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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年11月25日 - 26日 | 深圳市
  • 以最强大的标杆企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题。 全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才 培养的推动力,助力战略落地及业务成果。 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。
    开课信息:2022年10月22日 | 广州市
  • 对“商业、人才、盘点、激活”进行了有效关联。课程涵盖超过15个以上业务场景、多个大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 广州市
  • 1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能 2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具 3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质 4、掌握各种人格测评、心理测评工具 5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 佛山市
  • 1、 帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、 学习构建任职资格标准的方法和认证 3、 学习建立人员双重晋升机制 4、 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、 学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2022年06月24日 - 25日 | 广州市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《华为实践——人才管理心法》2天,6小时/天丁晓剑
    本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
  • 《成功招聘实战工作坊》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 掌握“四看”绘制人才画像的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 理解结构化招聘流程,并建立自觉遵守的意识,掌握结构化面试提纲准备方法; ● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
  • 《全面薪酬体系设计实战》2天,6小时/天杨志
    ● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景; ● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区; ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等; ● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
  • 《数字化时代的人才激励》1-2天,6小时/天李志勇
    ● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。 ● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体 ● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励 ● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
  • 本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能,掌握性格测评DISC工具,提高选人、育人、用人、留人能力,提升本部门和企业人力资源效能,提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任,提高人力投资回报率。 ● 掌握测评工具,理解不同性格的行为特质,深入认知自我和他人。 ● 掌握招聘面试甄选的步骤,提高选人的有效性。 ● 掌握承接战略的绩效管理方法,创造更好的业绩。 ● 建立育人的正确思维,提高育人能力,有针对性培养人才。 ● 建立留住关键人才的系统思考和方法,让人才与企业共同成长。
  • ● 理解人才盘点的意义,并能够高精度完成自身团队成员的评估工作 ● 完成各自团队的《人才画像维度表》 ● 能够通过测评、沟通工具,准确判断团队成员的维度得分
  • 本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处; ● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”; ● 学会分析工岗位需求的五要素; ● 学会快速判断候选人工作经历的五要素; ● 怎么快速建立岗位人才适配模型; ● 学会快速判断新人性格与素质; ● 学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况。
  • ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系 ● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库) ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础 ● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度
  • ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型 ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础 ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
  • 《宽带薪酬设计与落地》2天,6小时/天王建华
    ● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则 ● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价 ● 掌握如何设计宽带薪酬的结构,薪等/宽幅/级差的设计 ● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策 ● 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢

人力资源管理培训师

  • 李彩玉 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 茆挺 擅长领域:管理技能,服务营销,人力行政,管理技能,营销管理,人力资源管理

    企业实战管理专家

  • 秦洪军 擅长领域:人力资源管理,职业规划,高绩效团队,团队管理,上市

    人力资源实战专家、管理咨询

  • 刘勇 擅长领域:管理技能,中高层管理,人力资源管理

    问题分析与解决、思维技能训练

  • 李颖 擅长领域:生产管理,精益生产,质量管理,酒店餐饮,人力资源管理

    统计质量管理专家

  • 李伟 擅长领域:人力资源管理,中层管理,TTT

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 刘天国 擅长领域:非人管理,人力资源管理,公文写作,绩效薪酬,招聘面试

    餐饮

  • 王水 擅长领域:人力资源管理,绩效管理

    人力资源管理绩效管理

  • 秦蕾 擅长领域:人力资源管理,招聘面试,企业文化,培训管理,培训师培训

    人力资源专家

  • 崔倩楠 擅长领域:人力资源管理

    HR高级讲师