-
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；
● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
-
● 破除绩效考核认识上的误区
● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系
● 学会设计绩效考核表（八个维度）
● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效
● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等）
● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为
● 学会分析绩效运行环境，做实基础工作，为考核做准备
-
目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善
目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地
目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效
目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力
目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管理水平
目标6：掌握绩效应用设计技巧，充分调动员工活力
-
本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力：学习战略解码，制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定绩效目标的方法和步骤
● 绩效管理能力：掌握绩效共识、合约制定、绩效过程预警、绩效辅导的方法
● 绩效面谈能力：掌握绩效面谈能力，解决员工的绩效问题、制定纠正方案
● 绩效改善能力：掌握绩效改善能力，激活团队的改善意识和能力
-
-
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而培育一支具有良好素养与能力的干部梯队是保证企业战略能有效落地和可持续发展的重要举措。
本课程将紧紧围绕管理干部的角色定位、基本任务，阐述作为一名优秀的管理者应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员
-
-
-
年终绩效考核是绩效管理的关键，如何评价员工，如何进行绩效面谈，如何进行绩效激励都是直接影响到下一阶段的公司发展。同时下一年度的人力资源规划怎么做，怎么才能保证人力资源规划对企业战略的支持。为帮助提升绩效管理水平和人力资源规划，特开发本课程。
本课程解决企业在绩效考核实施过程中公平公正体现。绩效面谈的有效，绩效激励公平来分析讲解，帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升。同时，从公司战略的角度来分析，制订人力资源管理规划，最终实现企业战略。● 了解公平公正进行绩效评价的方法
● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩
-
股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。随着资本市场的发展和活跃，越来越多的企业使用股权激励的方式来吸引和留住人才，股权激励方案的设计是其中最核心的环节。激励方案的设计不仅仅会涉及到法律问题，也会涉及到一系列激励对象员工的个人税收和实施主体的企业税收问题。国家为了鼓励企业进行股权激励活动，在2016年9月先后发布了《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》（财税【2016】101号）和《关于股权激
