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（一）人力资源专业者
1.有效支持业务：由于引导技术更注重过程推进而非内容传递（不用给出权威意见），HR从业人员从此“轻松”支持业务研讨。
2.高效主持会议：掌握了激发参与与流程带领的技术与方法，无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议，从此远离传统会议的弊病，会议的效率与产出质量得以大幅度改善。
3.建设参与式管理文化：让管理者产生反思和觉察，使其调整过度强势的管理方式，塑造员工参与、共识决策的新型文化氛围。
4.推动组织变革：借助引导和对话，消除员工心理牵绊，让组织变革过程变得柔性和温情，让拥抱变革成为共识，让员工成为推动变革的力量。
（二）培训专业者
1.有效支持业务：引导技术整体上是一种过程干预技术，培训从业人员从此可以“轻松”支持业务部门研讨，培训价值得以彰显。
2.让学习项目更接地气：在传统技能传授一条线基础上，增加工作任务推进一线，让学习项目设计更丰富、更落地、更接地气。
3.实现现场产出：设计引导流程，直接产出成果，使培训师能够承接有成果交付任务的培训项目，带领“引导＋培训”型工作坊。
4.提升交付质量：发挥引导工具结构化的力量，将引导与培训有机结合，提升现场互动和参与质量，并实现课程模块交付标准化。
5.拓展交付课程：提升培训对象的过程引导技能，培训师不再花费大量时间在课程内容积累和沉淀上，交付课程范围大大拓宽。
（三）部门与团队管理者
1.权威式到对话型：开始运用对话的方式与团队一同解决问题，而不是一个人扛下所有责任；
2.设计并引导研讨会：开始运用流程、规则和管理工具高效开会，而不是将研讨会开成消息传递会议或耗时耗力的会议；
3.提升团队共识：开始注意凝聚团队共识和包容性决策，提升团队的责任感和承诺感，而不是只是依赖权威决策；
4.激活个体效能：开始与员工构建合伙关系、改善员工敬业度、激活团队个体，而不是将员工看作完成工作的工具；
5.职业激情重燃：引导式领导力作为新型的领导力要求，势必给管理者带来新的挑战刺激，从而有助于其职业激情保持。
开课信息：2022年12月23日 - 24日 | 广州市
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•收益1：萃取经验赋能业务
有效管理企业内部经验，同时避免经验流失，让优秀经验在组织有效传播，为组织绩效赋能
•收益2：降低重复犯错成本
总结工作中的失败与教训，减少新人犯错的机会，降低因重复犯错所造成的损失
•收益3：提高新人培养效率
工作宝典可以帮助员工快速胜任本岗工作，典型场景经验帮助员工从容应对日常工作
•收益4：统一企业沟通语言
形成一套员工自我萃取与学习成长的共同语言，加速员工间的沟通效率
•价值5：培养自有萃取专家
在战争中学习战争，在工作中学习工作，培养出既能创造绩效价值，又能教导新人的萃取专家
•能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成果包；
•训练严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
•在日常的工作指导中，使他人更好的理解并使用萃取出的方法和经验；
开课信息：2022年08月19日 - 20日 | 广州市
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通过学习能够掌握用声音和眼神控场
通过学习掌握语言表达的方式
通过学习掌握气场提升的具体方法
通过学习掌握案例呈现的三种模式
通过学习能够设计课程重点和精彩元素
开课信息：2022年07月29日 - 30日 | 佛山市
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确定四设计5D培训项目设计模式让你的培训从单一的授课脱胎换骨成能解决问题、上下支持、推动顺畅的“高大上”的培训项目
开课信息：2022年07月22日 - 23日 | 广州市
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本课程的目的在于建立培训师的自信，让他们快速组织思路，乐于上台。
1、培训师信心塑造——突破商务路演时的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；
2、培训师逻辑思维训练——熟练运用讲课流程，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四；
4、把握不同内容的讲解诀窍——把知识内容说生动，把技能内容说清楚，把态度内容讲得感染力。
５、提升培训师说服力，有理有据，丰富案例，避免苍白无力。
开课信息：2022年06月15日 - 16日 | 广州市
