,精益生产

    质量管理体系,质量工具,6sigma工具,Minitab操作

  • 赵庆海 擅长领域:精益生产,5s6s,安全生产,班组长管理,设备管理

    安全培训、员工安全素质提升、现场应急处置、安全生产标准化、安

  • 吴诚 擅长领域:供应链管理,精益生产,生产管理,集团管控,质量管理

    博士、供应链专家。华为供应链总监