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总体收益:
直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。
预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。
具体收益:
立项阶段的可制造性分析论证;
策划阶段的可制造性需求分析;
设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素;
过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价;
试产过程的管控;
反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决;
工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点;
设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构;
设计转换(NPI)的项目管理。
开课信息:2024年12月21日 - 22日 | 深圳市
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学会认识和定义不同的问题
掌握运用数据准确描述问题的方法
掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施
掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化
开课信息:2022年08月26日 - 27日 | 深圳市
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1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划)
2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火)
3.提升订单排产、库存分析管控能力
4.科学管控供应商,提升供应链响应速度
开课信息:2022年06月10日 - 11日 | 广州市
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◆ 让全员认识到设备维护的重要性;
◆ 让企业领导意识到设备对企业的意义;
◆ 通过数字比较设备给企业带来的价值;
◆ 掌握一种设备零故障的维护方法;
◆ 运行一套全员维护的设备管理模式;
◆ 消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍;
◆ 形成一种全员设备维护的企业文化;
◆ 详细学习如何成功地导入TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进TPM改善活动的顺利推行。
开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 佛山市
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企业收益:
1、建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能;
2、引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本;
3、以先进的生产管理理念,提高产品品质,提升企业核心竞争力。
岗位收益:
1、培养精细化生产思维,从源头控制成本;
2、全面掌握TCM全面精细化运营方法;
3、识别设备的维修需求,制定预防性的设备维护计划;
4、掌握采购控价的策略和方法,降低采购成本;
5、掌握降低仓储成本的5项措施,优化库存成本。
开课信息:2021年12月24日 - 25日 | 深圳市