于老师具有通讯、医疗、IT三大行业的管理实战经验,尤其是在团队管理、企业培训体系建设方面有着丰富的实战经验及独到见解,擅长运用“全脑优势思维模型”对员工进行赋能,让弱势变为优势。 →任职海康威视期间,针对从基层到中高层(M2-M4),制定了一套技能提升培训体系,为企业培养了100多位实战的中高层M3-4管理者,轮训了700多位基层M2管理者。 →任职中兴通讯期间,曾负责领导力体系、中高层管理者、后备人才培养与战略发展等项目开展,助力企业落实人才发展战略,并输送500+名优秀管理者,得到高层领导的高度认可。 →任职金域医学期间,建立了从员工到总经理的整套技能提升培训体系,针对从骨干、主管、经理、总监到总经理,为企业培养了近百位中高层管理者,轮训了近千位经理、主管及骨干。 于老师是一位资深培训师,能深度挖掘企业管理者的切身痛点,并将大量的实战案例融入课程当中,与实际工作产生连接,场景感十足。曾为中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、腾讯、阿里巴巴等多家500强企业进行团队管理、管理者技能提升等领域授课, 累计授课800场,学员超3.5W人,好评达94%以上。
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本课程是来自哈佛的教学方法:案例教学,通过对《兵临城下》16个片段的观赏与思考,理解企业管理的三个层面,尤其是企业发展中扮演最重要角色的中层的作用。● 企业各层面所要求的核心竞争力 ● 企业中层最需要的人际交往能力 ● 企业中层的人际能...
● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ...
本课程根据世界500强的管理经验,结合中国的实际情况,编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT,让你知道做经理的关键任务是什么,以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性,关注员工。 ● 理解“二八定律”。 ● 树立“先人后事”的思想...
● 极大地增进和强化您的领导技能 ● 学会准确判断他人的能力和职责 ● 发挥下属或团队成员的最大潜力 ● 运用适当的领导风格、原则、沟通技巧、问题解决技巧、员工绩效管理技巧和情绪智能...
● 强化经理人的管理意识,既关注成果,又关注人; ● 掌握一分钟目标方法,学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准; ● 练习表扬技能,帮助员工充分发挥潜能; ● 学会热炉法则,强化及时反馈技能; ● 制定行动计划图,返岗后...