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● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑
● 掌握国有企业改革对标管理的重难点
● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
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● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。
● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。
● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。
● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。
● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
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课程紧扣当前公司发展脉络从形势,现状,目标,发展,保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景,构建了未来公司数字发展的蓝图。● 了解当前数字化转型的基本理念及概念
● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域
● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域
● 掌握数字化转型在本岗位的技能及要求
● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义
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国家经济发展模式在持续转型升级中,金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化,在剧烈的变化中,银行的管理干部,特别是各级行长们,成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难,走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备高领导力的各级行长。
1、 学习领导力的基本概念;
2、 了解优秀组织和企业的领导力建
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突破传统,创新思维! 系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式实施企业的转型升级! 让学员带着问题困惑来,带着解决方案走!
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课程背景:
从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。课程收益
▲ 深入了解智能制造的内容、企业推行智能制造的成熟度模型;
▲ 深入掌握企业数字
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2015年中国企业很难,2016年中国企业更难,2017年中国企业是难上加难,未来3年,中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”,以下危机也许你正在经历,你我应该居危思危。
中国制造业衰退,企业大量破产;
房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水;
沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭;
新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额;
刘易斯拐点的来临,意味着年轻人挣得钱不足以养活老年人;
人民币贬值,M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水;
竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技
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在当今中国,“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野,众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知:中国已经真正进入了资本时代。
与此同时,在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、经济趋势预示中国已经进入资本时代时,很多企业家的内心却满怀恐慌。大多数企业家从事的是传统行业,做实业起家。从传统行业到“互联网+”,产业结构的调整在某种程度上暗示着:人们需要进行思想的转变。对于传统