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1、企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营
2、通过演练“经营业绩评估会”学会锁定盈利目标,提升盈利与绩效管理水平,提高盈利,达成利润目标
3、分析企业盈利的本质,掌握企业财务管控模式,找到达成盈利目标的钥匙
4、设计全面预算方案,保证费用控制与盈利达成。解答如何使企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理
5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式,建立盈利与财务管控平台
6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式,明确您的企业盈利管控模式目标
7、通过演练辅导解读企业的盈利关键指标,高层管理人员成为企业财务分析高手,快速诊断财务风险和盈利存在的问题
8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道,复制盈利模式、效益成本扩张模式、品牌资本运营模式等成功企业经验
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■ 了解产业基金业务模式及常见的问题;
■ 知晓引导基金自身及子基金的组织形式;
■ 掌握不同主体主导和参与的引导基金及产业基金的模式;
■ 帮助学员解析国资背景企业担任有限合伙制产业投资基金GP及国有股转持问题,分析政府及产业引导基金投资运作要点。
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● 掌握年度预算编制的方法;
● 掌握日常主要经营业务所涉及的税收筹划方法;
● 掌握降本增效的措施;
● 掌握基本财务报表的阅读与分析;
● 通过培训,能够规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失。
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● 掌握个税所得税的相关规定;
● 掌握个人所得税在实务中的风险;
● 掌握个人所得税的风险规避与筹划方法;
● 掌握社会保险费交由税务部门统一征收对企业人工成本的影响;
● 掌握降低社保成本的措施一:劳务派遣、人力资源外包、劳务外包的特点及应用;
● 掌握降低社保成本的措施二:非全日制用工的特点、适用范围、合同签订以及风险管控;
● 掌握降低社保成本的措施三:针对普通员工及高薪高管的相应措施。
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● 精准理解财务报表,对难懂的会计科目如金融工具、长期股权投资、递延所得税、财务报表合并等有透彻的理解
● 学会财务分析,从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向
● 知道怎么评估投资项目和公司并购如何估值,控制投资风险
● 全方位管控成本和费用,避免成本管控误区和死角,使企业盈利最大化
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本课程将详细介绍上述重大改革的具体内容,并全面分析改革给企业带来的影响。同时,课程还将对当前税务部门个人所得税风险管理的主要手段、当前个人所得税稽查的重点方向,计算个人所得税时常见的疑难问题,个人所得税常用的筹划方法等内容,通过大量来自实务的案例,进行详细讲解。
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本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法;普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的,为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
● 从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用
● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向
● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值
● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求
● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力
● 助力企业实现财务精细化管理
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▲本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策,全面剖析金三系统下企业面临的各项涉税风险,帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险。
▲帮助学员从企业三大税种(增值税、企业所得税、个人所得税)把控存在的涉税风险,并了解合理的省税策略安排。
▲掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则,指导财务人员掌握应对税务稽查查前/查中/查后的技巧和措施,提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。
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本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解,让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计,从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。
通过对创新思维的解读找出更多的工作方法,对实际的工作给出建设性的指导,重新思考工作的方式与业务流程,在工作中能够全视角的看问题并给出解决问题方法。
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● 全面深入理解企业财务风险
● 从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处
● 掌握以风险为导向的财务风险管理方法,对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能