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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略；
4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控；
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧，砍掉成本；
6、掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控；
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革，合规应对与有效成本管控；
8、应对人力资源成本上升，不再束手无策，练习人力成本的18套掌法；
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控，价值最大化；
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为解决企业在人事过程中，出现招不到人才，无将可用。公司有骐骥，却没有放在合适的岗位，没有发挥应有的作用，苦心培养，却留不住人才，导致企业用人青黄不接，老板，高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才，留住人才的能力，提升公司经营水平、加速公司发展，以期达到公司营收，利润双丰收的目的。
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● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值；
● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知
● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌
● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘
● 遵流程：熟悉面试流程，提升招聘效率
● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才
● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通
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● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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▲ 理解面试的7大误区，避免选人失误；
▲ 掌握人才匹配三大原则，培养招聘全局观；
▲ 掌握面试记分卡工具，做出正确的录用决策；
▲ 学习追问的技巧，练就火眼金睛，快速定位所需人才；
▲ 运用DISC来识别人才的行为特质，优化团队组合；
▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法；
▲ 帮助企业管理人员（部门经理、主管）深入理解自己在招聘中的角色定位；
▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率。
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● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧
● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路
● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑”
● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径
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◆ 深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准。
◆ 学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。
◆ 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，学会应对各种类型的求职人员，甄别适合企业的人才。
◆ 纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流。
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◆ 理解HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色；
◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，提升HR的企业地位，以获得各业务部门的一致认可。
◆ 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，引导HR站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察高层、经理的需求，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整企业各方面的资源，促进企业经营目标实现。
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本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。● 使业务主管认识到部门人力资源管理乃第一要务；
● 使学员掌握必要的面试技巧，为部门选拔合适的人才；、
● 通过演练，掌握培育部属的方法与操作技巧；
● 掌握激励团队、留住部属的心的管理技巧；
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招聘，招的是人；通的是企业文化认可。
