您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177

绩效薪酬培训

本专题汇聚与绩效薪酬相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效薪酬公开课

培训费用 课时
  • 学会绩效体系前期搭建的底层逻辑。  根据企业实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系。  提供升级和优化绩效体系思路,达到所学即所用。
    开课信息:2021年12月15日 | 天津市
  • 1、理解企业战略的薪酬理念及策略; 2、掌握宽度薪酬体系搭建的工具与方法; 3、应用岗位价值评估工具,构建公平薪酬体系; 4、实操掌握套档模型及薪酬测算工具。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市

绩效薪酬内训课程

时长 主讲老师
  • ● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
  • 《咨询式绩效落地管理》1天,6小时/天王文华
    本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设,KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力:学习战略解码,制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法 ● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定绩效目标的方法和步骤 ● 绩效管理能力:掌握绩效共识、合约制定、绩效过程预警、绩效辅导的方法 ● 绩效面谈能力:掌握绩效面谈能力,解决员工的绩效问题、制定纠正方案 ● 绩效改善能力:掌握绩效改善能力,激活团队的改善意识和能力
  • ★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系 ★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法 ★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计 ★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法 ★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升
  • 薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革,薪酬体系亟需创立并动态完善,而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考:如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系?如何解决薪酬的对外竞争性?如何解决薪酬的对内公平性?如何解决薪酬对员工的激励性?如何确定合理的薪酬预算?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论; ●
  • 课程背景: 绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事! 绩效是让员工把“事”做好,薪酬是企业为员工把“钱”分好,两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计,是企业和个人重要的发展推进器! 不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发展造成巨大的负面冲击! 我们曾亲眼见到一家行业领先企业,由于内部不合理的绩效薪酬体系而在2年内迅速衰落。也亲身经历过通过对绩效薪酬体系的优化,同样是这家企业,在1年内扭亏为盈,成为行业增长最快的企业,重新回到市场领先地位。 如果你所在的企业也有下面这些管理困惑,那么
  • 课程背景: 今天的社会,“以人为本”已经成为企业人力资源管理的共识。员工福利作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分,充分体现了“以人为本”的管理理念和思想。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能,一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势,福利管理有利于企业获得社会声望,增强员工信任感和依恋感,合理避税又不降低员工实际薪酬水平,正所谓:员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境,丰富广大员工的业余文化生活,不断提高员工薪酬与福利水平,加
  • 《激励与薪酬福利设计》2天,6小时/天赵承崧
    激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题,尤其在面对新生代员工时,常常无可奈何,头大如牛,于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计,提升员工工作积极性,实现从要我工作到我要工作的转变,真正实现员工自主工作,就成为企业管理者急需解决的问题。 本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,使企业管理者能有效解决激发员工工作热情,从而高质量高标准完成企业业绩目标。● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ● 掌握与应用激励员工的实用方法 ● 应用实用工具进行
  • 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。 本课程从四个维度,即薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪

绩效薪酬培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 高歌 擅长领域:招聘面试,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 李振涛 擅长领域:绩效薪酬,集团管控,人力资源管理,企业文化,领导力

    业绩增长与组织发展专家|大沟通方法论开创者|北京师范

  • 张守春 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    知名人力资源管理实战专家

  • 马星 擅长领域:人力资源,非人管理,绩效薪酬,中层管理,领导力

    人力资源咨询式培训专家

  • 郭朝刚 擅长领域:领导力,中高层管理,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    知名人力资源管理专家、中管院客座教授、百度教育专家

  • 邓玉金 擅长领域:绩效薪酬,招聘面试,非人管理,培训管理,职业规划

    资深人力资源管理实战专家

  • 周密 擅长领域:人力资源,招聘面试,培训管理,劳资法律,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 刘天国 擅长领域:非人管理,人力资源管理,公文写作,绩效薪酬,招聘面试

    餐饮