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● 落到实处,将繁杂的行政管理工作化繁为简,掌握更容易落地的方法;
● 学习金字塔原理,提升结构化常用公文写作技巧;
● 学会策划和组织大型会议与活动,办公设施与日常用品的管理;
● 掌握企业文化建设的流程和方法;
● 创新举措,将容易有纰漏的工作萃取创新的可行性合理提议;
● 赋能自身,心智成长,意识提升自驱力;
● 学习时间管理、情绪与压力管理,基于不同性格类型的沟通技巧;
● 前沿理念和趋势落实到认知和工具运用上:
● 行政的数字化、信息化管理建立得制度化、标准化和规范化。
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● 了解劳动法对企业规章制度及法定建立程度,学会建立符合法律规定的企业规章制度。
● 了解加班与值班的区别,常见加班问题的分析与判断,以及加班费基数的确定原则。
● 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。
● 了解劳动法中工时制订的基本逻辑,年假薪资的计算方法,以及员工泡年假的解决方法。
● 分清医疗期与病假的区别,医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。
● 分辨员工离职原因,使用法律手段,合理规避员工离职为企业带来的风险。
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企业的资料档案是否系统化、规范化、精细化管理推动企业发展,档案记载了企业发展经历、重要人事任免、日常性文书、重要财务数据、报表等内容的文件材料,是历史地、全面地记载企业发展历程的重要依据,因企业重要档案材料缺失导致各种问题困扰着单位和个人,网络化给工作带来了全所未有的便捷,也使档案管理人员有时疏忽了纸质材料对企业档案的举足轻重作用,新形势下企业档案管理该如何常态化管理呢?档案归档范围包括哪些呢?档案资料该如何规范化收集与整理?档案如何高效管理呢?
古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实
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你在公司是上司“身边”的人,看起来似乎冠冕堂皇,却不明确自己未来职业发展方向是什么?想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀?看着上司每日繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知如何下手?面对上司,却不知自己在他心目中的价值是多少?辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”?遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重?整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,却苦于没有专项的培训课程?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两
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在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享等。高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人. 高中基层管理者的必备能力。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的汇报演讲变成了车祸现场。具体表现为:
▲不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?
▲不知如何准备汇报演讲的内容——不知道该怎么去说?
▲不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说?
▲不知如何吸引听众的注
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公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之,如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议,成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程分析讲述从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效管理技巧,从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效管理的目的。● 明确会议的流程、种类与决策技巧;
● 掌握会议主持与沟通的技巧;
● 掌握与运用罗伯特议事规则,进行议程控制与高效决策;
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想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀?看着上司每日繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知如何下手?面对上司,却不知自己在他心目中的价值是多少?辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”?遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重?整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,却苦于没有专项的培训课程?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全方位提升行政管理人员的认知水平和实操能力。1.明确资深行政助理必须掌
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会议(沙龙)营销主要指通过举办各种主题活动,对客户进行知识普及和产品宣传,以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。会议(沙龙)营销是常见主要销售方式之一,可以快速提升业绩、品牌和客户关系。但是在一般的会议(沙龙)营销中,组织和执行者却经常面临这些痛苦:
不开沙龙没业务,开沙龙费用大、风险高、影响差、收效微?
“互联网+”时代对线下活动没信心?
没客户可邀约,或是约了很多人,答应来但最后都没有来?
到场客户质量不高?
现场流程千篇一律,效果不好?
演讲部分自有人员搞不定、
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会议是公司管理的必备工具之一。
成功策划与组织实施高效会议,是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。
一家公司会不会开会,管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决,决定了该公司的竞争优势。然而,很多管理者并不能有效的组织会议,会议的召开随意性、无果性日益凸显,“会而不议、议而不决,决而不行”的现象滋生,使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担,如何有效解决这类问题?
《会亦有道-高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤,从日本会议变革的经验