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★ 帮助了解什么是优势,去除过往对优势的理解误区;
★ 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势;
★ 学习如何运用优势进行有效沟通;
★ 激发内在的潜能,提高工作绩效
★ 学习科学打造优势型团队
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本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法;
● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展;
● 深刻掌握KPI绩效管理模式;
● 掌握绩效辅导的最新技能。
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● 掌握团证人力、团队建设的基本要求、工具和方法;
● 清晰在支行层面绩效考核的方法;
● 通过目标管理、过程管理、现场管理、递进沟通、环境引导、学习提升等六个方面,提升网点管理能力。
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● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口;
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法;
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点;
● 理解PBC与BLM的关联与效用,掌握设计PBC协议的具体步骤和方法;
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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● 建立基本的战略意识,理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式;
● 掌握全面绩效管理的四步标准流程,并理解其目的;
● 理解目标与衡量标准的区别,掌握制定绩效目标的原则;
● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法,以及权重和指标值的设计思路;
● 掌握绩效辅导的GROW模型的使用,以及情境化绩效辅导的方式;
● 理解绩效考核的积极作用,掌握运用绩效结果的多种方法;
● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效反馈的关键技巧。
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● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化;
● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式;
● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识;
● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法;
● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式;
● 针对自己部门的实操要点,学会应用各种常用考核工具。
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本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手
● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
● 学会搭建组织考核体系
● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术
● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
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本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心,抓住绩效管理的认知与操作规律,从实践中总结经验,从热点中发现变化,最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法,实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定;
● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效;
● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值”, 掌握绩效管理的全盘逻辑;
● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法,能根据当前的业绩需求调整绩效方案;
● 了解员工倦怠的原因解决办法,学会运用简单的团队测评工具。
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● 破除绩效考核认识上的误区
● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系
● 学会设计绩效考核表(八个维度)
● 学会使用4K1B量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效
● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等)
● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为
● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备
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●系统学习薪酬体系设计与管理的理论;
●掌握薪酬设计和管理的工具;
●研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。