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本堂课程帮学员梳理保险营销中的关键点，建立“四位一体”的立体化营销管理体系，帮助保险业管理者在营销领域抓住管理重点，切中管理要害，进而提升保险管理能力，通过高效管理打造专业营销队伍，提升团队绩效。● 定位中支管理者的身份角色和职责
● 端正管理者的管理态度，重塑管理形象
● 学习中支业务部门管理者应该具备的职业素养和管理意识
● 了解中支保险营销业务管理的核心要素
● 掌握日常营销业务管理的五项重点工作及应用
● 融洽管理者之间的关系，提高配合默契度，统一思想
● 提升团队管理的管理效率，提升业务绩效
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本课程从如何强化组织赋能与团队激发的角度，以战略为导向，自主经营模式为基础，注重激发员工内心的欲望，形成团队的动力源泉，与增量薪酬相关联，通过战略性绩效管理体系的设计形成团队内部共识与奋斗的力量，企业与员工共享企业业绩成长带来的共同成果，不秋后算账，真正实现以客户为中心，以奋斗者为本，课程以重点内容讲解、实战演练及实战研讨为基础，优秀企业的标杆借鉴为补充，帮助企业模拟出梳理一套基于企业战略发展的实用性较强的绩效管理体系，有效支撑企业的战略目标的实现
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● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。
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本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心，抓住绩效管理的认知与操作规律，从实践中总结经验，从热点中发现变化，最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法，实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定；
● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效；
● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值”， 掌握绩效管理的全盘逻辑；
● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法，能根据当前的业绩需求调整绩效方案；
● 了解员工倦怠的原因解决办法，学会运用简单的团队测评工具。
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● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。
● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。
● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。
● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。
● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
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● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上；
● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行；
● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如；
● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成；
● 能激发员工发挥潜力，个人业绩提升至卓越-绩效为王；
● 能赋能团队超强协作，团队业绩能超出期望-协作共赢；
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●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●掌握薪酬设计和管理的工具；
●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
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● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度
● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具
● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队
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● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；
● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统；
● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；
● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具；
● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；
● 掌握如何打破平均主义和大锅饭现象；
● 掌握提高员工执行力的思路和方法；
● 掌握更高效的绩效面谈技巧；
● 扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
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本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。● 明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
● 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
