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● 落到实处，将繁杂的行政管理工作化繁为简，掌握更容易落地的方法；
● 学习金字塔原理，提升结构化常用公文写作技巧；
● 学会策划和组织大型会议与活动，办公设施与日常用品的管理；
● 掌握企业文化建设的流程和方法；
● 创新举措，将容易有纰漏的工作萃取创新的可行性合理提议；
● 赋能自身，心智成长，意识提升自驱力；
● 学习时间管理、情绪与压力管理，基于不同性格类型的沟通技巧；
● 前沿理念和趋势落实到认知和工具运用上：
● 行政的数字化、信息化管理建立得制度化、标准化和规范化。
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● 了解劳动法对企业规章制度及法定建立程度，学会建立符合法律规定的企业规章制度。
● 了解加班与值班的区别，常见加班问题的分析与判断，以及加班费基数的确定原则。
● 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。
● 了解劳动法中工时制订的基本逻辑，年假薪资的计算方法，以及员工泡年假的解决方法。
● 分清医疗期与病假的区别，医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。
● 分辨员工离职原因，使用法律手段，合理规避员工离职为企业带来的风险。
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企业的资料档案是否系统化、规范化、精细化管理推动企业发展，档案记载了企业发展经历、重要人事任免、日常性文书、重要财务数据、报表等内容的文件材料，是历史地、全面地记载企业发展历程的重要依据，因企业重要档案材料缺失导致各种问题困扰着单位和个人，网络化给工作带来了全所未有的便捷，也使档案管理人员有时疏忽了纸质材料对企业档案的举足轻重作用，新形势下企业档案管理该如何常态化管理呢？档案归档范围包括哪些呢？档案资料该如何规范化收集与整理？档案如何高效管理呢？
古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实
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你在公司是上司“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，却苦于没有专项的培训课程？为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过两
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在许多场合，公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、经验分享等。高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人. 高中基层管理者的必备能力。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力，原本的汇报演讲变成了车祸现场。具体表现为：
▲不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么？
▲不知如何准备汇报演讲的内容——不知道该怎么去说？
▲不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说？
▲不知如何吸引听众的注
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公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程分析讲述从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效管理技巧，从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效管理的目的。● 明确会议的流程、种类与决策技巧；
● 掌握会议主持与沟通的技巧；
● 掌握与运用罗伯特议事规则，进行议程控制与高效决策；
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想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，却苦于没有专项的培训课程？为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过两天的集中训练，全方位提升行政管理人员的认知水平和实操能力。1.明确资深行政助理必须掌
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会议（沙龙）营销主要指通过举办各种主题活动，对客户进行知识普及和产品宣传，以专家顾问的身份对意向顾客进行关怀和隐藏式销售。会议（沙龙）营销是常见主要销售方式之一，可以快速提升业绩、品牌和客户关系。但是在一般的会议（沙龙）营销中，组织和执行者却经常面临这些痛苦：
不开沙龙没业务，开沙龙费用大、风险高、影响差、收效微？
“互联网+”时代对线下活动没信心？
没客户可邀约，或是约了很多人，答应来但最后都没有来？
到场客户质量不高？
现场流程千篇一律，效果不好？
演讲部分自有人员搞不定、
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会议是公司管理的必备工具之一。
成功策划与组织实施高效会议，是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。
一家公司会不会开会，管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决，决定了该公司的竞争优势。然而，很多管理者并不能有效的组织会议，会议的召开随意性、无果性日益凸显，“会而不议、议而不决，决而不行”的现象滋生，使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担，如何有效解决这类问题?
《会亦有道-高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤，从日本会议变革的经验
