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李科

李科讲师

所在城市:重庆市-重庆市

培训领域: 质量管理 精益生产 班组长管理

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主讲课程

16

《精益降本增效六技法 ——一个降本千万的工厂如何炼成?》

《精益降本增效六技法 ——一个降本千万的工厂如何炼成?》

课程内容:本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则,企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑,整合精益生产关键技法,并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。● 掌握精益现场改善六大技法所需工具,能运用工具发掘企业问题; ● 掌握...
培训时长:2天,6小时/天 内训编号:38504
班组一日管理

班组一日管理

课程内容:作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元,班建制是最基层作战实体,其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力;而班组同样作为企业中最基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,是企业各项工作的落脚点,班组的管理水平与工作能力也就最终构成...
培训时长:1天 内训编号:11790
日标准化管理——班组绩效与

日标准化管理——班组绩效与

课程内容:本课程的目的是学习将精益生产思想融入生产日常作业过程中,完成从“现场管理方法”到“车间日常管理”的转化; 本篇课程以生产前、中、后为基本线索,将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授,以最大...
培训时长:2天 内训编号:11797
TQM——全面质量管理

TQM——全面质量管理

课程内容:“质量是设计出来的”,“质量是制造出来的”,“质量控制的核心是持续改进”,本课程以全面质量思想为中心,以质量认识演进→质量全要素管理→质量全过程管理→质量全员参与为线索,循序渐进地展开对现代企业全面质量管理意识的宣贯。 在“质量认识演进”...
培训时长:2天 内训编号:11793
工厂降本增效与现场浪费发掘

工厂降本增效与现场浪费发掘

课程内容:成本!制造企业头上一把高悬利剑,每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先...
培训时长:2天 内训编号:11794
TPM全面生产维护管理

TPM全面生产维护管理

课程内容:TPM(Total productive maintenance):全员生产维护保养,TPM是一个全员参与性的工厂管理活动,以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标,推崇预防与实践的管理思想,逐渐改变人对设备及现场的看...
培训时长:2天 内训编号:11792
IE技术与现场标准化作业

IE技术与现场标准化作业

课程内容:当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工...
培训时长:2天 内训编号:11796
QCC问题分析与创新质量改善

QCC问题分析与创新质量改善

课程内容:生命的奇妙来自于自身持续进化以不断适应环境并创造利己条件,从而保持了物种的长期存在;这一自然界的恒古真谛实际已然向现代工商企业界揭示了组织永续经营并基业长青的奥妙所在。工厂的持续进化即为组织的整体学习与成长过程,类比生命体“观察” →“模仿...
培训时长:2天 内训编号:11795
丰田精益化生产模式

丰田精益化生产模式

课程内容:本课程主要是以管理学基本理论为核心,以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑,以精益生产思想为主线,通过大量企业生产管理案例,讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求...
培训时长:2天 内训编号:11791
生产运营管理

生产运营管理

课程内容:● 掌握生产经营管理业绩突破方法 ● 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用! 课程采用全实战教学方式,一边学一边练,把培训变咨询,把课堂做现场,学过就有改善! 通过课程学习,需掌握的工具与方法包括: A、计划运营方面:滚动生产计划排程流程、...
培训时长:2 内训编号:36153

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