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本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
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● 掌握“四看”绘制人才画像的方法,并现场选择实际岗位进行演练;
● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面;
● 理解结构化招聘流程,并建立自觉遵守的意识,掌握结构化面试提纲准备方法;
● 掌握行为描述面试法来识别不同岗位所需能力素质的具体技巧,并现场演练;
● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤;
● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
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● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;
● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。
● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励
● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。
● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。
● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体
● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励
● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
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本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能,掌握性格测评DISC工具,提高选人、育人、用人、留人能力,提升本部门和企业人力资源效能,提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任,提高人力投资回报率。
● 掌握测评工具,理解不同性格的行为特质,深入认知自我和他人。
● 掌握招聘面试甄选的步骤,提高选人的有效性。
● 掌握承接战略的绩效管理方法,创造更好的业绩。
● 建立育人的正确思维,提高育人能力,有针对性培养人才。
● 建立留住关键人才的系统思考和方法,让人才与企业共同成长。
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● 理解人才盘点的意义,并能够高精度完成自身团队成员的评估工作
● 完成各自团队的《人才画像维度表》
● 能够通过测评、沟通工具,准确判断团队成员的维度得分
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本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处;
● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”;
● 学会分析工岗位需求的五要素;
● 学会快速判断候选人工作经历的五要素;
● 怎么快速建立岗位人才适配模型;
● 学会快速判断新人性格与素质;
● 学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况。
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● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系
● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库)
● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础
● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度
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● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型
● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础
● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点
● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
● 掌握如何设计宽带薪酬的结构,薪等/宽幅/级差的设计
● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策
● 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢