您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
楚晓晖:沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘

楚晓晖:沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员30-40人
培训时长:0
授课老师:楚晓晖
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员30-40人

课程简介

课程目标:

课程目标  通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于    

课程大纲:

沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训运用具体直观的沙盘教具,模拟一个完全竞争的市场环境,由学员分组构成多家企业,在不同的市场展开为期2-3天共计4-6年的市场竞争。通过借助模拟企业的各项经营活动,讲师将会适时地穿插、讲授相应的知识点,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。 课程大纲 资产负债表 通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构。 利润表 学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义; 通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成; 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。 现金流量表 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性; 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理; 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害; 通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响; 分析不良应收账款形成的原因。 杜邦分析与业绩评估和经营改善 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习通过财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点; 净资产收益率ROE、总资产周转率ROA、负债率的关系; 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径; 如何提高资产利用效率、存货周转率。 财务战略 市场定位的财务思考; 战略配称与财务规划; 企业战略与财务融资规划。 全成本管理 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题; 产品的成本管理构成。 财务风险管控 理解财务管理对决策的意义; 合理运用负债经营; 避免融资风险; 对模拟企业进行全面预算管理,进行现金流预测; 盈亏平衡分析(保本点分析)。

讲师介绍

楚晓晖

中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 
工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师
北京和君咨询公司区域顾问
中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家
中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师”
北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、哈尔滨工业大学、西安交大特邀讲师
中国诚信公益培训师
个人经历:
二十三年企业管理和教育培训经验,多年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟培训专家。有国企、民企、外企和高校工作经历,有基层到高层管理的职位经历,其中有十二年大型企业(上市公司)生产、采购、营销管理工作经历。
主讲课程:
企业全面经营管理沙盘模拟课程
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程
企业战略与决策沙盘模拟课程
企业营销管理沙盘模拟课程
非财管理与企业经营改善沙盘模拟课程(3天二合一课程)
其他沙盘课程:
性格领导力沙漠掘金课程
授课特点和风格:
1、 专业:只专注于沙盘类课程,不断打造沙盘培训的学术制高点。
2、 装备领先:物理沙盘+电脑软件,即在手工物理沙盘基础上配备国内领先的软件点评系统进行动态数据分析,使课程效率和效果发生质的飞跃,带来高满意度的客户体验。
3、 授课风格:热情洋溢不乏风趣幽默,善于调动学员情绪,现场互动性强、课堂气氛活跃。依托厚重的理论积淀和实战经验,对接最前沿的企业管理咨询思想,课程点评入木三分,分析直指要害,讲解旁征博引,解惑轻松破题。

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: