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● 认识新时代党对企业提出的一系列新论断、新要求
● 有效总结国企央企党建与企业文化的融合点
● 掌握将党建和企业文化相融合,打造企业的核心竞争力
● 学会将党建与企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
● 学会将党建与企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
● 掌握相对应的思维模式和解决问题的方法,提高企业党务工作的管理效率
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本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题:
● 使学员了解安全文化的概念,认识到安全文化的重要性。
● 使学员掌握安全文化包含的主要要素,和这些要素的要点。
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▲ 理解企业文化的理念层的三大核心要素;
▲ 学习企业文化落地三部曲:知-信-行,掌握落地的关键因素;
▲ 掌握企业文化发展的四层断裂的特征,学会诊断团队的文化发展问题;
▲ 熟悉企业文化咨询的全过程,掌握企业文化建设的过程要点;
▲ 学习知名企业的文化建设案例,结合企业实际情况加以应用。
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1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15. 7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28. 1%,平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都
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本课程目的在于激发员工的创意及潜能,员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取,员工愿意为企业、为自己的工作负责任,整个企业团结协作,规章制度得以贯彻执行——员工更职业,执行更彻底,企业与员工
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----企业文化建设需要全员参与、需要全部门参与,培养一批理解企业文化理念、掌握企业文化实操技能的企业文化工作团队是文化建设工作的重中之重。《企业文化工作者核心技能提升》培训课程能有效帮助企业文化工作者升级企业文化认知,掌握企业文化核心操作技能,积极参与企业文化工作,有效助力企业成长。
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用文化视角破译企业发展变化的密码,用战略思维解析企业成长的逻辑;与大家分享精彩的思想、方法和案例,帮助企业家轻松快乐“玩”企业。 学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法,重点掌握让企业由他律管理变为自律管理,令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。
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帮助企业逆势成长,阿米巴经营模式可以实现:1、利润倍增;2、全员参与经营; 3、解放老板;4、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”;5、每日核算,快速改善;6、变“给老板干”为“给自己干”;7、实现“销售最大化、费用最小化”。
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