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● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。
● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。
● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。
● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。
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● 理解激励型薪酬体系设计的背后原理、目的、导向及原则
● 掌握激励型薪酬体系设计的设计流程和主要技术
● 深入理解薪酬管理的系统性、激励性,掌握实操的薪酬激励技巧
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●系统学习薪酬体系设计与管理的理论;
●掌握薪酬设计和管理的工具;
●研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
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✔ 了解企业绩效管理的基本内容与基本理论;
✔ 认知企业绩效管理的流程步骤和框架构成;
✔ 掌握企业绩效管理的工具和常用方法手段;
✔ 学会企业绩效管理的主要方法与技巧。
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企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而培育一支具有良好素养与能力的干部梯队是保证企业战略能有效落地和可持续发展的重要举措。
本课程将紧紧围绕管理干部的角色定位、基本任务,阐述作为一名优秀的管理者应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员
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薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是很多企业迫切需要解决的难题。
薪酬管理的关键在于,正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略,以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系,并有效实施。设计和实施薪酬管理体系,是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任
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绩效与薪酬,想说爱你不容易!
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”!
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了!
很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!
你觉得到底绩效考核什么呢?薪酬分配目标又是什么?
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到
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薪酬管理是人力资源管理的核心,对留住人才起着举足轻重作用,薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工,以达成企业的发展目标,完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有:
1.薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平,明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平,员工还是不满意;
2.企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构,企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接,企业薪酬无法起长远的激励作用。1.树立正确的薪酬管理理念,站在
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科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?
1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意?
2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽?
3. 新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨?
4. 不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现?
5. 怎么样调薪,既能让员工满意,又能减少企业实际支出?
6. 怎么样合理避税,提高员工实际所得?
7. 工资等级是选择等级式好呢,还是宽带