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培训管理培训

本专题汇聚与培训管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

培训管理公开课

培训费用 课时
  • 培训收益 – 对组织 1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。 培训收益 – 对学员: 通过本课程2天的培训,学员将能够: 1.学会建立和完善培训体系 2.具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。 3.打造培训管理者的核心竞争力。
    开课信息:2022年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 1.掌握问题的涵义、种类,以及各类问题的解决重点 2.建立与强化问题意识,掌握创造性解决问题的流程 3.掌握利用集体智慧发现问题与分析问题的方法 4.掌握利用集体智慧创造性解决问题,及锁定成果的方法
    开课信息:2021年06月25日 - 26日 | 杭州市
  • 企业收益: 1、让培训创造价值,为员工赋能,提升人才充足率; 2、培养卓越培训管理者,设计及落地培训方案。 岗位收益: 1、升级培训新理念,踏入培训新赛道; 2、掌握培训价值链双链模型,量化培训需求,精益培训过程; 3、学会设计及策划实效培训项目方案; 4、获得学习工具包(电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐)。 课程特色 1、模块化、工作坊式体验互能教学模式,有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升。 2、提供具有实操性的方法、工具、模板,学员可于课后立即运用与工作中,实现学以致用。
    开课信息:2021年06月18日 | 广州市

培训管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
  • 为了维护银行和保护自身的合法利益,反“职务犯罪”合规操作是每位银行人共同努力的方向;本课程基于大量事实,带领广大学员走进一个又一个所谓的“梦想”,去感受一下梦破灭后的悲惨,并总结及吸取经验,为我们行内进行预防职务犯罪提供可操作性方案。■ 全面提高学员对“违规”所产生的危害行为有更深层次的认知; ■ 树立学员案件防控与反职务道德犯罪防范的意识和决心; ■ 通过大量他行血淋淋的真实案例分析,总结经验教训,避免类似风险再次发生。
  • ● 看清形势,明确方向; ● 做好消保工作,让员工、客户、股东和银行(企业)紧密牵手在一起! ● 提高银行业金融机构投诉管理的规范化和标准化水平,促使银行业金融机构进一步完善内部管理,提升服务质量 ● 维护金融消费者合法权益,提高市场竞争力 ● 便于金融管理部门及早识别、发现. 预警和处置全行业共性问题和风险,加强金融消费者保护,防控系统性金融风险。 ● 清晰疫情下网点管理标准
  • 《高产会特训营——辅导项目》1天,6小时/天黄国亮
    1. 实操性强:能让学员直接带着工具、带着操作手册、主讲PPT等一系列工具返回工作岗位,直接使用 2. 激发性学习:让学员在既有学习资料上,再通过高效的学习方式,激发学员自有思维模式,产生更多新思路,创新产说会新形式,务求满足不同人群需求 3. 实操性辅导:开展两场全程辅导,让学员能系统性掌握高端产说会的运作、流程、问题解决思路,全面铺垫高效产说会长效机制 4. 精英化路线:把优秀学员培养为高效专业团队,成为专项服务专家,能独立开展或团队开展高效产说会设计。
  • ● 培训管理者学会应对未来不确定性,学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 深刻理解培训体系搭建要: 第一:平衡当下的需求和未来发展的需要; 第二:平衡个人和组织的需要 第三:平衡工作和学习; 第四:平衡线上和线下学习; 第五:平衡经典和流行。 ● 建立系统化专业体系(全局思维系统设计,局部担当); ● 以终为始,聚焦在业务需求上(OMO嵌入式培训设计业务管理流程,业务增长抓手与组织赋能撬动) ● 实现教学透明化,采取“透明厨房”式的教学和服务
  • 本课程将通过大量案例与您讨论,何为“因地制宜”的培训体系搭建,如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训; ● 了解培训的本质不是课程,而是一套有机的员工技能提升系统; ● 学会如何分析企业真实的培训需求,通过解读需求,制定合适的培训计划; ● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决,快速根据问题挖掘培训需求; ● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法。
  • ● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训
  • ● 认知新生代员工职业行为特征 ● 反思现行管理方式的不足之处 ● 掌握情绪关注激励及沟通技术 ● 减少冲突增强和谐的员工关系 ● 最终目标:降低员工离职率,建立高效和谐的团队
  • 明确并控制好企业培训活动关键环节;掌握并执行好培训需求的分析与评估;
  • 如何建立学习型的组织文化与行为

培训管理培训师

  • 王传庆 擅长领域:培训管理,教练技术,酒店餐饮

    讲师定位:敏捷传帮带教练

  • 牟江磊 擅长领域:培训管理,销售技巧,中层管理,TTT

    实战派讲师,授课的目的永远围绕企业发展和规划

  • 吴程斌 擅长领域:TTT,沙盘模拟,职业素养,培训管理

    通用领导力

  • 左一清 擅长领域:沙盘模拟,培训管理

    企业人才培养专家

  • 万占怀 擅长领域:团队建设,执行力,TTT,人力资源,培训管理

    团队管理、人才培养

  • 富秋菲 擅长领域:亲子教育,幼儿教育,培训管理,领导力,营销管理

    人生规划师

  • 莫裕生 擅长领域:营销管理,培训管理,绩效管理,酒店餐饮

    OTA渠道培训、收益管理、服务流程设计、酒店内训

  • 张春鸽 擅长领域:TTT,客户服务,培训管理,互联网

    初级讲师

  • 张光庆 擅长领域:战略管理,美容化妆品,培训管理,沟通技巧,团队建设

    美容化妆品一体化教学

  • 林政纬 擅长领域:易经风水,国学管理,培训管理,鬼谷子

    周易风水师