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绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

培训费用 课时
  • 1、从企业人才经营战略的角度,帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用,树立人才经营和全面绩效管理的理念; 2、帮助学员掌握OD(组织发展)的方法,建立积极的组织机制,提升组织的整体效率,夯实企业绩效管理的基础; 3、帮助学员掌握TD(人才发展)的方法,掌握人才素质盘点与人才发展的方法,建立基于市场和客户的人才发展体系,为绩效管理提供人才保障,打造绩效管理的潜力; 4、帮助学员掌握目标管理的方法,建立与企业战略一致的目标管理与绩效评价体系,推拉并举推动企业绩效管理改善; 5、帮助学员掌握人才激励的方法,掌握内在激励与外在激励的综合方法,充分调动员工积极性,提升绩效管理的效率; 6、帮助学员了优秀企业全面绩效管理的实践,拓宽视野与格局,促进全面绩效管理能力的提升。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 佛山市
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年07月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破; 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR); 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心; 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误; 5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
    开课信息:2022年05月11日 - 12日 | 广州市
  • 企业收益: 1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 岗位收益: 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 2、掌握建立绩效指标库的技巧; 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本次课程带着大家一层一层的找到答案,锁定方法:让我们银行的管理者学会沟通、带好团队、提升业绩,成为最优秀的团队管理者,并赋能团队。● 掌握:团队沟通技巧 ● 提升:团队管理技能 ● 调整:员工工作心态 ● 达成:工作绩效指标
  • 本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法; ● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展; ● 深刻掌握KPI绩效管理模式; ● 掌握绩效辅导的最新技能。
  • 《内驱:绩效暴增之道》2天,6小时/天郑秀宝
    ● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。 ● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。 ● 帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施,以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。
  • ● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化; ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式; ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识; ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法; ● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式; ● 针对自己部门的实操要点,学会应用各种常用考核工具。
  • ● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
  • 《6D升级绩效管理系统》2天,6小时/天 玄万利
    ● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
  • ● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上; ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行; ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如; ● 能优化企业考核体系,达到投入产出成正比-目标达成; ● 能激发员工发挥潜力,个人业绩提升至卓越-绩效为王; ● 能赋能团队超强协作,团队业绩能超出期望-协作共赢;
  • ◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法,制定符合战略的绩效体系; ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路,设计战略导向的薪酬体系; ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制,设计出符合企业战略需求的薪酬标准; ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系,确保内外公平,员工满意。
  • ●系统学习薪酬体系设计与管理的理论; ●掌握薪酬设计和管理的工具; ●研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
  • ● 帮助学员提升对人才发展的认识,提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工,根据测评结果和考评结果实施有效的培训,打造人才梯队

绩效管理培训师

  • 龙飞 擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 丁兴华 擅长领域:领导力,执行力,宏观经济,战略管理,绩效管理

    宏观经济战略学家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 胡军令 擅长领域:团队建设,团队管理,非人管理,绩效管理

    人才管理实战专家

  • 古灵 擅长领域:招聘面试,人力资源,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 王琛淏 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

  • 汪廷云 擅长领域:中层管理,绩效管理,人力资源,股权激励

    人力资源管理专家

  • 刘金 擅长领域:营销,营销管理,绩效管理,银行营销,网点管理,网点服务

    银行营销管理实战专家

  • 戴智江 擅长领域:战略管理,绩效管理

    顶级战略、集团管控、管理提升专家

  • 王群峰 擅长领域:绩效管理,项目管理,集团管控,汽车

    集团管控咨询和培训师、项目管理培训专家、人力资源实战讲师\