您好,欢迎访问长沙培训网!

服务热线 hotline

15503768177
周国华:时间管理和高效沟通

周国华:时间管理和高效沟通

各级各类管理人员
培训时长:0
授课老师:周国华
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

各级各类管理人员

课程简介

课程目标:

学员通过学习,能够掌握时间管理、商务沟通基本原则,掌握时间管理的常用方法,了解时间管理技术的工具、模型,能够在今后的学习、生活、工作中自觉运用,提高工作效率和质量。    

课程大纲:

以上为周国华老师讲授时间管理课程时的现场照片 《时间管理和高效沟通》课程大纲 主讲人:周国华老师,授课联系电话:13979191856 一、 课程对象: 各级党政机关、企事业单位管理人员、新员工、党员。 二、   课程收益: 学员通过学习,能够掌握时间管理基本原则,掌握时间管理的常用方法,了解时间管理技术的工具、模型,能够在今后的学习、生活、工作中自觉运用,提高工作效率和质量。 三、课程特色: 1、深入浅出,寓教于乐。本课程将抽象、复杂的时间管理理论知识,借助图表、视频、现场演练、模型等方法表现出来,通俗易懂。 2、案例典型生动,针对性强。课程中运用了大量的时间管理、高效工作的案例,典型生动,说服力强。 3、实效性强。本课程在各级各类单位多次讲授,学员满意度高,有亲和力,效果良好,多次被返聘授课。 四、课程时长:一天,6小时。 五、课程大纲: 本课程时长为一天,分两个阶段学习。 第一阶段学习内容如下: (一)、课程导入: 1、你需要时间管理吗?学员现场进行时间管理小测试。 2、思考:天上每天掉下86400元财富,你如何分配? (二)、为什么要进行时间管理: 1、游戏互动: 撕纸人生----时间都去哪了? 2、时间管理重要性及特点: 阐述“三无一没有”。 (三)、时间管理的基本原则及案例: 1、阐述时间管理的四大原则; 2、生活、工作和时间“金三角”模型图一个; 3、时间管理教学视频一个; 4、政务商务人员高效利用时间的案例三个; (四)、时间管理的常用方法: 1、阐述时间管理的经典方法四个; 2、游戏:学员现场演练并互评利用其中一个方法进行时间管理。 3、教学视频二个; 4、政务、商务、生活案例分析四个; (以上为第一阶段学习内容,时长:3小时)。 (五)、中场休息: 课间作业:学员收集珍惜时间、管理时间的名人名言一至三条或浪费时间的案例一个。 第二阶段的学习: (六)、课程导入: 1、各小组学员共享各人收集的名人名言或案例,并点评; 2、各小组推选一个学员代表,代表本小组上台,朗读名人名言或讲述案例,学员们互动点评,老师发奖品。 (七)、时间管理实用技巧分享 1、游戏:零星时间的利用技巧。包括:零星时间的场合、常用利用方法、实际案例、视频、学员分享自己的经验如何利用零星时间。 2、游戏:某种时间管理方法的现场模拟演练。下发材料、展示案例、计时、学员点评、老师小结。 3、游戏:某种时间管理方法的现场模拟演练:训练的题目、要求、方法、技巧、注意事项、计时、学员点评、老师小结。 4、游戏:别在手机里的虚度光阴。如何利用手机节省时间,提高工作效率。 (八)、提高时间效率和工作质量的技术工具: 1、如何科学制定工作规划和进度计划?方法、工具介绍。 2、如何改变拖延时间、惰性习惯:视频、案例等 3、如何合理授权,节约时间:案例、视频等。 (九)结束:用二个时间管理的仪式来结束课程 六、培训现场部分图片(此处略) 七、培训视频片断。(此处略) 八、学习方法: 1、讲授+演练+案例+视频+分组讨论+作业点评+奖励 2、学员需分小组,推选组长,小组之间比赛 九:师资简介:(此处略)

讲师介绍

周国华

法学硕士/副教授 教育部高校思想政治骨干教师/高级访问学者 北京大学马克思主义学院优秀访问学者 北京市哲学社会科学马克思主义中国化研究基地特约研究员 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 中国管理科学研究院企业管理创新研究所特约委员 曾任:某中国500强企业、深交所上市公司 | 企业文化总监/新闻发言人 曾任:某国家重点龙头企业)| 党支部书记/董事会秘书/企业文化部部长 曾任:某国家特级资质建筑企业 | 人事行政副总裁 曾任:江西某知名酒店企业 | 管理咨询顾问

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: