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企业的资料档案是否系统化、规范化、精细化管理推动企业发展,档案记载了企业发展经历、重要人事任免、日常性文书、重要财务数据、报表等内容的文件材料,是历史地、全面地记载企业发展历程的重要依据,因企业重要档案材料缺失导致各种问题困扰着单位和个人,网络化给工作带来了全所未有的便捷,也使档案管理人员有时疏忽了纸质材料对企业档案的举足轻重作用,新形势下企业档案管理该如何常态化管理呢?档案归档范围包括哪些呢?档案资料该如何规范化收集与整理?档案如何高效管理呢?
古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实
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很多时候,领导决定了下属的职场命运,掌握了下属升迁提拔的“生杀大权”。为什么有些下属能出色的完成任务,却与评优、加薪、升职无缘?为什么有些下属尽心尽力工作,却得不到上司的一句赞赏?细想一下,是不是与上司的沟通出了问题。作为下属,如何把自己的工作向上司汇报?如何表达自己对领导的尊重?给领导留面子有什么技巧?如何应对领导的批评?怎么向上司提建议?遇到不同性格类型的上司,该怎么应对?和领导产生矛盾,该怎么解决?掌握与上司打交道的技巧,就成为每一个职场人士的必修课。只有与上司进行有效沟通,才能有利于下属工作的开展
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你在公司是上司“身边”的人,看起来似乎冠冕堂皇,却不明确自己未来职业发展方向是什么?想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀?看着上司每日繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知如何下手?面对上司,却不知自己在他心目中的价值是多少?辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”?遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重?整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,却苦于没有专项的培训课程?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两
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您是否每天被包裹于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议组织效率低下导致会议效果不佳?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益:
1. 全面了解成功会议的准备技巧,明确会议中各角色的职责和任务。
2. 改善会议接待流程,提高会议接待流程中的服务意识和服务技巧。
3. 完善会后的任务组织,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。
1. 全面了解成功会议的准备技巧,明确会议中各角色的职责和任务。
2. 改善会议接待流程,提高会议
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在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、经验分享等。高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人. 高中基层管理者的必备能力。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的汇报演讲变成了车祸现场。具体表现为:
▲不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?
▲不知如何准备汇报演讲的内容——不知道该怎么去说?
▲不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说?
▲不知如何吸引听众的注
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日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。
但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:
1.心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……
2.内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……
3.表达差:无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……
4.控场差:自顾自式讲话、无法抓住领导注意
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随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税
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为什么领导指令传达不顺?
为什么待人接物沟通不畅?
为什么会议决议跟进不力?
现代企业的经营绝对不是生产和销售的简单组合,科学高效的行政文秘管理也是企业增效的必备条件。
行政文秘在组织管理中起着不可忽视的作用。本课程围绕“角色认知、职业心态、文、事、会”五个方面展开,提供具体方法和工具落地,旨在通过系统实用的训练,塑造五星行政文秘。
1.角色认知
身在职场难免迷茫:定位模糊、技巧匮乏……清晰的角色认知和定位,是提升职业竞争力的前提。本节从角色定位入手,结合性格认知和优势发挥,帮助员工发掘自我潜
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会议是公司管理的必备工具之一。
成功策划与组织实施高效会议,是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。
一家公司会不会开会,管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决,决定了该公司的竞争优势。然而,很多管理者并不能有效的组织会议,会议的召开随意性、无果性日益凸显,“会而不议、议而不决,决而不行”的现象滋生,使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担,如何有效解决这类问题?
《会亦有道-高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤,从日本会议变革的经验