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绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

培训费用 课时
  • 1、从企业人才经营战略的角度,帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用,树立人才经营和全面绩效管理的理念; 2、帮助学员掌握OD(组织发展)的方法,建立积极的组织机制,提升组织的整体效率,夯实企业绩效管理的基础; 3、帮助学员掌握TD(人才发展)的方法,掌握人才素质盘点与人才发展的方法,建立基于市场和客户的人才发展体系,为绩效管理提供人才保障,打造绩效管理的潜力; 4、帮助学员掌握目标管理的方法,建立与企业战略一致的目标管理与绩效评价体系,推拉并举推动企业绩效管理改善; 5、帮助学员掌握人才激励的方法,掌握内在激励与外在激励的综合方法,充分调动员工积极性,提升绩效管理的效率; 6、帮助学员了优秀企业全面绩效管理的实践,拓宽视野与格局,促进全面绩效管理能力的提升。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 佛山市
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年07月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破; 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR); 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心; 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误; 5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
    开课信息:2022年05月11日 - 12日 | 广州市
  • 企业收益: 1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 岗位收益: 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 2、掌握建立绩效指标库的技巧; 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • ★ 帮助了解什么是优势,去除过往对优势的理解误区; ★ 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势; ★ 学习如何运用优势进行有效沟通; ★ 激发内在的潜能,提高工作绩效 ★ 学习科学打造优势型团队
  • 本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法; ● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展; ● 深刻掌握KPI绩效管理模式; ● 掌握绩效辅导的最新技能。
  • ● 掌握团证人力、团队建设的基本要求、工具和方法; ● 清晰在支行层面绩效考核的方法; ● 通过目标管理、过程管理、现场管理、递进沟通、环境引导、学习提升等六个方面,提升网点管理能力。
  • 《OKR与PBC的正确打开方式》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC与BLM的关联与效用,掌握设计PBC协议的具体步骤和方法; ● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
  • 《战略导向的全面绩效管理》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 建立基本的战略意识,理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式; ● 掌握全面绩效管理的四步标准流程,并理解其目的; ● 理解目标与衡量标准的区别,掌握制定绩效目标的原则; ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法,以及权重和指标值的设计思路; ● 掌握绩效辅导的GROW模型的使用,以及情境化绩效辅导的方式; ● 理解绩效考核的积极作用,掌握运用绩效结果的多种方法; ● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效反馈的关键技巧。
  • ● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化; ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式; ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识; ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法; ● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式; ● 针对自己部门的实操要点,学会应用各种常用考核工具。
  • 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
  • 《业绩革命——高效绩效管理》2天,6小时/天梁若冰
    本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心,抓住绩效管理的认知与操作规律,从实践中总结经验,从热点中发现变化,最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法,实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定; ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效; ● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值”, 掌握绩效管理的全盘逻辑; ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法,能根据当前的业绩需求调整绩效方案; ● 了解员工倦怠的原因解决办法,学会运用简单的团队测评工具。
  • 《有备无患——绩效管理考核》2天,6小时/天玄万利
    ● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表(八个维度) ● 学会使用4K1B量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等) ● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为 ● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备
  • ●系统学习薪酬体系设计与管理的理论; ●掌握薪酬设计和管理的工具; ●研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。

绩效管理培训师

  • 邓雨薇 擅长领域:领导力,招聘面试,非人管理,绩效管理

    组织发展与人力配置专家

  • 杨栋 擅长领域:阿米巴,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    通晓运营的人力资源管理专家

  • 古灵 擅长领域:招聘面试,人力资源,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 陈卫中 擅长领域:培训师培训,阿里巴巴,新零售,中层管理,绩效管理

    阿里巴巴资深管理专家

  • 叶向阳 擅长领域:营销管理,股权激励,培训管理,绩效管理

    中国百强讲师、中小企业利润提升专家、咨询式培训导师、企业运营

  • 王宣喻 擅长领域:管理技能,绩效管理

    企业管理提效技能实战专家

  • 刘金 擅长领域:营销,营销管理,绩效管理,银行营销,网点管理,网点服务

    银行营销管理实战专家

  • 史文耀 擅长领域:战略管理,人力资源,绩效管理,培训管理

    人力资源改革落地伙伴《中国特色制造业企业》

  • 戴智江 擅长领域:战略管理,绩效管理

    顶级战略、集团管控、管理提升专家

  • 刘芳 擅长领域:中层管理,领导力,人力资源,绩效管理,华为

    讲师定位:企业组织发展行家