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本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
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● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工;
● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍;
● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队;
● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法;
● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
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★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
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● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型
● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础
● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点
● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
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▲ 深入理解企业管理人员(部门经理、主管)在人力资源管理中的角色定位;
▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法;
▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率;
▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型,掌握任用人才的方法;
▲ 运用70-20-10人才培养的工具,掌握培养人才的方法;
▲ 了解不懂年代员工(60-70-80-90)的特征,洞悉不同类型员工需求的关键点;
▲ 运用GROW成长模型,掌握教练的关键技术,有效开展员工辅导;
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本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
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1、了解人力资源规划的流程和技术方法
2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法
3、掌握招聘和面试的流程和方法,提高面试技术水平
4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案
5、了解职位评价方法和评价结果的运用
6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法
7、了解劳动关系的相关法律法规,构建和谐的员工关系
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● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;● 了解现代人力资源管理系统的特点;● 非人力资源经理的角色定位和技能;● 企业招聘的方法和技能;● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力。
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