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刘剑

刘剑

讲师简介:中国海洋战略论坛副秘书长;
中国海洋战略论坛一带一路产业投资基金主席;
领导者“势道塾”创立者;
领导力“五段位”立体训练模型,“势道”理论与实践创始人;
《开发你的领导商数》《势道》《卓越领导魅力》等光盘书籍作者;
直接辅导数十万国际、国内商政领导者。
所在地:北京市 相关标签:领导力    执行力    战略管理    
张旭婧

张旭婧

讲师简介:张旭婧:字少吾,号京西里人,坤宁斋主人。北京大学沃顿法商研究院副主任,北京大学企业管理课题专家,管理决策博士。中国演讲文化艺术交流中心专家,《中华人民共和国日史》学术评审部副部长。兼任多家院校的管理学、营销学客座教授、高级研究员,荣获美国临床催眠委员会和美国催眠基金会科学催眠师认证。
张旭婧出版有:《公司正能量》、《危机下的领导力》、《为公司工作就是为自己工作》、《中小企业融资新三十六计》、《拿破仑?希尔成功学全书》、《中国经济分析与预测》、大学教材《现代市场营销学》等多部著作。两次荣获联合国“世界经济论坛”一等奖,多篇论文被选为国家重点报刊的核心文章,并被列为头版头条或主题文章。她写了许多能和企业老总心灵相通的文章,与老总润物无声地进行着沟通与交流。站在企业导师的角度,开其心胸、扣其心弦、催其奋进,她是许多企业家的成长导师、心智顾问。    
张旭婧多次应邀在人民大会堂等地,为世界经济论坛、企业家高峰论坛等高规格会议做主讲或主持,在政界、学界、企业界,有她许多风格独特的演讲。她以思维新颖、视野开阔、案例丰富、策略实用而深受听众欢迎。她的演讲,催人奋进、令人沉思,让许多人在她的课堂里找到了自身的价值,激发了无限的人生激情,她又被学员们亲切地称为励志之师。
张旭婧的学术定位是:做一个从理论到实践的“翻译家”。她是一位深受老总欢迎和喜爱的“落地导师”、“实战导师”。张旭婧的研究领域是:卓越领导、企业文化、演讲艺术、管理营销、企业导师、科学催眠。
所在地:北京市 相关标签:品牌策划    战略管理    
萧瑞海

萧瑞海

讲师简介:恩昇咨询创始人
企业顶层设计架构师
《正道经营CEO》课程主讲人
中小企业陪伴式差异化增长开创者
所在地:杭州市 相关标签:营销管理    战略管理    股权激励    商业模式    企业文化    
史文耀

史文耀

讲师简介:【讲师简介】
●史文耀老师是双均值分母绩效与薪酬挂接法创始人,也是绩效与薪酬1:4挂接法创始人,江苏省常州市知名人力资源管理实战专家、复合型战略管理者,中华讲师网特聘讲师,曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。曾任职于:今创集团股份有限公司董事长助理、UDG集团江苏分公司HRD、江苏斯达工业有限公司HRD、常州光洋控股集团有限公司HRD、镇江江奎集团经理、扬中华鹏集团副总、无锡金鑫集团管代。先后曾兼任:贵阳慧眼软件数字化城镇软件开发设计高级顾问师、绵阳通恒软件高级顾问师、通达OA论坛咨询会员、常州HR俱乐部特聘讲师、常州优仕达(猎头)人才公司战略顾问、常州才子网特聘讲师、常州慧迪企业管理顾问有限公司战略顾问、上海第研企业管理咨询有限公司高级咨询顾问师等。
    
●吸纳任职企业之几十年复合管理实战经验,形成自我独创的相关管理实战课程。
擅长中国式人力资源管理;
擅长电子制造业工艺管理;
擅长中国式质量体系管理;
 
●汇电子制造业、机械制造业、建筑设计业、快消品服务业工作经历
汇大型集团企业全盘管理能量
精通把经营战略策划分解落地
精通中国人的正激励与负激励
精通人力资源与营运过程结合
 
●自喻:●长效管理工程师,●系统改革啄木鸟。
更是坚持走实战经验总结、整合中国特色管理、倡导实现以《人力资源融入营运+质量体系文实相符+信息化实时移动办公+工艺服务生产效率+营运督查人效机制》为组合的思想教育工作者。 
   
【独创项目课程举例】
1、人力资源在企业的重要角色(人力资源篇 + “非人”篇)
2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”,不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算;
3、中国国情企业的营运监督机制,最适合国情民族文化的工作习惯推进;
4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制,自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡,实现薪酬设计的三大平衡因素等;
5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点;
6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能,曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求;
7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联,将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用;
8、生产工艺机制,中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题,工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核;
9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》,中国企业在春节前的例行事务;
10、合同履行计划与统计平台,跟单在制造业不是新鲜词语,如何全程监控订单进度;
11、会议执行力机制,布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段;
12、人力资源国情标准化协议,如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
13、以培训为形式、以服务为文化、以促动为目的、以企业为国情、以胜任为效率、以晋升为激励、以机制为梳理的人力资源系统平台改革方案实现(BOSS+HR+员工)三方共赢的咨询策划工程
   
【学员评价归纳】
1、实用易懂、贴近工作、回去能用。
2、理论听一听,回去学一学,实战用一用,结果跳一跳。
3、专家型、实战型、项目型、系统型、咨询型、表单型、师傅型、贴近型。
4、现场回归、符合国情、模板教材、通俗易懂、关注细节、循序渐进、容易操作。
所在地:常州市 相关标签:战略管理    人力资源    绩效管理    培训管理    
崔淼

崔淼

讲师简介:崔淼老师企业战略、领导力、营销管理、团队建设和人力资源实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师,上海交通大学、复旦大学总裁班客座教授。对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”资本运作战略模型, “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具,“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法,组织氛围诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。 
崔淼老师主讲:高管战略管理、领导力系列战系列:《中小企业常犯九大错误——中小企业战略创新与商业模式破》《运筹帷幄上下同欲——情景领导力与危机管理》《中小企业融资的28种模式—资本杠杆及并购对赌》《人力危机下的90/00后员工的管理》,
营销管理系列:《关系”就是生产力 —政府及大客户公关营销》《web一线万金—APP网络时代下微信营销与粉丝爆炸式增长 》《过剩经济下会展营销与经销商招商管(代理加盟)的秘诀》《营销人员职业心态素养与公关式营销“天龙”八步》《非营销经理的营销管理——企业全员营销秘诀》《转怒为喜-五星级客户服务与投诉处理技巧》《大客户招投标技巧—百发百中的“投名状”》,
人力资源和团队建设系列:《 如何赢得领导及团队信任》《职场超级沟通与说服力》《非人力资源经理的人力管理》《打造狼性高绩效团队》《高压力下职场阳光心态——压力与情商情绪管理》《实战量化绩效考核攻略——绩效管理与平衡积分卡的瓶颈》等课程。
崔淼老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师,并胜任多家企业的管理顾问。曾任《博锐管理在线》《南方人力资源》、《中国品牌》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人,多次荣登专家人气排行榜,被评为“中国最具感染力专家顾问”!
培训风格:其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶,生动流畅、妙趣横生,采用独创的四元化教学法,教、练、辅、服,遵循“1:1:1培训黄金法则”,通过贴身实际案例故事,辅助管理工具及解决问题实用技巧,"以道御术,道术并举"的滚动式体验演练,利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员的欲望并能听之即用!
培训及咨询方向: 
1、企业单位和政府事业单位培训(公开课、内训、高峰论坛)
2、高等教育工商管理培训(知名大学工商管理学院总裁班)
崔淼老师主讲:高管战略管理、领导力系列:《关系”就是生产力—政府及大客户公关营销》《中小企业常犯九大错误——中小企业战略创新与商业模式破》《运筹帷幄上下同欲——情景领导力与危机管理》《人力危机下的90/00后员工的管理》,
营销管理系列:《web一线万金—APP网络时代下微信营销与粉丝爆炸式增长》《过剩经济下会展营销与经销商招商管(代理加盟)的秘诀》《营销人员职业心态素养与公关式营销“天龙”八步》《非营销经理的营销管理——企业全员营销秘诀》《转怒为喜-五星级客户服务与投诉处理技巧》,
人力资源和团队建设系列:《如何赢得领导及团队信任》《职场超级沟通与说服力》《职场阳光心态——压力与情商情绪管理》
所在地:上海市 相关标签:战略管理    商业模式    领导力    营销管理    团队建设    
戴智江

戴智江

讲师简介:国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
域智教育集团联合创始人兼CEO
北京宏远问智咨询集团创始人兼CEO
凡思科云教育科技有限公司首席科学家
西安文通人力资源研究院名誉院长
国家人社部特聘专家
国家商务部特聘专家
北京大学、清华大学、对外经贸大学、西北工业大学(E)MBA特聘讲师;
西北工业大学客座教授;
北京经济技术创新标兵
中国西部人力资源联席会首席专家;
西部人力资源论坛专栏作家
戴智江老师拥有将近20年的职业生涯,在九十年代从事互联网行业,是国内早期从事互联网行业的资深从业者之一,2002年进入北京大学管理学院,任职于国内最大的管理咨询公司,成为国内最早从事管理咨询和管理培训的专家之一,2007年进入企业,连续在北京、山东、陕西等地担任大型企业CEO等主要领导工作,在管理实践、管理理论、管理技术和管理艺术方面都具有独特的认识和理解。
戴老师底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,在企业经营模式和员工职业发展等领域中提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。
戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,能够非常系统又细致的对职业发展的各个方面进行具有实战意义的讲解。
所在地:西安市 相关标签:战略管理    绩效管理    
曾颖

曾颖

讲师简介:复旦大学工商管理硕士,四川大学文学硕士,北京中科院心理学硕士;上海德业并增企业管理有限公司董事长, 一把手商业外脑生态创始人。复旦大学创业与创业投资研究 中心研究员、上海市科委创新基金评审专家、国家东部技术转移中心 特聘导师 ;原菱通集团高级副总裁,明日东方教育集团副总裁,十三年担任教育 培训公司常务二把手工作,熟悉从战略制定到战术执行的全面企业管 理及新业务推进策略;大唐高鸿、郑明物流、盈创3D打印建筑、东方惠乐养老等上市公司和 拟上市的战略顾问及策略官;近10年商业模式创新设计及组织变革咨询服务经验, 目前重点为7家中 小型企业提供战略创新、 平台化组织、液态组织的落地辅导,帮助五 十多个孵化器中的创业者完成新品类的探索和社群化组织的建设;《把下属培养成你》一书的作者,用七步法塑造使命驱动型的组织和 高效执行力的团队。
所在地:上海市 相关标签:战略管理    创新管理    总裁班    公众演说    商务谈判    
孙毅

孙毅

讲师简介:背景介绍:
全球化战略经济学家
联合国培训成员UNFAO
美国马里兰大学客座教授
天津外国专家局特邀专家
北京大学EMBA客座教授
行业经验:
政府、电力、汽车、石油、核电、教育、铁路、建筑、钢铁、船舶、航空、银行、法律、离岸。
影响政策:
01筹划非纽约伦敦型中国离岸金融。
20150929,孙毅应天津外国专家局邀请,赴天津港保税区开展系统性的离岸金融培训,并酝酿建立影响世界的中国离岸金融中心(非纽约伦敦型)。此次的专家选择,天津外国专家局候选了美国、日本、新加坡、香港、德国、英国和中国的25位教授专家,最终选定孙毅教授。
02“新闻联播”报道全球化战略与“一带一路”。
20150428,应山东德州市委市政府邀请,孙毅先生开始为2300家制造型企业的3000名企业家,规模化培训“企业全球化战略”,并被“新闻联播”电视节目两次报道。最近,发改委、外交部、商务部要求各省市,开展“一带一路”走出去战略培训,并于201509向中央提交具体实施方案。
03中国海外投资并购审核放宽。
20130816-17,指导央企国家电网海外并购项目期间,呼吁放宽境外投资中国政府审批程序。20141224国务院总理在国务院常务会议上确定,大幅简化境外投资核准手续。
04中国公民存款保险制度建立。
20130530-31,应邀以主题嘉宾身份出席中国离岸金融峰会,发表关于金融风险防范的讲话时建议,中国应尽快建立公民存款保险制度。20141130央行发布《存款保险制度征求意见稿》,并在201503两会宣布,将于2015年上半年内实施。
05赴美签证大幅放宽。
20140403,美国世界日报洛杉矶版发表孙毅先生文章“美中互免签证谈判正是时候”。20141110奥巴马总统访华参加APEC会议时宣布,大幅放宽中国公民赴美签证期限。当晚,孙毅先生应环球时报约稿,以文章“中美不妨开启互免签证谈判”,发表在20141111环球时报14版国际论坛。
06中国核电成功“走出去”。
201403,主席出席在荷兰举行的世界核安全峰会并访问欧洲,力推中国核电“走出去”。同月,中法签订建设英国核电合作协议。20140428,有关部门紧急邀请孙毅教授,内部培训中国核工业全体司局级以上领导层,指导核电“走出去”国家战略。201406,访问英国,签订建设英国核电等合作协议,总价值220亿欧元。201510,主席访问英国,中国核电与法国EDF能源成功签订英国欣克利角C核电站,合同价值高达250亿英镑。
部分评价:
学员黄继清总经理:“通过对孙老师课程的培训学习,使自己在国际融资和资本运作上,有了全新的概念。特别在下午的课程中,谈到海外并购,太精辟了。”
学员王洪卫总经理:“通过今天孙老师的讲课,使我认识到还有许多不懂和根本不知道的东西。”
学员尹霞总经理:“民营企业走出去,真的不容易!像孙老师这样的专家指导更是弥足珍贵。”
学员张江总裁:“孙毅老师所讲对企业境外发展和上市有非常大的指导意义,企业并购也是企业获得外延发展的一个机会,与资本结合是企业跳跃发展的根本途径。自身企业也愿意到国外发展但无法对接,需孙老师指点迷津。”
学员陈金华董事长助理:“孙老师的课让我脑洞大开!非常感谢!”
学员刘金利总经理:“非常实用。孙老师的讲解言简意赅。内涵丰富,深入浅出,生动活泼。仅仅一天的时间就把全球化战略讲得如此精辟,让我们受用匪浅。”
学员周宪刚总经理:“非常感谢孙老师深入浅出、旁征博引的精彩讲解。《企业全球化战略》的培训,仿佛将在黑暗中摸索的我们,引领到光明处。感谢市政府邀请到这么好的导师,给我们提供了一场‘饕餮盛宴’。”
跨境合作:
四大之德勤、普华永道,
境外多语系投行、律师事务所、税务师事务所,
境外多政界、商界、能源、金融资源。
所在地:北京市 相关标签:政府    战略管理    经济学家    投融资    
高建华

高建华

讲师简介:国内著名实战派营销战略专家
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官(CKO)
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授
【工作经历】
1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。
1986年3月进入中国惠普公司,先后担任市场开发工程师,市场开发高级工程师。
1990年11月开始担任市场部经理、销售部经理、业务发展经理。
1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监。
1996年9月回到中国惠普公司,先后在惠普中国测量仪器分部、安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监,负责该分部的全球市场业务。
2001年1月重新加入中国惠普公司,先后担任战略规划总监、北方区总经理、首席知识官CKO、助理总裁、公司决策委员会成员。
【授课风格】  
复杂的问题简单化,深奥的理论通俗化,零散的问题系统化;  
枯燥的文字图象化,演讲的表达本地化,经营的眼光全球化。 
【出版作品】
出版光盘:《市场营销与可持续发展》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》、《蓝海之道》、《品牌之道》、《创新之道》、《领导之道》等。
出版著作:《不战而胜》、《2.0赢利模式》、《赢在顶层设计》、《笑着离开惠普》、《用欣赏的眼光看待80后》。
所在地:北京市 相关标签:营销管理    战略管理    品牌策划    
周凯歌

周凯歌

讲师简介:周凯歌  博士  战略转型与盈利模式创新专家
管理学学士(工业工程 IE)、工学士(机械工程与自动化)、管理学博士(电商与供应链管理)、中医学博士后(大健康产业链开发)
博士(后)、高级工程师、高级经济师、教授
15年企业实操经验+3年高校教师履历
4家上市公司供应链总监、生产副总和CEO经验
“1+M+N”转型创新方法论创立者
中国培训协会会长助理
多地市“产业升级”顾问、
十余家高校“转型创新”智库合伙人
数十家企业家常年管理顾问
清华大学/中山大学/厦门大学/香港城市大学/武汉大学/北京大学/深圳大学/广东外语外贸大学等十多家高校特聘教授(讲师)
香港城市大学商学院(2017年DALLAS商学院排名:全球第28位、亚洲第2位)高级管理与培训中心COO 
【工作经验】
   先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升:
帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级,实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢;
帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润;
不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩;
在降低运营成本的同时,因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单;
仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上;
突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈,缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾,节省约6700万元产能浪费与外协费用;
在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上,通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%),强力地回击日本的挑衅;
【学术成就】
“快速响应与低成本”管理模式的创始人;
在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇;
专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。
【授课特点】
通俗的语言、实战的观点,对企业经营一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。
与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地,既拒绝空洞的理论和教条,又拒绝无法落地实施的策划方案;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
一、企业实战:
1、任职某大型跨国企业物流与供应链总监期间,通过高效供应链管理创新,从竞争对手抢回已经其签约的订单约3亿元,并在此实践的基础上首创“灵活低成本响应”运营与供应链管理模式;任职企业生产副总时,70天将某产品产能提升24倍,并籍此成为NOKIA该部件的国内独家供应商(2010年),掌握了该部件的定价权;任职CEO时,通过产业链升级与商业模式创新快速整合企业内外部资源,完善企业产业互联网转型。
2、从供求经济学、商业模式、运营管理、行业特征等角度建立企业发展“层次模型”,结合不同层次的盈利模式、竞争特征、发展瓶颈、壁垒等特点,延伸出各层次转型创新线路图与层次转换路由器,实现企业绩效提升目标而非方法论主导下的转型创新线路图。
3、作为国内首位健康产业链博士后,已主持多地市健康产业规划项目,通过构建“经济增长—产业聚合—企业转型”三位一体的健康产业发展模型,既丰富了健康事业体系提升居民健康消费需求满意度又快速形成了具有一定竞争壁垒的健康产业生态圈。
二、专著出版
(一)“转型创新”主题著作3部
1、《转型升级与盈利模式创新》(2014年当当网“经管类”销量冠军)中国财经出版社;
2、《工业4.0:转型升级线路图》,(2016年度影响力图书奖)人民邮电出版社;
3、《智能时代的企业“新金融”》,(中国财富出版社,2019);
(二)“健康产业”主题著作3部
1、《现代养生学》,(陕西科技出版社,2014);
2、《惠州市康养产业发展初探》,(广东人民出版社,2017);
3、《广东省健康健康服务业发展报告(蓝皮书)》,(参编,广东人民出版社,2018)
三、服务主题与内容
(一)转型创新类
转型升级、平台转型、产业互联网、商业模式、运营与供应链管理等
(二)健康产业类
政府健康产业规划及健康事业样本设计、健康企业的转型创新等
所在地:深圳市 相关标签:供应链管理    战略管理    工业4.0    转型升级    企业转型    

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    擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

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    王晓珑

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