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人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

培训费用 课时
  • (一)人力资源专业者 1.有效支持业务:由于引导技术更注重过程推进而非内容传递(不用给出权威意见),HR从业人员从此“轻松”支持业务研讨。 2.高效主持会议:掌握了激发参与与流程带领的技术与方法,无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议,从此远离传统会议的弊病,会议的效率与产出质量得以大幅度改善。 3.建设参与式管理文化:让管理者产生反思和觉察,使其调整过度强势的管理方式,塑造员工参与、共识决策的新型文化氛围。 4.推动组织变革:借助引导和对话,消除员工心理牵绊,让组织变革过程变得柔性和温情,让拥抱变革成为共识,让员工成为推动变革的力量。 (二)培训专业者 1.有效支持业务:引导技术整体上是一种过程干预技术,培训从业人员从此可以“轻松”支持业务部门研讨,培训价值得以彰显。 2.让学习项目更接地气:在传统技能传授一条线基础上,增加工作任务推进一线,让学习项目设计更丰富、更落地、更接地气。 3.实现现场产出:设计引导流程,直接产出成果,使培训师能够承接有成果交付任务的培训项目,带领“引导+培训”型工作坊。 4.提升交付质量:发挥引导工具结构化的力量,将引导与培训有机结合,提升现场互动和参与质量,并实现课程模块交付标准化。 5.拓展交付课程:提升培训对象的过程引导技能,培训师不再花费大量时间在课程内容积累和沉淀上,交付课程范围大大拓宽。 (三)部门与团队管理者 1.权威式到对话型:开始运用对话的方式与团队一同解决问题,而不是一个人扛下所有责任; 2.设计并引导研讨会:开始运用流程、规则和管理工具高效开会,而不是将研讨会开成消息传递会议或耗时耗力的会议; 3.提升团队共识:开始注意凝聚团队共识和包容性决策,提升团队的责任感和承诺感,而不是只是依赖权威决策; 4.激活个体效能:开始与员工构建合伙关系、改善员工敬业度、激活团队个体,而不是将员工看作完成工作的工具; 5.职业激情重燃:引导式领导力作为新型的领导力要求,势必给管理者带来新的挑战刺激,从而有助于其职业激情保持。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 1、 帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、 学习构建任职资格标准的方法和认证 3、 学习建立人员双重晋升机制 4、 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、 学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成 6、 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2022年06月24日 - 25日 | 广州市
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • 参加完此次培训,学员将学会并产出(配合工具模板) 关键岗位的学习地图 关键培训项目的学习方案 满足有效培养人才的需求
    开课信息:2022年03月30日 - 31日 | 广州市
  • 本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 广州市

人力资源内训课程

时长 主讲老师
  • 《华为实践——人才管理心法》2天,6小时/天丁晓剑
    本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
  • ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队; ● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法; ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
  • ★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具 ★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
  • ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型 ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础 ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
  • 《人力资源战略规划实务》2天,6小时/天。王建华
    ● 以战略出发制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
  • ▲ 深入理解企业管理人员(部门经理、主管)在人力资源管理中的角色定位; ▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法; ▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率; ▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型,掌握任用人才的方法; ▲ 运用70-20-10人才培养的工具,掌握培养人才的方法; ▲ 了解不懂年代员工(60-70-80-90)的特征,洞悉不同类型员工需求的关键点; ▲ 运用GROW成长模型,掌握教练的关键技术,有效开展员工辅导;
  • 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
  • 1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法,提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法 7、了解劳动关系的相关法律法规,构建和谐的员工关系
  • ● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;● 了解现代人力资源管理系统的特点;● 非人力资源经理的角色定位和技能;● 企业招聘的方法和技能;● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力。

人力资源培训师

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 刘志翔 擅长领域:领导力,管理技能,沟通技巧,时间管理,人力资源

    企业管理实战专家

  • 宋晓坡 擅长领域:人力资源,TTT,培训师培训,商业模式,培训管理

    组织学习质量提升专家

  • 史文耀 擅长领域:战略管理,人力资源,绩效管理,培训管理

    人力资源改革落地伙伴《中国特色制造业企业》

  • 张良方 擅长领域:领导力,绩效管理,压力管理,中层管理,人力资源

    实战派管理专家

  • 张译冉 擅长领域:团队建设,沟通技巧,执行力,人力资源,电话销售

    中小企业管理、团队管理、人力资源、执行力管理、初创企业管理体

  • 黄文平 擅长领域:领导力,人力资源,战略管理,公司治理,股权激励

    组织与人力资源管理专家

  • 彭建辉 擅长领域:执行力,领导力,人力资源,战略管理

    领导力培训专家

  • 张守春 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    知名人力资源管理实战专家