组织变革培训

本专题汇聚与组织变革相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

组织变革公开课

培训费用课时

房地产项目结构设计优化与施工图审查高级学习研讨会￥49802天

1.正确认识结构优化，包含投资优化、质量优化、工期优化等。 2.掌握房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。 3.轻松做好施工图审查。 4.抓住结构成本优化关注的重点。 5.学会结构构件精细化设计的最新招数，指引结构优化。 6.了解最新的结构计算方法，站在结构优化革命性变化的最前沿。 7.从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验。

开课信息：2021年12月31日 - 2022年01月01日 | 深圳市
广州：7.24 潘诚刘兴霞《企业变革与管理创新》￥28001天

1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则 2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响 3、找到抢占市场发现客户的策略和打法 4、了解组织改进效率提升的办法和步骤 5、厘清各层级人员角色使命与责任担当

开课信息：2021年07月24日 | 广州市

组织变革内训课程

时长主讲老师

《国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动》1天，6小时/天郑偕

● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑 ● 掌握国有企业改革对标管理的重难点 ● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
《最佳实践——华为核心竞争力构建道法术》2天，6小时/天丁晓剑

本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
《数字化革命：新基建全面解读》2天，6小时/天齐振宏

本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是： ● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑 ● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系 ● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
变革管理与创新2天康建鹏
组织变革管理1天王若文

课程背景：战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，创新决定效益好不好，效益决定员工跑不跑。社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及
业绩突破——驱动组织变革的制胜法则3赵成国

为什么您的企业内部总是有矛盾? 为什么您的企业服务总是不到位? 为什么您布置的工作属下总是做不好? 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 如果员工的士气不够高涨、执行力不够高，为什么? 很多团队不变就死，一变就乱，为什么?怎么办? 不少管理者在实现目标的过程中，一筹莫展，方法混乱，如何进行系统整理? 当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么? 很多企业都在谈执行力问题，但
企业转型变革创新与经济新常态1-2王若文

企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。
其次，变
数字化组织变革与数字化人才1天杨海
数字化变革之“0”点突破2天曾剑韬
决策管理与变革导向1王若文

课程背景：世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。业务决策：指日常经营活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。 1. 选好决策人，授权要充分；大错若不犯，小错容三分； 2. 决策到现场，纸上不谈兵；机制早建立，防止一人昏； 3. 程序要严格，审批止三旬；信息系统强，老