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● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。
● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。
● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。
● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。
● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
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本课程以华为在各个阶段面临的困境着手,以真实的案例呈现,全方位解读华为战略及管理体系演进历程,了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点,相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
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● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想,以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的组织变革的基础设施,以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。
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课程背景:
战略决定企业深不深,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,团队决定企业强不强,文化决定企业长不长,创新决定效益好不好,效益决定员工跑不跑。
社会发展越来越快,企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化,企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是,处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革,并在加紧转型与变革。
事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及
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课程背景:
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强,首先要解决的问题就是,我们做什么,不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己定一个“位”,只在这个“位”上为客户服务;如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了,企业经营才能稳扎稳打。
企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,是
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社会发展越来越快,企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化,企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是,处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和系统变革,并在加紧转型与变革。
事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
企业变革是一个系统工程,是一个复杂的项目工程,只有全面掌握相关的理念、工具和方法,才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。